обзорки / обзорки / по вопросам / Модели бизнеса и бизнес-портфеля

Моделирование бизнеса по Абелю и Ламбену. Задачи, для решения которых могут быть использованы данные модели.

Модель бизнеса – определение основополагающих элементов деятельности фирмы:

• что фирма делает,

• для кого фирма это делает,

• зачем фирма это делает,

• как фирма это делает.

Модель бизнеса – это модель, отражающая наиболее существенные черты данного бизнеса, которые характеризуют область деятельности и определяют основные способы деятельности.

Применение: для уточнения деятельности компании

• Каким бизнесом мы занимаемся (что мы делаем, для кого и как)?

• Каким бизнесом нам следует заниматься?

• Каким бизнесом нам не следует заниматься?

Модель описания бизнес-портфеля «Сектор / сегмент» и модель товарно-рыночных комбинаций (ТРК). Задачи, для решения которых могут быть использованы данные модели

Бизнес-портфель – совокупность направлений деятельности фирмы: области, в которых работает фирма, рынки, на которых функционирует фирма.

Маркетинговое определение бизнеса: бизнес как совокупность усилий по удовлетворению определенных потребностей определенных групп потребителей.

Модель позволяет решить следующие задачи:

• Определение широты бизнеса (количества бизнес-направлений).

• Определение широты рынков (глубины бизнеса).

• Выявление степени конкуренции по каждому сочетанию «сектор / сегмент».

• Определение направлений развития бизнеса вширь или вглубь.

Модель бизнеса «Товар/Рынок»:

Данная модель позволяет установить не только основные бизнес-области компании, но и выделить все товарно-рыночные комбинации (ТРК), т.е. рассмотреть направления бизнеса детально.

Модели описания корпоративного профиля: понятие, сущность, цели и задачи использования.

Корпоративный профиль – совокупность факторов, многоаспектно описывающих фирму и характеризующих ее. Корпоративный профиль может быть определен как для деятельности фирмы в целом, так и относительно некоторого рынка фирмы.

Метод системных вопросов:

Что: Какие товары делает фирма? Какие потребности удовлетворяет?

Для кого: Какие потребители составляют целевой рынок фирмы? профиль сегмента?

Где: Где находится фирма (включая филиалы)? Где находятся потребители фирмы?

Когда: Временной период существования фирмы

Как: Технологии, стратегические и тактические действия.

Зачем: цели деятельности фирмы (миссия, глобальные и локальные цели, задачи)

Сколько: Количественные характеристики бизнеса (широта и глубина ассортимента, ресурсы).

Кто: Человеческие ресурсы, персонал – знания, умения, способности и т.д.

Модель по А.Д.Литтлу

Заинтересованные группы:

• потребители,

• акционеры,

• партнеры,

• персонал.

Рабочие процессы: виды деятельности фирмы

Ресурсы:

• рабочая сила,

• материалы,

• оборудование,

• финансы,

• компетенции

Организация:

• организационная структура,

• корпоративная культура стратегии деятельности фирмы на рынке

Корпоративный профиль 7S

1. Strategy Стратегия. Стратегические направления развития бизнеса.

2. Skill Знания, умения, способности.

3. Shared values Разделяемые ценности. Традиции фирмы. Целевые установки.

4. Structure Структура. Взаимосвязи между отдельными областями бизнеса, подразделениями компании.

5. Systems Системы. Заведенный в компании порядок, процессы, определяющие управленческий цикл

6. Staff Персонал. Люди, работающие в компании, их уровень квалификации, знаний, способностей и т.д.

7. Style Корпоративный стиль. Культура компании, стиль управления, стиль функционирования

Модель по Ансоффу

Корпоративный профиль компании = Профиль способностей + конкурентный профиль.

Профиль способностей фирмы – список основных навыков и способностей, определяющих возможности фирмы по достижению поставленных целей.

Конкурентный профиль - наложение нескольких профилей способностей (фирмы и ее конкурентов).

Модели анализа бизнес-портфеля:

Модель BCG.

Анализ позиций товаров (видов бизнеса) в рамках портфеля фирмы с точки зрения дохода и требуемых инвестиций. Анализ потока денежной наличности, который либо рождается, либо потребляется в той или иной бизнес-области.

Модель GE / McKinsey

Анализ стратегических позиций бизнес-областей с точки зрения вероятности отдачи инвестиций в краткосрочной перспективе. Основное внимание в модели сосредоточено на балансе инвестиций.

Модель Хофера – Шенделя

Анализ бизнес-областей в зависимости от стадии эволюции рынка. Балансирование корпоративного бизнес-портфеля

Модель ADL / LC.

Анализ бизнес-областей в зависимости от стадии эволюции отрасли. Балансирование корпоративного бизнес-портфеля. Принятие стратегических решений по бизнес-областям в рамках многоотраслевой компании.