
- •2.6.Компьютерная система мультимедиа при рур
- •Глава 3 Организационные и психологические основы рур
- •3.1. Организация разработки и выполнения ур
- •3.2. Социально-психологические основы рур Социально-психологический фактор при рур
- •Социальные методы
- •Психологические методы
- •3.3. Роль человеческого фактора в процессе рур Личностные характеристики персонала
- •Авторитет руководителя
- •Влияние темперамента на рур
- •Влияние пола на управленческую деятельность
- •3.4.Этические основы рур Нравственная сторона управленческих решений
- •Основные направления этики
- •Этические нормы при рур
- •Глава 4 Особенности разработки ур в условиях неопределенности
- •4.1.Понятие неопределенности и риска
- •Влияние профессионализма персонала на неопределенности при рур.
- •Основные типы ошибок в управленческой деятельности, увеличивающих неопределенности при рур
- •Матрица эффективности ур
- •4.2. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернативных решений Внутреннее и внешнее кольцо элементов внешней среды
- •Особенности элементов ближнего окружения компании
- •Особенности элементов дальнего окружения компании
- •Основные свойства внешней среды
- •4.3.Организационные методы уменьшения неопределенностей Управление неопределенностями
- •Метод фса при рур в условиях неопределенности
- •Учет неопределенностей при составлении договоров купли-продажи
- •4.4.Влияние паники на управленческие решения
- •Причины паники
- •4.5.Управленческие риски при рур
- •Пример 1
- •Пример 2
- •Управленческое решение - объект страхования
- •Страхование профессионализма персонала
- •Страхование организационных рисков
- •Системное страхование бизнеса
- •Глава 5 Анализ альтернатив рур
- •5.1.Взаимодействие методов и моделей при рур
- •5.2.Аналитические, статистические и математические методы Аналитические методы
- •Статистические методы
- •Метод математического программирования
- •Матричный метод
- •5.3.Активизирующие методы
- •Методы психологической активизации
- •Теоретико-игровой метод
- •5.4.Экспертные методы Общие сведения о критериях оценки
- •Метод простой ранжировки
- •Метод задания весовых коэффициентов
- •Метод последовательных сравнений (сортировки)
- •Метод парных сравнений (парная сортировка)
- •5.5.Эвристические методы Основы эвристических методов
- •Характерные наборы приемов эвристических методов
- •5.6.Метод сценариев
- •5.7. Метод дерева решений
- •Глава 6 Контроль и ответственность руководителей за ур
- •6.1.Сущность и виды ответственности руководителей
- •Ответственность и обязанность – неотъемлемый атрибут деятельности
- •Виды ответственности
- •6.2.Социальная и экологическая ответственность руководителя Общие представления
- •Социальная ответственность
- •Основы экологической ответственности при рур
- •6.3.Общие сведения о контроле ур
- •Глава 7 Качество и эффективность ур
- •7.1.Качество
- •Качество продукции – конечный результат ур
- •Регламентация управленческой деятельности
- •Общие сведения об iso
- •Заключение
Особенности элементов дальнего окружения компании
Система ценностей и их приоритеты в обществе. К системе ценностей относятся материальные, общественно-политические и духовные ценности. Каждое общество формирует свое представление о добре, справедливости, свободе, вере и т.Д. Набор представлений может формировать как положительную систему ценностей, так и отрицательную. Вместе с тем существуют и общечеловеческие ценности: нормы нравственности, прогресс, культурное наследие, социальная ответственность. Руководитель компании должен ориентироваться в существующем раскладе ценностей и формировать совместимую с общественными ценностями систему ценностей своей компании.
Обычаи местного и международного делового оборота - набор общепринятых норм цивилизованных отношений между участниками каких-либо соглашений, которые не регулируются законодательными актами. К основным параметрам данного элемента относят:
масштаб обычаев делового оборота;
значение, придаваемое в обществе обычаям делового оборота;
статистика соблюдения обычаев делового оборота в сфере деятельности компании;
ответственность за нарушение обычаев делового оборота.
Политическая обстановка в стране и мире определяется деятельностью органов государственной власти и государственного управления, характеризующей общественный строй и экономическую структуру общества; партий, общественных классов и c~ группировок. Основные параметры данного элемента:
уровень доверия населения органам государственной власти; вовлеченность населения в реализацию главных программ государственной власти;
количество активных партий и общественных движений;
степень интеграции страны с мировым сообществом.
