Система вознаграждения служащих-изобретателей в компаниях сша 13

Компания	Стандартные наличные выплаты	Индивидуальные выплаты	Моральные стимулы	Спец. системы вознаграждений
Дженерал Моторс	Нет	Нет	Публикации в своем печатном органе	Да
Юнайтед Стейтс Стилл	Группа А: 600 долл. Группа Б: 400 долл.	Нет	Нет	Да
ИБМ	Да	Да от 1000 долл.и более	Удостоверение, подарки, чествование, присуждение звания члена научного общества ИБМ	Да
Вестингауз Электрик	Подача заявки – 150 долл. Получение патента - 500 долл.	Да	Удостоверение, значки, благодарности, публикации в своем печатном органе	Да
Радио Корпорейшн оф Америка	Подача заявки – 150 долл. Принятие к публикации - 75 долл.	Да	Удостоверения, звание члена научного общества, публикация в своем печатном органе	Нет
ТР	За уступки компании патента-200 долл.	Нет	Нет	Да
Галф Ойл	Подача заявки – 100 долл. Получение патента – 100 долл.	Нет	Специальное внутреннее профессиональное звание	Нет
Полароид	Нет	Акции, увеличение оклада, прибавки к зарплате	Посещение научных конференций, дополнительное время на исследования, публикации	Нет
Белл Телефон Лабораториз	Нет	Нет	Публикация в своем печатном органе	Нет

На предприятиях США сложились особые условия, которые обеспечивают инновационную деятельность[1, с.21-22]. Созданы возможности для оперативного внедрения вносимых предложений и немедленной оценки их отдачи. Осуществляется политика щедрого вознаграждения за инициативу, которая оказывает мощное стимулирующее воздействие на постоянный нововведенческий процесс. Так, корпорация «Дженерал Моторс» предлагает около 10 тыс. долл. за любое осуществимое ценное предложение технико-технологического и организационного порядка. Корпорация получает ежегодно в среднем одно предложение на работающего (в 1986 г. численность занятых в корпорации составляла 876 тыс. чел.), из общего количества предложений внедряется треть.

Промышленные фирмы США награждают и тех новаторов, чьи предложений не могут быть внедрены в практику по объективным причинам или из-за технического несовершенства. Им выдают символическую премию «За заинтересованность в делах компании и стремление к ее процветанию».

Основные недостатки теории Маслоу:

1. Потребности по-разному проявляются в зависимости от многих ситуационных факторов (содержание работы, возраст, пол, положение в организации и т.д.)

2. Не обязательно наблюдается жесткое следование одной группы потребностей за другой.

3. Удовлетворение двух верхних групп потребностей не обязательно приводит к ослаблению их воздействия на мотивацию. Маслоу считал, что только потребность самовыражения по мере ее удовлетворения усиливает свое действие на мотивацию. Но следует участь, что и удовлетворение потребности в признании и самоутверждении также может иметь усиливающий эффект.