9.Управление финансовыми рисками

Финансовый риск предприятия – вероятность возникновения неблагоприятных финансовых последствий в форме потери дохода или капитала.

Виды рисков:

-по степени доходности предприятия: чистые, спекулятивные;

-в зависимости от экономических условий хозяйствования: производственный, финансовый, процентный, проектный, валютный и др.

Степень риска – это вероятность потерь, а также размер возможного ущерба от них.

Факторы риска:

- внешние факторы риска – не связаны непосредственно с деятельностью организации, они зависят от экономической и политической ситуации в стране.

- внутренние факторы риска – непосредственно связаны с деятельностью организации (отсутствие прибыли, штрафы, дополнительные налоги и сборы и т.д.).

Величина риска (степень риска) измеряется средним ожидаемым значением и среднеквадратическим отклонением.

Управление финансовыми рисками предприятия – представляет собой процесс предвидения и нейтрализации их негативных последствий, связанный с их идентификацией, оценкой, профилактикой и страхованием.

10.Финансовое планирование

Финансовое планирование — это управление процессами созда­ния, распределения, перераспределения и использования финансовых ресурсов, реализующееся в детализированных финансовых планах организации.

Виды внутрифирменного финансового планирования:

1. Долгосрочное (перспективное) финансовое планирование – это планирование на несколько лет с разбивкой по годам;

2. Краткосрочное (текущее) финансовое планирование – это планирование на год.

3. Оперативное финансовое планирование – обеспечивает баланс текущих денежных потоков.

Модели финансового планирования:

1. Разработка финансового плана в структуре бизнес-плана;

2. Бюджетирование;

3. Составление прогнозных финансовых документов.

Процесс управления финансами требует разработки финансовой стратегии.

Стратегия — это совокупность действий и решений по адапта­ции организации к новой ситуации, возможностям получения конкурентных преимуществ, угрозам ослабления ее конкурент­ных позиций.

Цель фи­нансовой стратегии практически любой коммерческой организации — максимизация благосостояния собственников — может определять совокупность некоторых общих задач, также присущих ее финансо­вой стратегии.

6