Выбор альтернативны

В ходе процесса РУР вырабатываются альтернативные варианты решений, образующие пространство возможных решений.

Основной задачей ЛПР является определение для каждой проблемы, принадлежащей возникшему полю проблем, оптимального альтернативного варианта решения, из пространства решений. Позволяющего в наибольшем соответствии с целями организации решить эту проблему. Для определения наиболее предпочтительного альтернативного варианта решения конкретной проблемы используются решающие правила, на основании которых осуществляется сравнение и выбор альтернативных вариантов.

Решающие правила позволяют при одноцелевом и многоцелевом подходе дать однокритериальную или многокритериальную оценку сравниваемым вариантам решений:

- метод "свертки", при котором рассчитываются значение единого комплексного критерия для каждого альтернативного варианта решения;

- принцип Парето, при котором сопоставляются оценки альтернативных вариантов решений по нескольким критериям и отбрасываются "доминируемые" решения;

- лексикографический выбор, при котором выбор осуществляется сначала по наиболее важным критериям, а затем по менее важным;

- правило максимина, когда выбирается вариант дающий максимальный эффект при наименее благоприятных действиях противника. (7, 10).

Основные управленческие функции в организации

Основными управленческими функциями в организации являются:

-управление процессами, происходящими внутри организации;

-управление процессами взаимодействия организации с внешней средой;

-непосредственное управление организацией.

Внутри организации управление играет роль координирующего начала, формирующего и приводящего в движение ресурсы организации для достижения поставленных ею целей.

Внутреннюю среду организации составляют:

-структура,

-внутриорганизационные процессы,

-технология,

-кадры,

-организационная культура.

Структура организации Это подразделения организации и взаимодействия между ними, их размеры, горизонтальные и вертикальные связи, права и обязанности, задачи, которые они должны решать. Она формируется при ее создании и корректируется при последующей деятельности.

Внутриорганизационные процессы включают координацию, заключающуюся в руководстве с помощью приказов, распоряжений, предложений, а также процедуры и нормы принятия решений, коммуникацию.

В организациях коммуникации осуществляются в письменном виде, в некоторых - в виде устного разговора, в некоторых сосуществуют обе формы в зависимости от характера деятельности фирмы и установок руководства.

Технологии, используемые при производстве продукции во многом определяют его конкурентоспособность. Поэтому необходимо обеспечивать постоянное совершенствование их уровня, вводя новые элементы, используя патенты, лицензии, "ноу-хау".

Кадры производят продукцию организации, осуществляют деятельность ее основных функциональных подразделений, определяют внутреннюю культуру организации. Эффективная кадровая политика во многом определяет эффективное функционирование организации.

Организационную культуру составляют устойчивые нормы, представления, убеждения, принципы, сложившиеся внутри организации. Организационная культура во многом инициируется менеджерами и оказывает существенное влияние на производственную деятельность, межличностные взаимоотношения, климат внутри организации (2).

Управление организацией при ее взаимодействии с внешней средой распространяется, преимущественно, на ее непосредственное деловое окружение: покупателей, поставщиков, конкурентов, деловых партнеров, деловых объединений и ассоциаций и т.д

При всем разнообразии аспектов (сфер) деятельности организаций можно выделить пять основных, управление которыми определяет эффективность деятельности организации:

А) производство,

В) маркетинг,

С) финансово - экономическая,

Д) работа с кадрами,

Е) технико - технологическая деятельность (вспомогательная и обеспечивающая).