Расчет затрат и прибыли при разных вариантах объема продаж

Объем продаж за месяц, шт.	Сумма постоянных затрат, тыс.р.	Сумма переменных затрат, тыс.р.	Общая сумма затрат, тыс.р. (гр.2 + гр.3)	Приростные затраты, тыс.р. (прирост по гр.4)	Средние затраты на единицу продукции, р. (гр.4: гр.1)	Средние приростные затраты на единицу продукции, р. (гр.5: прирост по гр.1)	Выручка от продаж, тыс.р.	Сумма прибыли (убытков), тыс.р. (гр.8 – гр.4)	Средняя прибыль (убытки) на единицу продукции, р. (гр.9: гр.1)
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
0	200	-	200	-	-	-	-	-200	-
100	200	600	800	600	8000	6000	630	-170	-1700
500	200	3000	3200	2400	6400	6000	3150	-50	-100
1000	200	6000	6200	3000	6200	6000	6300	100	100
1500	200	9000	9200	3000	6133	6000	9450	250	167
2000	200	12000	12200	3000	6100	6000	12600	400	200
2500	300	15000	15300	3100	6120	6200	15750	450	180
3000	300	18000	18300	3000	6100	6000	18900	600	200

Следует отметить допущения, используемые при построении графиков зависимости «Объем – затраты – выручка»:

1) данные графики показывают соотношение величин выручки, затрат и прибыли фирмы при различных вариантах объемов продаж для одного и того же периода времени, т. е. описывают статичную ситуацию.

2) продажные цены неизменны, и, таким образом, зависимость «Объем продаж – выручка» является пропорциональной;

3) цены на потребляемые производственные ресурсы и нормы их расхода на единицу продукции неизменны, и, таким образом, зависимость «Объем производства (продаж) – переменные затраты» является пропорциональной;

4) постоянные затраты являются таковыми в рассматриваемом диапазоне деловой активности;

5) объем производства продукции равен объему продаж.

Таким образом, ценность графика зависимости «Объем – затраты – выручка» состоит в том, что он является простым и наглядным средством представления аналитических выкладок, с его помощью менеджеры могут оценить возможность предприятия достичь или превысить безубыточный объем производства и продаж. Однако график имеет и слабые стороны: при его построении делается много допущений, из-за чего полученные с его помощью результаты достаточно условны.

Заключение

В учебном пособии рассмотрены вопросы формирования затрат и себестоимости продукции, а также основы управления затратами предприятия с целью повышения его прибыльности и конкурентоспособности.

В экономической литературе и нормативных документах по бухгалтерскому учету и налогообложению нет четкого разделения понятий «затраты» и «расходы», они часто используются как аналоги. Между тем многие отечественные и зарубежные авторы настойчиво пытаются провести между ними четкую грань. У одних это получается лучше, у других – хуже, но все они сходятся на том, что затраты отражаются в бухгалтерском балансе в качестве активов, а расходы – в отчете о прибылях и убытках, потому что они привязываются к доходам. Сначала на предприятии формируются затраты, а затем они переходят в расходы по мере того, как приносят результаты, т.е. доходы.

Для увеличения доходов и уменьшения расходов на их получение необходимо научиться управлять затратами, целенаправленно воздействуя на их формирование на всех стадиях хозяйственного цикла: заготовление – производство – реализация. С этой целью прежде всего нужно систематизировать затраты с помощью их классификации. При классификации затрат следует определить, для чего она нужна: для калькулирования себестоимости продукции, для обоснования управленческих решений или для контроля и регулирования хозяйственной деятельности. В зависимости от целей управления выявляются различные виды и группы затрат, отличающиеся ролью в процессе хозяйственной деятельности, поведением в зависимости от тех или иных управленческих решений и степенью их регулирования менеджерами предприятия.

Управляя затратами с целью снижения себестоимости продукции, необходимо знать источники, факторы и резервы экономии затрат. Комплексное целенаправленное воздействие менеджмента на формирование затрат является мощным фактором увеличения прибыли и рентабельности предприятия.