2.3. Выявление потерь рабочего времени вследствие заболеваемости и травматизма

В ООО «СтройЛидер» для учета использования рабочего времени ведется табельный учет. Обязанность за ведение учета возложена на менеджеров соответствующих структурных подразделений, в должностные обязанности которых входит контроль фактического времени пребывания сотрудников подразделения на работе и ведение табельного учета с ответственностью за правильное отражение в табеле рабочего времени сотрудников и своевременность представления табеля на расчет. Основными обязанностями ответственных за табельный учет является:

 ведение учета штатного состава сотрудников подразделения;

 на основании документов вносить в список изменения, связанные с приемом, увольнением, перемещением, изменением графика работы, разрядов, предоставлением отпусков и т.д.;

 осуществляет контроль своевременности явки на работу и ухода с работы, нахождения на рабочем месте сотрудников с извещением руководителя подразделения о неявках, опозданиях, преждевременных уходах и причинах, их вызвавших;

 осуществлять контроль за своевременностью предоставления и правильностью оформления документов, подтверждающих право сотрудников на отсутствие на рабочем месте;

 готовить списки сотрудников для издания приказов о работе в выходные и нерабочие праздничные дни.

При учете рабочего времени используются типовые бланки учета рабочего времени, следует отметить, что данные бланки не отражают в полной мере все затраты рабочего времени.

Для анализа фактически отработанного времени сравнивается не только весь фонд рабочего времени (ФРВ), но и время, отработанное одним рабочим в человеко-днях и в человеко-часах и средняя продолжительность рабочего дня. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.

В таблице 2.3 определим календарный, табельный и максимально возможный фонды рабочего времени, среднюю фактическую продолжительность рабочего года; среднее число дней неявок по всем причинам на одного рабочего; среднюю полную продолжительность и среднюю урочную продолжительность рабочего дня.

Таблица 2.3. Показатели использования рабочего времени в «СтройЛидер»

Показатель	Величина			Отклонение
	2013г.	2014г.
Фактически отработано: - чел-час - чел-дней	33731 3910	41990 4250	8259 340
Средняя фактическая продолжительность рабочего года, дни	220	210	10
Среднее число дней неявок по всем причинам на одного рабочего, дни	31,8	36,5	+4,7
Среднее число целодневных простоев на одного рабочего, дни	0,2	0,5	+0,3
Средняя полная продолжительность рабочего дня, час	8,9	9,4	+0,5
Средняя урочная продолжительность рабочего дня, час	8,83	9,4	+0,57
Календарный фонд рабочего времени, час	1826	1974	+148
Табельный фонд рабочего времени, час	1719	1861	+142
Максимально возможный фонд рабочего времени, час	1958,0	1974,0	+16

Как видно из таблицы 2.3 в компании существуют потери рабочего времени, которые вызваны уменьшением средней продолжительности рабочего дня, повышением неявок на работу и увеличением целодневных простоев. Тем не менее, компания пытается эффективно использовать время. Так произошла значительная экономия рабочего времени за счет эффективного использования календарного времени, табельного фонда рабочего времени и увеличения средней продолжительности рабочего дня.

В таблице 2.4 представлен анализ потерь рабочего времени в связи с заболеваниями.

Таблица 2.4 Заболевания и травматизм в «СтройЛидер»

Критерий	2013г.			2014г.		Отклонение
	случаи	чел/дни	случаи		чел/дни	случаи	чел/дни
Временная нетрудоспособность всего, в том числе:	18	667	25		975	+7	+308
общая заболеваемость	11	407	17		663	+6	+256
производственный травматизм	4	147	5		195	+1	+48
бытовой травматизм	1	37	2		78	+1	+41
профзаболеваемость	2	76	1		39	-1	-37

Результаты таблицы 2.4 по заболеваемости показывают, что увеличилась заболеваемость по всем показателям, кроме профзаболевания, оно снизилась на 1 случай и 37 чел/дней.

При рассмотрении заболеваемости на 100 работающих видно, что наблюдается ее снижение (таблица 2.5).

Таблица 2.5 Заболеваемость на 100 работающих

Заболеваемость	2013г.	2014г.	Отклонения
Количество случаев, %	49,4	49,1	-0,3
Количество дней, %	848	715,6	-132,4
Среднее пребывание на б/л, %	17,2	14,6	-2,6

В таблице 2.6 сравним контрольные и фактические показатели нетрудоспособности по видам заболеваемости на 100 чел в магазине.

Таблица 2.6 Сравнение контрольных и фактических показателей нетрудоспособности по видам заболеваемости на 100 чел.

Участок	Виды заболеваемости, дн	Контрольные показатели, дн.	Фактические показатели, дн.	Превышение фактических показателей над контрольными, %
Подразделение 1	5	9	12	133

Таким образом, в ООО «СтройЛидер» отмечается высокий уровень профессиональных заболеваний и высокий уровень травматизма. На основании этого задачами руководства являются решение указанных проблем.