Практика компании opel

Компания Opel, являющаяся филиалом американского концерна General Motors, построила осенью 1992 г. в г. Айзенахе на территории бывшей ГДР новое сборочное предприятие, работа которого организована на принципах МРП. Особенности производственной концепции этого предприятия заключается в следующем.

Стратегия предприятия: ограничение выпуска только основным видом продукции (легковой автомобиль); вывод за пределы предприятия всех второстепенных, косвенных видов деятельности (очистные работы, заводская столовая и пр.); снижение издержек производства благодаря реализации "умного" проекта

завода.

Групповая работа: распределение всего персонала по группам; число членов группы составляет от шести до восьми человек; работу в группе организует освобожденный руководитель;

участие групп в оперативном планировании.

Постоянное совершенствование производственного процесса: работники сами улучшают свое рабочее место; достижение высоких результатов обеспечивается эффективной системой поощрения индивидуальных усилий.

Концепция поддержания оборудования в рабочем состоянии: члены группы собственными силами поддерживают оборудование в рабочем состоянии; текущее техническое обслуживание, связанное с производственным процессом, осуществляется собственным персоналом; планово-предупредительный ремонт выполняется с помощью внешнего персонала.

Обозримость производственного процесса: бесперебойная информация о состоянии производства; немедленное оповещение всех членов группы о производственных проблемах.

Материальное обеспечение: наличие в производстве минимального запаса (поставки материалов осуществляются синхронно с ходом производственного процесса); использование саморегулируемых систем обеспечения материалами; точное согласование с субпоставщиками и экспедиторами объемов и сроков поставок материалов.

Менеджмент, ориентированный на персонал, консультации вместо указаний (интенсивное включение работника в производственный процесс); открытый характер управленческой концепции; доверительное сотрудничество с советом предприятия и руководством компании.

Основные концептуальные требования подразумевают необходимость постоянных коммуникаций и доверительного сотрудничества на всех иерархических уровнях фирменной структуры, включая отношения между правлением компании и советом предприятия.

В отделе учета, управленческих службах предприятия и других подразделениях также созданы "команды" в составе 6-8 человек. Возглавляет группу выбранный на паритетных началах сотрудниками и руководством работник, освобожденный от повседневных обязанностей и занимающийся вопросами организации и мотивации труда в группе.

При работе в "команде" поощряется взаимозаменяемость, взаимопомощь, личная ответственность, постоянное и активное сотрудничество в деле оптимизации производства, ориентация на запросы клиентов. При оплате труда работающих в группе используются лишь два тарифных разряда.

Одна из целей компании заключается в том, чтобы постоянное стремление к совершенствованию стало неотъемлемым элементом фирменной культуры. При подборе кадров в первую очередь обращается внимание на социальную компетенцию кандидата, нанимаемого с ориентацией на работу в условиях МРП.

Примечательно, что для сооружения нового сборочного предприятия компания Opel выбрала традиционный центр автомобилестроения с высоким уровнем безработицы и избытком высококвалифицированной рабочей силы.