- •Управление и менеджмент
- •Управление различными системами
- •Социально-экономические основы менеджмента
- •1. Внутрифирменное управление
- •2. Управление производством
- •3. Управление персоналом
- •Цели и задачи менеджмента
- •Требования к целям
- •Функции менеджмента
- •Закономерности управленческой деятельности
- •7.Принципы управления производством
- •8.Системный подход в управлении
- •Процесс управления
- •Российский менеджмент и национальная культура
- •Менеджеры в организации
- •Планирование
- •Менеджер - профессиональный управляющий
- •Эффективность и качество деятельности менеджера
- •Сущность и элементы организации.
- •Окружающая Окружающая
- •Организационные структуры предприятия.
- •Управления
- •Матричная структура управления.
- •Структура управления организацией
- •Сравнительные характеристики типов структур управления
- •Миссия организации
- •Цели организации, их классификация
- •Стратегическое планирование в менеджменте
- •Портфельный анализ деятельности организации
- •Процесс и внедрение результатов стратегического планирования
- •Текущее планирование в организации
- •Оперативное управление производством
- •Мотивация в процессе активизации деятельности
- •24. Методы управления мотивацией
- •Содержательные и процессуальные теории мотивации
- •Управленческие решения, их классификация.
- •Процесс принятия решений в менеджменте.
- •Качество и эффективность управленческих решений.
- •Методологические основы управления персоналом организации.
- •Подбор персонала.
1. Внутрифирменное управление
|
Функции |
Принципы |
Экономические методы |
|
Маркетинг |
Централизация |
Коммерческий расчет |
|
Планирование |
Децентрализация |
Внутрихозяйственный расчет |
|
Организация |
Сочетание централизации и децентрализации |
Цены и механизм ценообразования |
|
Контроль |
Ориентация на долгосрочные цели развития |
|
|
Мотивация |
Демократизация: участие работников в принятии решений высшим звеном управления |
|
2. Управление производством
|
Инновационный менеджмент |
Регулирование и обеспечение процесса производства |
Обеспечение сбыта |
Организационные структуры управления развитием производства |
|
Проведение НИОКР |
Планирование, разработка ассортиментной политики |
Разработка сбытовой политики |
Функциональная |
|
Научно-техническая политика |
Повышение качества и конкурентоспособности продукции |
Выбор каналов и методов сбыта |
Матричная |
|
Разработка и внедрение новой продукции |
Технологическое обеспечение |
Организация сбыта |
Линейно-функциональная |
|
Организация научно-технической деятельности |
Обеспечение материально-техническими ресурсами |
|
Проблемно-целевое управление |
|
|
Повышение эффективности |
|
Программно-целевое обучение |
3. Управление персоналом
|
Разработка и проведение кадровой политики |
Оплата и стимулирование труда |
Групповое управление |
Социально-психологические аспекты управления |
|
Принципы подбора и расстановки персонала |
Формы оплаты труда |
Вовлечение работников в управление на низовом уровне |
Мотивация труда работников и творческая инициатива |
|
Условия найма и увольнения |
Пути повышения производительности труда |
Рабочие бригады и их функции |
Организационная культура предприятия |
|
Обучение и повышение квалификации |
Поощрительные системы оплаты труда |
Взаимоотношения в коллективе |
Влияние управления персоналом на деятельность фирмы и ее организацию |
|
Оценка персонала и его деятельности |
|
Взаимоотношения с профсоюзами |
|
Взаимосвязь и различие государственного управления и менеджмента в системе рыночных отношений
Существует ли взаимосвязь государственного управления и менеджмента? Хотя значения русского слова "управление" и английского "менеджмент" близки, их нельзя трактовать однозначно — следует учитывать макро- и микроэкономические, подходы, принципы и методы хозяйствования.
Принципиальные различия в трактовке и применении этих понятий доступны, правда, только в основном, управленцам-практикам и ученым, изучающим историю развития управленческой мысли. Крайне важно разобраться в их происхождении, сути, содержании, а также в их взаимосвязи и различии (табл. 2.1).
Понятие управления вообще и государственного управления в частности намного шире принятого понятия "менеджмент" в США, Европе, Японии. Государственное, а тем более социальное управление, применяется к самым различным видам человеческой деятельности.
|
Формальное определение понятий | |||
|
УПРАВЛЕНИЕ |
Искусство (практика) выполнения управленческих работ Наука (область человеческого знания) Функция (вид деятельности) Технология управления Орган управления Люди, управляющие чем-то или кем-то |
МЕНЕДЖМЕНТ | |
|
СУЩНОСТЬ | |||
|
управления в закрытых системах |
менеджмента в открытых системах | ||
|
1. Управление как административное воздействие |
1. Менеджмент как процесс мотивации для активизации деятельности | ||
|
2. Управление по отклонениям от плана и по средствам постановки цели |
2. Менеджмент — ситуационное управление по конечным результатам | ||
|
3. Функциональное управление по стадиям производства |
3. Менеджмент — управление по бизнес-процессам и проектам | ||
|
4. Управление в жестких (властных) структурах |
4. Менеджмент — управление в гибких смешанных структурах | ||
|
5. Управление на основе жестких инструкций и регламентации |
5. Менеджмент — адаптивное управление с использованием гибких технологий и с учетом индивидуальности человека | ||
|
6. Бескомпромиссное управление |
6. Менеджмент — управление на основе теории компромиссов | ||
|
7. Управление как жесткая система контроля |
7. Менеджмент — управление на основе гибких методов контроля, вмешательство в исключительных случаях | ||
|
8. Управление путем интеграции и ограничения, а также внутрисистемной конкуренции |
8. Менеджмент — управление на основе диверсификации и неограниченной конкуренции | ||
|
9. Управление как процесс реализации производственно-управленческих технологий |
9. Менеджмент — управление на основе контрактов, самоорганизации и самоуправления | ||
|
10. Управление на основе вертикального (одномерного) мышления и диктаторского стиля руководства |
10. Менеджмент — управление на основе корпоратизма, баланса стимулов и мотивов, сочетания интересов владельцев различных форм собственности | ||
|
11. Управление посредством ограниченного внутрисистемного маркетинга |
11. Менеджмент — управление на базе концепции многоуровневого и многопрофильного маркетинга | ||
основные области, сферы управления: 1) управление системами машин, технологическими процессами и вообще процессами, имеющими место при целенаправленном воздействии человека на природу; 2) управление деятельностью коллективов, решающих ту или иную задачу; 3) управление процессами, происходящими в живых организмах.
Система государственного управления России имеет дело с социально-экономическими процессами, происходящими в многоукладной экономике, — в государственном, смешанном, частном секторе, а также в общественных некоммерческих организациях, применяя специфические методы регулирования, своеобразные экономические и организационные способы мотивирования и регулирования поведения различных структур хозяйствования в системе рыночных отношений.