Методика комплексной оценки инновационной активности

В условиях современной рыночной экономики развитие бизнеса идет через инновации. Поэтому все современные передовые и успешные компании постоянно нацелены на новшества. Они превосходят своих соперников не только потому, что в их распоряжении умные технологи и конструкторы, создающие новые технологии и продукты, но и благодаря представлению инновационного процесса, представлению, что этот процесс непосредственно связан с коммерческой деятельностью. Как известно, инновационная активность и инновационный потенциал предприятия зависит от ряда различных факторов, но в научной литературе нет точного ответа на вопрос, от чего же зависит увеличение или снижение уровня инновационной активности предприятия.

Для оценки инновационной активности любой организации можно применять три методических подхода: Ресурсный, Результатный, Статистический

Условное наименование подхода	Ресурсный	Результатный	Статистический
Характеристика подхода	Основой подхода является оценка различных материальных и нематериальных ресурсов организации (финансирование, основные фонды, персонал, интеллектуальная собственность, управленческий ресурс, организационная структура  и др.), потребляемых и используемых в рамках инновационной деятельности	Подход предназначен для определения количества внедренных новаций и  соответствующей результативности (рост прибыли, снижение издержек, увеличение стоимости бизнеса, улучшение рабочих условий персонала, снижение нагрузки на окружающую среду и т.д.)	Подход позволяет отнести организации в категорию инновационно-активных (нновационно-пассивных) в соответствии со степенью удовлетворения выбранным критериям инновационной активности
Задачи подхода	Оценить объем затраченных материальных ресурсов и наличие задействованных  нематериальных ресурсов в процессе разработки и внедрения новшеств	Оценить эффект (экономический, социальный, экологический и др.), полученный в результате инновационной деятельности	Получить информацию о принадлежности или непринадлежности организации к инновационно-активным
Преимущества подхода	Позволяет дать характеристику ресурсному обеспечению инновационной деятельности организации; обладает высокой практической применимостью; возможна реализация метода на основе публичных данных организации	Дает возможность оценить умение организации эффективно внедрять новшества; концентрируется на итогах инновационного процесса	Требует минимальных временных затрат, обеспечивает статистической информацией
Недостатки подхода	Не учитывает получение эффектов (экономического, социального, экологического и др.) от затраченных ресурсов и использованных активов, а также степень участия организации в проведении НИР	От внимания ускользает степень участия организации в проведении НИР; практическая реализация метода требует данные, зачастую представляющие коммерческую тайну организации	Не учитывает получение эффектов (экономического, социального, экологического и др.) от затраченных ресурсов и использованных активов
Объект применения	Представитель организации, внешний инвестор/аналитик, конкурент, государство	Представитель организации (в силу ограниченности доступа к данным)	Государство (с целью статистического учета)

 

Существует ряд методик комплексной оценки инновационной активности организации, предлагаемых российскими учеными и исследователями. Некоторые из них оценивают только эффект от внедренных новшеств, не учитывая, что инновационная активность – это динамическая характеристика осуществления инновационной деятельности на основе ресурсного потенциала организации. Другие ученые, наоборот, делают акцент на имеющихся в компании ресурсах, оставляя без внимания регулярность и эффективность их использования. Многие методики оценки инновационной активности слишком сложны для практического применения, что снижает их привлекательность для современных организаций, функционирующих в динамичной бизнес-среде.

Так, например, методика, предложенная учеными В.П. Баранчеевым, Н.П. Масленниковой и В.М. Мишиным оценивает только ресурсную составляющую инновационной активности.

Четырехкомпонентная методика, предложенная исследователями, охватывает следующие характеристики инновационной активности организации:

·  обеспеченность количественными ресурсами;

·  инновационная восприимчивость;

·  качество организации и общения;

·  инновационная компетентность.

Так, первая характеристика призвана оценить финансовые и кадровые ресурсы, а следующие три – внутренние качественные характеристики организации.

   Методика оценки инновационной активности организации, предложенная ученым Р.А. Фатхутдиновым оценивает не только ресурсные, но и некоторые результатные компоненты исследуемого понятия.

   При этом качество инновационной стратегии конкуренции (основанной на ресурсном потенциале организации и компетентности ее разработчиков) и  скорость действий при проведении стратегических инновационных изменений (динамика внедрения новшеств) являются результатными показателями инновационной активности, остальные – качественными и количественными ресурсными показателями.

   Авторская методика оценки трехкомпонентного понятия инновационной активности организации состоит из трех блоков («ресурсный», «результатный» и «статистический»), каждый из которых призван оценить соответствующий компонент исследуемой характеристики.

   «Ресурсный» блок методики оценки инновационной активности имеет, в свою очередь, две составляющие: «качественную» и «количественную». «Качественная» составляющая ресурсного блока методики призвана оценить неисчисляемые ресурсы (внутренние свойства и характеристики) организации, «количественная» – исчисляемые ресурсы (финансовые и кадровые), затрачиваемые организацией в рамках инновационной деятельности.

Оценку показателя инновационной активности (например, уровня затрат организации на НИОКР (Научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки ) целесообразно проводить в сравнении с установленным базовым значением (так как само по себе значение показателя не всегда является информативным). В качестве базовых величин могут выступать показатели за предыдущие периоды, соответствующие показатели конкурентов, среднеотраслевые значения (медианные или среднеарифметические). Выбор базовых величин непосредственно связан с пользователем методики, преследуемыми им целями оценки инновационной активности. Например, в случае если данная методика используется менеджментом с целью оценки инновационной активности собственной организации, за величину сравнения целесообразно выбирать соответствующий показатель основного конкурента. Если же пользователем методики является государственная структура с целью статистического учета (контроля), за величину сравнения можно принять среднеотраслевой показатель (или установленную целевую величину). 

  Результатный блок методики комплексной оценки инновационной активности призван выявить динамику инновационного процесса, а также оценить эффекты, полученные организацией в результате инновационной деятельности: результаты, воспринимаемые клиентами организации (через инновационную компетентность компании) и эффекты, полученные самой организацией (экономический, социальный, экологический, научно-технический и управленческий).

Наконец, статистический блок методики комплексной оценки инновационной активности призван выявить степень, в которой организация может быть названа инновационно-активной.