Экономическая обстановка в отрасли, стране и мире определяется организацией, структурой и состоянием хозяйственной деятельности отрасли, страны, мирового региона. К основным параметрам данного элемента можно отнести:
уровень стабильности экономической обстановки; продолжительность цикла спада-подъема;
уровень инфляции;
степень привлекательности для инвесторов.
Социальная и экологическая ответственность - новый элемент в системе внешней среды. Характеризует гуманитарную ответственность (в отличие от юридической) компаний и отдельных людей за отрицательные последствия реализованных управленческих решений, т.е. за ущерб, причиненный людям или природе.
Важные параметры социальной и экологической ответственности:
широта ответственности, определяющая диапазон функций производства и управления, по которым компания или руководитель берут на себя социальную или экологическую ответственность;
временной интервал ответственности, который характеризуется как период устойчивого внимания и кoнкpeтных действий по соблюдению моральных норм во всем диапазоне заявленных функций производства и управления компании. Временной интервал может быть бессрочным и на заданный срок, например, на период выполнения определенного задания;
придаваемое значение - это важность социальной ответственности перед технологическими целями компании;
вовлеченность персонала в реализацию социальных и экологических целей компании. Возможны два основных варианта реализации социальных и экологических целей:
формирование отдельных коллективов в составе компании для их профессионального выполнения; участие всего коллектива компании на общественных началах во внеурочное время для их выполнения.
Налоговая система характеризуется следующими основными параметрами:
количество налогов;
уровень налогообложения;
характер стимулирования производства продукции;
уровень организации сбора налогов.
Институциональные структуры состоят из обслуживающих компанию организаций, например, страховые, финансовые организации, фонды, биржи, посреднические организации, суды, охранные фирмы и др. К основным параметрам институциональных структур относятся:
степень удовлетворения потребностей компаний в дополнительных услугах;
доступность услуг для пользователей.
Природные катаклизмы включают как форс-мажорные, так и характерные (часто повторяющиеся) природные аномалии (землетрясения, проливные дожди и ураганы, шаровые молнии, другие нарушения геомагнитной обстановки и т.д.). К основным параметрам природных катаклизмов можно отнести:
характерный перечень природных катаклизмов;
частоту повторений;
характер и уровень ущерба, вызванного природными катаклизмами;
уровень защитных мер по уменьшению возможного ущерба.
Народные волнения. Этот элемент связан с крайне низким уровнем удовлетворения потребностей и важнейших интересов. Основные параметры данного элемента:
процент людей, живущих, ниже черты бедности;
уровень и структура безработицы;
наличие объединяющих целей или идей;
уровень расслоения общества.
Народные волнения могут проявляться явно и неявно. Явная форма реализуется в виде участия в митингах, демонстрациях, голодовках и т.д. Неявная форма реализуется в расширении роли неформальных организаций, враждебно относящихся к власти различного уровня.
Криминализация внешних для компании связей. К данному элементу относится коррупция и рэкет как формы вымогательства чужих доходов (коррупция - это неявное, а рэкет – явное вымогательство). Коррупция имеет большее отношение к государственным чиновникам, так или иначе связанным с контрольной или надзирательской деятельностью над компаниями. Коррупция встречается среди служащих высших эшелонов власти в объединениях организаций. Вымогательство путем шантажа или угроз (рэкет) также иногда замечается со стороны как государственных, так и частных преступных группировок. Основные параметры для данного элемента:
величина упущенной прибыли компании;
моральный ущерб.
Внешняя среда формирует набор приемлемых и (или) неприемлемых значений параметров этих элементов для руководителя, принимающего решения. В зависимости от управленческой стратегии руководитель может:
Принимать и учитывать значения этих параметров как должное в деятельности компании. При этом внешняя среда играет роль пассивного ограничителя или ускорителя разработки, реализации УР и получения результата;
Лоббировать усиление или ослабление действий параметров внешней среды для своего бизнеса.
Одни и те же значения параметров элементов внешней среды по-разному влияют на деятельность компаний и на реализацию УР.