Вопрос№120. Подходы и проблемы стратегии поведения антикризисного управляющего.

Успех деятельности антикризисного управляющего зависит от решения двух проблем:

• проблемы своей собственной адаптации к новой должности и в связи с этим к новой профессиональной деятельности, а также, как правило, к новому трудовому коллективу;

• проблемы мобилизации и обновления кадрового потенциала кризисного предприятия.

Стратегия поведения антикризисного управляющнго по отношению к коллективу предприятия тяготеет к одному из двух подходов:

1. Технократический подход: при нем организация понимается как механическая система, кризис в которой вызван дисфункцией, преодолеть которую можно, заменяя те или иные элементы, отлаживая работу управленческих механизмов. Реализация данного подхода чревата возникновением феномена сопротивления стратегическим изменениям на кризисном предприятии.

2. Адаптивный подход: при нем организация понимается как органическая система, кризисы в которой носят естественный характер и обусловлены сменой фаз ее эволюции. При этом подходе высок риск того что естественное течение процессов разрешения кризиса не уложится во временные рамки, отведенные планом финансового оздоровления.

Вопрос№121. Фазы становления системы стратегического менеджмента

В становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основные фазы:

1. Хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде;

2. Стратегическое планирование в узком смысле: предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий;

3. Управление стратегическими возможностями: выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде;

4. Управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени: разработка и реализация постоянно корректируемой программы.

Тема 6 Организационно-производственный менеджмент неплатежеспособных предприятий

Вопрос№122. В чем состоит основная функция производителя продукции.

Ответ: Основная функция производителя продукции – это обеспечение потребностей рынка в определенном виде продукции (услуг).

Вопрос№123. Какие общие основополагающие факторы необходимо учитывать в процессе организации производства продукции.

Ответ: В процессе организации производства продукции (услуг) необходимо учитывать целый ряд факторов, в том числе:

• Экологические (влияние производственного процесса на окружающую среду);

• Территориальные;

• Социально-экономические;

• Перспективные долгосрочные планы и программы данного предприятия и предприятий, участвующих в едином технологическом комплексе («смежников»);

• Актуальную и перспективную ресурсообеспеченность и др.

Вопрос№124. Каковы первоочередные взаимосвязанные вопросы организации производственного процесса.

Ответ: Организация производственного процесса включает:

• Определение современных технологических процессов производства продукции(услуг) и создание оптимальной технической планировки предприятия;

• Формирование структуры управленческих и производственных подразделений предприятия.

Вопрос№125. Какие основные факторы производства должны учитываться при разработке или приобретении новой конструкторской и технологической документации на продукцию.

Ответ: Разработка конструкторской и технологической документации на продукцию или ее адаптация к условиям производства на данном предприятии должна рассматриваться в непосредственной связи с имеющимися производственными мощностями. В отдельных случаях на предприятии могут проводиться дополнительные прикладные, а иногда и фундаментальные исследования, направленные на модификацию уже выпускаемой продукции, новые конструкторские и технологические разработки.

Вопрос№126. В каких целях проводятся прикладные исследования и конструкторско-технологические разработки на производстве.

Ответ: Прикладные исследования и конструкторско-технологические разработки проводятся в целях обеспечения обратной связи в системе рынок – производство, т.е. для маркетинговых исследований.

Вопрос 6. Назовите два основные типа производства.

Ответ: Организация производства во многом определяется типом производств. Различают два основных типа: дискретное и непрерывное.

Вопрос 7. Назовите основные и дополнительные факторы, обуславливающие характер дискретного и непрерывного производства.

Ответ: Дискретное производство характерно для предприятий, работающих по индивидуальным заказам, т.е. узкоспециализированных.

Непрерывное производство на предприятиях связано, как правило, во-первых, с невозможностью остановки технологического процесса или, во-вторых, с массовым производством однородной продукции, пользующейся постоянным спросом на рынке с гарантированным сбытом.

Дополнительным экономическим критерием типа производства может быть уровень затрат на производство единицы продукции, так как при непрерывном производстве в сравнении с дискретным предполагаются более низкие затраты на смену или переналадку технологического оборудования, обучение персонала, техническую оснастку, хранение продукции и т.п. Затраты времени в непрерывном производстве также ниже.

Использование гибких переналаживаемых систем в дискретных производствах позволяет сокращать объемы инвестиций по сравнению с узкоспециализированными непрерывными производствами.

Объемы инвестиций в непрерывном производстве как правило существенно превышают объемы в дискретные производства, поскольку в отличие от последних в них используется узкоспециализированное не переналаживаемое оборудование.

Существенные отличия имеются также в целях и задачах маркетинговых исследований в производственных системах различных типов. Так, если при мелкосерийном дискретном производстве основной целью маркетинга является обеспечение заказов на выпускаемую продукцию, то в случае непрерывного производства – это повышение конкурентоспособности продукции производства и развитие товаропроводящей среды.