
- •Конспект лекций по курсу «инвестиции» оглавление
- •1. Теоретические основы инвестирования
- •1.1. Экономическая сущность инвестиций и инвестиционной деятельности
- •1.2. Сущностные характеристики инвестиций как объект управления на предприятии
- •1.3. Классификация инвестиций.
- •1.4. Роль инвестиций в обеспечении эффективного функционирования предприятия
- •1.5. Инвестиционная деятельность предприятия
- •2. Теоретические основы инвестиционного проектирования
- •2.1. Основные понятия и этапы разработки инвестиционного проекта
- •2.2. Классификация инвестиционных проектов
- •3. Сущность управления инвестициями
- •3.1. Задачи и функции управления инвестициями
- •3.2. Инвестиционная политика предприятия
- •3.3 Управление реальными инвестициями на предприятии
- •3.4. Основные категории и принципы экономической оценки инвестиционных вложений
- •3.5. Методическое обеспечение экономической оценки инвестиционных проектов
- •3.6. Управление финансовыми инвестициями на предприятии
- •Библиографический список
2. Теоретические основы инвестиционного проектирования
2.1. Основные понятия и этапы разработки инвестиционного проекта
Проект (от лат. projectus – «брошенный вперед») – технические документы чертежи, экономические и технические расчеты, макеты вновь создаваемых зданий, сооружений, машин, цехов, заводов, фабрик, генеральный план размещения производственных и административных помещений. Это синтетический свод технико-экономических документов, в которых обосновываются новое строительство, реконструкция, техническое перевооружение или расширение действующих производственных и других объектов.
Понятие инвестиционный проект употребляется в двух смыслах:
первый – дело, деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных результатов (часто это понятие подменяется близкими по смыслу – «хозяйственное мероприятие», «комплекс работ», «проект»);
второй – система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий или описывающих такие действия.
Этапы разработки и реализации проекта:
формирование инвестиционного замысла (идеи);
исследование инвестиционных возможностей;
ТЭО строительства, реконструкции, технического перевооружения объекта;
подготовка контрактной документации;
подготовка проектной документации;
строительно-монтажные работы;
эксплуатация объекта, мониторинг экономических показателей.
Формирование инвестиционного замысла (идеи) предусматривает:
выбор и предварительное обоснование замысла;
инновационный, патентный и экологический анализ технического решения (объекта техники, ресурса, услуги), организация которого предусмотрена намечаемым проектом;
проверку необходимости выполнения сертификационных требований;
предварительные согласования инвестиционного замысла с федеральными, региональными и отраслевыми приоритетами;
предварительный отбор предприятия, организации, способной реализовать проект;
подготовку информационного меморандума реципиента.
2.2. Классификация инвестиционных проектов
Проекты можно дифференцировать по ряду классификационных признаков, к числу которых можно отнести:
масштаб (размеры) проекта;
сроки реализации проекта;
качество исполнения проекта;
ограниченность используемых ресурсов;
место и условия реализации проекта;
по масштабу реализации.
По масштабам проекта различают:
малые проекты (невелики по масштабу, просты и ограничены объемами);
мегапроекты (целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным временем реализации).
По срокам реализации проекты бывают:
краткосрочные (скоростные) – проекты, на которых заказчик и исполнитель проекта идут на увеличение фактической стоимости проекта против аналогичных проектов, выполняемых в нормальном временном режиме;
прочие проекты.
По качеству проекта выделяются:
бездефектные проекты (доминирующим фактором является его повышенное качество);
прочие проекты.
По степени ограниченности ресурсов выделяют проекты, по которым заранее:
не устанавливаются ограничения по ресурсам (проекты стратегического характера);
устанавливаются ограничения по некоторым ресурсам (по времени исполнения проекта);
устанавливаются ограничения по многим ресурсам (по времени, стоимости проекта, его трудоемкости и др.).
В практике встречаются также:
мультипроекты (несколько взаимосвязанных проектов, выполняемых разными подрядчиками для одной производственной фирмы);
монопроекты (выполнение отдельных проектов в рамках одной проектной команды фирмы).
Особой специфичностью обладают международные проекты. Это сложные дорогостоящие проекты, которым отводится важная роль в экономике и политике тех стран, для которых они разрабатываются. Для реализации таких проектов зачастую создаются совместные предприятия, объединяющие двух или более партнеров, имеющих отношение к данному проекту.
По масштабу реализации различают проекты:
глобальный;
крупномасштабный;
региональный;
отраслевой;
городской;
локальный.