Интрапренерство и проблема конверсии

Среди многообразия интрапренерских методов организации производства, пригодных для специфических условий переходного периода и особенно для решения актуальных проблем конверсии на оборонных предприятиях, интерес представляет вариант, который начинается с осуществления работниками простейших индивидуальных проектов на своих рабочих участках. Используя незагруженное оборудование, они могут начать производить не слишком сложные в изготовлении, но пользующиеся повышенным спросом изделия, например автомобильные запасные части, инструменты, санитарно-техническое оборудование и т.п. Необходимые материалы, сырье и инструменты могут быть получены или закуплены на условиях внутреннего кредита или же сэкономлены, что, кстати, не на словах, а на деле послужит действенным фактором рационализации и соблюдения режима экономии. Если потребуется, работникам следует предоставить возможность прибегать к услугам представителей управленческого или инженерно-технического персонала, заключая с ними договора или контракты. В дальнейшем по мере усложнения продукции появится необходимость объединения индивидуальных усилий, в результате чего возникнет полноценная автономная интрапренерская организация.

Заметим, что ни совместительство на собственном предприятии, ни работу в две смены, ни тому подобные виды дополнительной занятости нельзя отнести к интрапренерству. Действительное интрапренерство начинается там, гр,е работники получают свободу выбора и принимают на себя всю полноту ответственности за результаты своей деятельности. Только тогда можно говорить о преодолении отчуждения наемного труда от средств производства, продуктов труда, процесса управления и от формально навязываемых им корпоративных культурных ценностей.

Интрапренерство открывает реальные возможности для внедрения эффективных методов партисипативного менеджмента. Осуществляемые сейчас конверсионные проекты на многих предприятиях ВПК предполагают глубокую диверсификацию производства. Они требуют огромных затрат, поскольку сохраняется прежний административный аппарат предприятия. Необходимо также заново обучать персонал и фактически заново создавать и отлаживать технологические процессы. Напротив, описываемый здесь процесс конверсии позволяет начать переход к рыночным отношениям "снизу", с индивидуальных рабочих мест и обойтись при этом минимумом инвестиций и оборотных средств. Интрапренерство, опираясь на нормальные рыночные отношения между всеми субъектами экономической деятельности, заставляет вернуться к теперь уже забытым (вероятно, незаслуженно) принципам самоокупаемости и самофинансирования, для которых на начальных этапах перестройки просто не существовало надлежащих условий.

Таким образом, среди бесчисленных форм и методов организации интрапренерской деятельности для предприятий ВПК, приступающих к решению труднейших проблем конверсии, наилучшим представляется процесс постепенного поэтапного формирования интрапренерских организаций. Начинать нужно с индивидуального предпринимательства, разрешая работникам использовать имеющееся оборудование на условиях аренды.

Известно, что предприятия ВПК обладают огромным и фактически простаивающим парком станков и оборудования. По данным Госкомстата РФ, парк станков в стране более чем в 2 раза превышает число станочников, а коэффициент сменности снизился с 1,54 в конце 80-х годов до 0,8 в 1994 г. При этом скрытая безработица достигает 40% общей занятости. Предприятия накопили огромные запасы ценного сырья, материалов и комплектующих, общая стоимость которых сопоставима с годовым национальным доходом. Не следует думать, что это богатство лежит мертвым грузом. Однако его использование носит в основном криминальный характер - от элементарного воровства до создания подпольных цехов. Чтобы людям с предпринимательским талантом не приходилось прибегать к таким извращенным формам интрапренерской деятельности, нужно допустить ее легальные формы и выработать нормативно-законодательную базу одновременно с разумной системой налогообложения.