
- •Психология делового общения Характеристика делового психологического климата
- •2. Получение социально-психологических преимуществ - денег, власти, славы,
- •3. Реализация в процессе совместной деятельности личных отношений - дружбы, любви, зависти, мести.
- •Роль знакомых и близких отношений в деловом общении.
- •Как самому быть приятным?
- •Внешняя сторона общения
- •Конфликты и конфликтные ситуации.
- •Конфликтные личности.
- •Конфликты бывают:
- •Правила избегания конфликтных ситуаций.
- •Особенности поведения с собеседниками разных психологических типов
- •Подходы к деловому общению
- •Невербальное поведение
- •Вербальное общение
- •Визуальный контакт. Первое впечатление
- •Умение слушать
- •Умение говорить
- •Принятие решения
- •Стили и типы собеседников
- •Выход из контакта
- •Условное решение
- •Разговор по телефону
- •Если звонят вам
- •Правила поведения в виртуальном мире
- •В структуре конфликта выделяют:
- •Всякий реальный конфликт представляет собой сложный динамический процесс, включающий следующие основные стадии:
- •Конфликт, независимо от его природы, выполняет рядфункций,среди которых наиболее важными являются:
- •Для разрешения и сохранения позитивных взаимоотношений лучше последовать таким советам:
- •Процесс протекания конфликта
Внешняя сторона общения
Этикет – это совокупность правил поведения, которые регулируют внешний проявления человеческих отношений (отношение к другим людям, формы обращения, поведение, манеры). Этикет содержит требования, которые приобретают характер более-менее регламентированного церемониала и для соблюдения которых особое значение имеет определенная форма поведения.
Этичная природа общения состоит в:
- умении вести себя культурно, иметь хорошую речь;
- умении анализировать поступки других людей, уважать их;
- таких правилах и нормах поведения партнеров, которые способствуют развитию труда;
- желании быть культурным и приятным собеседником и т.д.
На современном этапе специалисты в отрасли психологического общения разработали несколько эффективных приемов, которые позволяют быстро привлечь к себе вашего партнера:
- во время делового разговора необходимо проявлять исключительное внимание к своему партнеру (это самый важный секрет успеха в вашем деле);
- необходимо отдельными фразами ненавязчиво вселять в партнера чувство его достоинства или убеждать в значимости организации, в которой он работает. Но делать это нужно искренне, чтобы не выглядело как дешевый комплимент;
- подбирайте и составляйте вопросы своему партнеру, на которые ему было бы приятно отвечать. Поощряйте собеседниками рассказывать о себе и о своей организации;
- поскольку все люди любят свои имена, а в деловом общении очень важно обращаться к человеку по имени отчеству. Делайте это непринужденно, давая понять, что имя собеседника для вас много значит. Для того, чтобы легко запомнить имена и важные для разговора даты и факты, необходимо помнить основные законы: закон впечатления (необходимо получить сильное и яркое впечатление о том, что вы хотите запомнить), закон повторения (важны не вынужденные, а сознательные замечания), закон ассоциации (необходимо связать событие с каким-либо другим фактом);
- проявляйте уважительное отношение к мнению партнера, не указывайте ему, что он неправ (дайте ему понять это жестом, взглядом, интонацией), если вы скажете ему это прямо в глаза, то нанесете удар его самолюбию;
- лучше избегать прямого противостояния во время разговора, а также не отстаивать самоуверенно свою точку зрения. При наличии «острых углов» в деловом разговоре не стоит применять слова и выражения, которые подчеркивают непоколебимость вашего мнения, например, «безусловно», «только та и не иначе». Лучше заменить их на выражения «мне так кажется», «я считаю», «я думаю»;
- необходимо становится на сторону партнера, а партнеру на вашу сторону, если вы утверждаете, что ваш партнер абсолютно прав, а вы ошибаетесь, это пощадит его самолюбие, и он сам смягчит вашу вину;
- не употребляйте обидных слов. Психология споров подчиняется закону «эмоционального зеркала»: содержание одного порождает другое. Чтобы ваши слова подействовали, говорите с партнером деликатно, уважая его. Помните слова Гиппократа: «Не допускайте злости, она рождает болезнь»;
- умейте говорить людям комплименты. Когда вы готовитесь к переговорам, запаситесь набором благоприятных и ненавязчивых положительных слов в адрес собеседников. Тогда вам без проблем удастся расположить к себе партнеров по беседе;
- чтобы критика была воспринята без обид, необходимо создать благоприятную почву для восприятия замечаний. Любое замечание воспринимается значительно легче, если оно идет после похвалы;
- в неприятностях и конфликтах всегда виноваты обе стороны. Поэтому необходимо научится поддерживать нормальные деловые отношения, разделять ответственность и брать на себя определенную долю вины за то, что случилось.