Раздел 2. Функциональные подсистемы логистики Тема 4. Закупочная логистика

Методы снабжения MRP – планирование материальных ресурсов, данная система представляет собой компьютерную программу, которая позволяет регулировать поставки комплектующих, производственный процесс, при этом контролируя запасы на складах и саму технологию производства.

Главная задача: обеспечение гарантии наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования.

Описание состояния материала (статус) – указывает на текущее состояние материала, его поставку, качественные, ценностные характеристики, а также наличие материалов в конкретном подразделении и план его использования.

Производственная программа – оптимизирует график производства и распределение времени на производство конкретной партии. При этом в начале создается пробная программа, она тестируется через специальную программу.

Перечень составляющих конечного материала( продукта) Это список всех материалов и их количество, которые требуются для производства конечного продукта, описание структуры и технологии сборки.

Цикл работы MRP- системы

1. На основе принятой программы производства составляется оптимальный график производства на планируемый период.

2. Материалы не включенные в данную производственную программу, они присутствуют в технических заказах, их включают в планирование, как отдельный пункт.

3. Определяется потребность нетто, т.е. из брутто «-» то, что находится в инвентаре на руках «-» страховой запас «-» резерв для других целей.

4. Рассчитывается программа производства, т.е. вся потребность в материалах.

5. Все заказы, созданные ранее в текущем периоде планируются, учитываются и изменяются с целью предотвращения прежде временных поставок/ задержек.

План заказов - определяет, какое количество каждого материала необходимо заказать в каждый, рассматриваемый период времени руководству, для работы с поставщиками

Изменение к плану заказов- необходимы в том случае, когда предыдущие заказы были отменены, изменены и задержаны или перенесены на другой период.

Исполнительный отчет - является индикатором системы MRP, оповещает пользователя о возможных сложных ситуациях, которые возникли в процессе планирования.

Отчет об узких местах – Необходим для заблаговременного информирования пользователя, которые требуют особого внимания => требуют управляемого вмешательства.

Отчет о прогнозах – информация, необходимую для составления будущих изменений или изменений характеристик продукции.

Преимущества MRP:

• MRP оперирует данными не о прошлом потреблении, а о будущих потребностях.

• Снижение объема запасов, т.е. экономия финансов, площадей, персонала и т.д.

• Повышение скорости оборачиваемости запасов.

• Отсутствие задержек, вызванных нехваткой материалов.

• Уменьшение количества срочных заказов.

• Возможность использования данных MRP для планирования других логистических видов деятельности как на предприятии, так и в цепи поставок.

Проблемы MRP:

• Требуется большой объем подробной и точной информации и необходимых вычислений.

• Низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние изменения.

• Наличие очень сложных систем управления большой размерности и загруженности, что может повлечь значительное число сбоев в системе.

• Размер заказов, предлагаемый MRP, может быть неэффективен.

• MRP может не учитывать ограничений по мощности и другим параметрам.

• Дорогостоящее и долговременное внедрение.