Вопрос№161. Мобилизация кадрового потенциала и этапы деятельности антикризисного управляющего.

Процесс мобилизации кадрового потенциала кризисного предприятия на реализацию плана финансового оздоровления может быть представлен в виде следующих этапов деятельности антикризисного управляющего:

1. Фаза агитации - создание у персонала ощущения "стратегического дискомфорта", связанного с созданием того факта , что личная судьба работников зависит от выживания фирмы, обусловленного радикальными изменениями в стратегии управления; формирования имиджа надежного и влиятельного лидера; установления двусторонних каналов организационных коммуникаций между антикризисным управляющим и коллективом предприятия.

2. Фаза профессионального роста - создание условий для повышения квалификации персонала; формирование механизмов, поддерживающих процессы научения в организации; обеспечение высокого уровня мотивации к саморазвитию у работников кризисного предприятия; формулирование новой мисси предприятия и видения его будущего; использование в организационной коммуникации специальных языковых средств и символов для эффективного взаимопонимания и эмоциональной поддержки работников предприятия; освоение работниками предприятия механизмов рыночной экономики, предпринимательской культуры.

3. Фаза интеграции - создание новых ролевых моделей, закрепляющих в культуре кризисного предприятия новые образцы деятельности и поведения; творческое развитие и совершенствование этих моделей на основе постоянного осмысления практики; выбор и реализация серии проектов, в которых успешно воплощаются перспективные идеи, позволяющие объединить усилия всех работников кризисного предприятия.

Вопрос№162. Диагностика системы управления управления персоналом кризисного предприятия.

Диагностика системы управления управления персоналом кризисного предприятия применяется как средство:

• оценки руководителя в процессе конкурсного отбора на обучение;

• выявления потребностей руководителей в обучении и его организации;

• анализа результатов обучения и получения информации для оценки эффективности этого процесса;

• получения комплекса данных о профессиональных и личностных качествах руководителей в целях их аттестации.

Тема 8. Организационный менеджмент ликвидации предприятия. Вопрос№163. Каковы цели и функции оценки ликвидационной стоимости предприятия.

Ответ: Основополагающими слагаемыми оценки стоимости предприятий являются: цель и функция оценки, определение понятия оцениваемой стоимости, предположения оценки, описание имущества предприятия, дата оценки.

Цель оценки — это формулировка основной задачи, которая должна быть решена в результате оценки. Она должна включать: вид оцениваемой стоимости, пакет оцениваемых прав, полное наименование объекта оценки дату оценки.

Например, целью оценки стоимости предприятия в ситуации банкротства может быть "определение упорядоченной ликвидационной стоимости полных прав собственности чистых активов акционерного общества открытого типа "Пламя" на 1 января 1996 г"

Функция оценки — это сфера использования результатов оценки или назначения оценки. Функция оценки указывает также предположительного пользователя результатов оценки. Например, функцией оценки стоимости предприятия-банкрота может быть следующая формулировка: "Данная оценка является независимым оценочным суждением, которое будет принято во внимание акционерами АО "Пламя" — владельцами предприятия при приня­тии решения относительно наиболее вероятной продажной цены чистых ак­тивов акционерного общества "Пламя".