- •Основы управления персоналом
- •1. Система управления персоналом организации
- •Объект и субъект управления персоналом.
- •Система управления персоналом
- •2. Типы структур управления организациями
- •3. Виды бюрократических структур управления
- •4. Виды органических структур управления организациями
- •Линейно-функциональная структура управления организацией
- •Дивизиональная структура управления с продуктовой специализацией отделений
- •3. Концепции управления персоналом
- •Отождествление организации с мозгом
- •Соответствие деятельности по управлению персоналом доминирующим потребностям личности
- •Условия эффективности и особые затруднения в рамках органического подхода
- •4. Философия управления персоналом и кадровая политика
- •Кадровая политика организации
- •Типы кадровой политики
- •Условия разработки кадровой политики
- •5. Планирование потребности в персонале
- •Стадии процесса кадрового планирования.
- •§ 2. Определение будущих потребностей.
- •§ 3. Учет имеющихся кадров при определении числа необходимой рабочей силы.
- •§ 4. Методы прогнозирования кадровых потребностей.
- •§ 5. Разработка конкретных планов.
- •Стадии процесса кадрового планирования.
- •§ 2. Планирование использования кадров.
- •§ 3. Планирование обучения персонала.
- •§4. Планирование сокращения или высвобождения персонала.
- •6. Анализ и описание работы (должности). Определение требований к кандидатам на должность
- •Требования к кандидатам на замещение вакантной должности
- •7. Набор персонала
- •Виды компаний, предоставляющие рекрутинговые услуги.
- •8. Методы отбора персонала.
- •9. Анализ и оценка заявительных документов при отборе персонала
- •10. Отбор персонала с помощью собеседования
- •I. Сущность и цели собеседования при отборе персонала
- •II. Виды собеседований при отборе
- •III. Содержание подготовки собеседования при отборе персонала
- •IV. Этапы (фазы) проведения собеседования, содержание и цели каждого этапа
- •V. Техника собеседования при отборе персонала.
- •VI. Возможные ошибки техники ведения беседы и способы их преодоления
- •11. Отбор персонала с помощью тестов и профессионального испытания
- •I Тестирование
- •I.1 Теоретические основы использования тестов при отборе персонала
- •I.2 Виды тестов, применяемых при отборе персонала
- •I.3 Значение и сфера применения тестов при отборе
- •II Профессиональное испытание
- •II.1 Ассесмент-центры
- •12. Управление адаптацией персонала
- •I Введение в должность (ориентация)
- •II Сущность, цель адаптации
- •III Этапы и формы адаптации
- •IV Управление адаптацией
- •VII Организационные механизмы управления процессом адаптации
- •2. Наставничество и консультирование
- •13. Определение потребности в обучении персонала
- •14. Цели и методы обучения персонала. Оценка эффективности обучения
- •15. Система оценки результатов деятельности и поведения персонала
- •16. Показатели и методы оценки результатов деятельности и поведения персонала
- •17. Управление карьерой
- •18. Затраты на персонал организации
- •19. Бюджетирование затрат на персонал организации
- •Планируемые увольнения и перемещения в 2006 г.
- •Фонд оплаты труда
- •Социальные программы фирмы
- •Операционные расходы на персонал
- •Основные интересы и цели анализа хозяйственной деятельности
Основные интересы и цели анализа хозяйственной деятельности
|
Пользователи |
Вклад в предприятие |
Ожидаемая компенсация |
Тема анализа |
|
Собственники |
Собственный капитал |
Дивиденды |
Финансовые результаты, финансовая устойчивость |
|
Заимодавцы (кредиторы) |
Заемный капитал |
Проценты |
Ликвидность |
|
Администрация |
Знания, компетентность |
Заработная плата |
Все аспекты деятельности предприятия |
|
Персонал |
Трудозатраты |
Заработная плата и отчисления на социальные нужды |
Финансовые результаты |
|
Поставщики |
Поставки товарно-материальных ценностей |
Цена товарно-материальных ценностей |
Финансовое состояние |
|
Покупатели |
Закупки продукции, товаров |
Цена товара |
Финансовое состояние
|
|
Налоговые органы |
Инфраструктура организации |
Налоги |
Финансовые результаты, объемы продаж |
Субъектами анализа являются внешние и внутренние пользователи информации, которые изучают ее исходя из своих интересов. Собственникам необходимо правильно принять решение об увеличении (уменьшении) доли собственного капитала, а также оценить эффективность использования ресурсов администрацией предприятия; кредиторам — о целесообразности продления кредита, гарантиях его возврата и т.д. Однако углубить анализ отчетности может только руководство организации, используя данные учета в рамках управленческого анализа.
1