
- •Глава 1. Анализ маркетинговой ситуации на рынке молочных продуктов россии и разработка маркетинговой стратегии продвижения торговой марки «простоквашино»
- •1.1 Общая характеристика компании «Юнимилк»
- •1.2 Покупатели и контактные аудитории марки «Простоквашино»
- •1.3 Конкуренты компании «Юнимилк»
- •1.4 Pest – анализ для предприятия «Юнимилк»
- •1.5 Анализ рекламной деятельности предприятия «Юнимилк» направленной на продвижение марки «Простоквашино»
- •1.6 Svot – анализ для предприятия «Юнимилк»
- •1.7 Разработка маркетинговой стратегии продвижения торговой марки «Простоквашино»
- •Глава 2. Разработка рекламной и креативной стратегии продвижения молока «простоквашино
- •2.1 Коммуникативные цели рекламной кампании
- •2.2 Общая характеристика рекламной кампании
- •2.3 Разработка креативной стратегии рекламной кампании
- •Глава 3. Разработка медиастратегии и методики оценки эффективности рекламной кампании по продвижению
- •3.1 Постановка целей для медийной составляющей рекламной кампании
- •3.2 Выбор и обоснование модели медиастратегии
- •3.3 Выбор средств распространения рекламы
- •3.4 Расчёт основных показателей медиапланирования
- •3.5 Методика оценки эффективности рекламной кампании
3.4 Расчёт основных показателей медиапланирования
Расчёт основных показателей медиапланирования оценить эффективность использования различных СМИ при планировании и реализации рекламной кампании, а, соответственно, и эффективность расходования рекламного бюджета на тот или иной медианоситель. Ниже приведены основные показатели медиапланирования, которые необходимо расчетать в рамках данной рекламной кампании.
Охват - величина, характеризующая аудиторию, которая в ходе рекламной кампании видела или слышала рекламное сообщение [1, 2, 11].
Частота – показатель, характеризующий среднее число контактов аудитории с рекламными сообщениями в рамках рекламной кампании среди представителей целевой аудитории, имевших контакт с данной рекламой. Определяется как отношение показателя GRP к процентному значению охвата [19].
Рейтинг – количество индивидуумов, составляющих целевую аудиторию данного PC, смотрящих данный носитель в данное время, отнесенное к общей численности людей, имеющих техническую возможность смотреть телевизор, т. е. потенциальных телезрителей [2].
Доля – аудитория конкретной рассматриваемой передачи, отнесенная к общей аудитории телезрителей, смотрящих телевизор в данное время, выраженная в процентах [7, 8].
HUT (Home Using Television) – отношение общей численности всех телезрителей, смотрящих телевизор (любую передачу) в данный момент времени, к общей численности потенциальных телезрителей [11].
PUT (Person Using Television) – общее количество человек, смотревших телевизор в рассматриваемый период времени [19].
GRP – сумма рейтингов всех размещений рекламы [19].
OTS – величина, которая может быть найдена на основании GRP и базы, на которой он определен, носит название количество контактов и представляет собой количество раз (в абсолютном исчислении), которое данное PC потенциально могли увидеть все потенциальные телезрители. Определяется как произведение GRP и общей численности потенциальных телезрителей [13].
СРТ (от англ. Cost Per Thousand) - цена за тысячу обращений к аудитории, или просто цена за тысячу. Определяется как отношение стоимости размещения к общей численности потенциальных телезрителей [31].
CPP (от англ. Cost Per Point) – абстрактный коэффициент, характеризующий эффективность расхода денег на проведение рекламной кампании. Определяется как отношение стоимости рекламной кампании к суммарному показателю GRP [32].
Для анализа разных СМИ применялся разный набор показателей.
Телеканалы:
1. канал «ОРТ»: рейтинг – 4,42%, доля (прайм-тайм) – 24,58%, доля (офф-тайм) – 28,57%, охват – 262,71 тыс. чел., HUT (прайм-тайм) – 0,17%, HUT (офф-тайм) – 0,15%, GRP (за 3 месяца) – 2099,3%, частота – 8 контактов, CPP – 2856 руб., OTS – 551486 чел., СРТ – 22822,50 руб.;
2. канал «РТР» : рейтинг – 3,09%, доля (прайм-тайм) – 16,56%, доля (офф-тайм) – 14,07%, охват – 276,49 тыс. человек, HUT (прайм-тайм) – 0,18%, HUT (офф-тайм) – 0,21%, GRP (за 3 месяца) – 1870,5%, частота – 7 контактов, CPP – 1974 руб., OTS – 517174,54 чел., СРТ – 13355,2 руб.
3.канал «НТВ»: рейтинг – 3,66%, доля (прайм-тайм) – 18,54%, доля (офф-тайм) – 13,56%, охват – 264,88 тыс. чел., HUT (прайм-тайм) – 0,19%, HUT (офф-тайм) – 0,3%, GRP (за 3 месяца) – 1400%, частота – 6 контактов, CPP –1395 руб., OTS – 370832 чел., СРТ – 7373,15 руб.;
Охват телеканалов за 3 месяца составил 804,08 тыс. чел., GRP – 5369,8%, частота – 21 контактов. Таблица медиаобсчета приведена в Приложении 15.
Радиостанции:
1. «Европа Плюс»: рейтинг – 16,9%, доля – 7%, охват – 15,6%, частота – 7 контактов, OTS – 163200 чел., GRP (за 3 месяца) – 219,1%, CPP (за единицу пункта рейтинга) – 26 руб.;
2. «Русское радио»: рейтинг – 16%, доля – 5%, охват – 14%, частота – 6 контактов, OTS – 145100 чел., GRP (за 3 месяца) – 162,5%, CPP (за единицу пункута рейтинга) – 21 руб.;
Охват радиостанций за 3 месяца 29,6%, суммарная частота 13 контактов, GRP – 381,6%.
Таким образом, был составлен достаточно эффективный медианабор (как по финансовым, так и по медиапоказателям). Достигнуты запланированные значения охвата и частоты контакта с аудиторией.
Сводный календарный план-график рекламной кампании приведен в Приложении 16. Медиаплан размещения на телевидении приведен в Приложениях 17, 18. Медиасплит размещения на телевидении приведен в Приложении 19. Медиаплан размещения на радио приведен в Приложениях 20, 21. Расчет бюджета на производство рекламных материалов приведен в Приложении 22. Расчет бюджета на размещение рекламы приведен в Приложении 23. Развернутая смета рекламной кампании приведена в Приложении 24.