Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Логистика / Логистика.docx
Скачиваний:
196
Добавлен:
13.03.2016
Размер:
818.31 Кб
Скачать

Структуризация запасов

Правило «80/20» или метод анализа АВС используют для структуризации запасов, т.е. для выделения из всей номенклатуры запасов тех, оптимизация которых должна быть проведена в первую очередь: на 20 % запасов приходится 80 их стоимости или динамики продаж, а на 80 % запасов – 20 % стоимости. Отличие АВС - анализа от правила «80/20» состоит в том, что для его проведения всю номенклатуру запасов делят на три группы, а не на две.

В большинстве случаев номенклатура товаров настолько широка, что моделирование и анализ каждой позиции невозможны. Для упрощения решения задачи проводят АВС - анализ, на основании которого все ресурсы делят на три группы: А – высокий стоимостной объем (75 - 80 % от общей стоимости и 20 % от общего объема); В – умеренный стоимостной объем (15 % от общей стоимости и 30 % от общего объема); С – низкий стоимость объем (5 % от общей стоимости и 50 % от общего объема).

Наибольший эффект этот метод дает в сочетании с методом ХYZ, который позволяет провести классификацию той же номенклатуры запасов, но в зависимости от динамики их потребления.

К категории Х относят ресурсы с коэффициентом вариации спроса менее 10 %. Они предсказуемы, характеризуются стабиль­ной величиной потребления. Категория У - это ресурсы, ко­эффициент вариации по которым изменяется в динамике от 10 до 25 %.

Ресурсы категории Z потребляются нерегулярно, точность их прогнозирования невысокая, а коэффициент вариации - более 25%.

Совмещением результатов применения АВС - и ХУZ - методов анализа получаем девять групп запасов, для каждой из которых предприятие должно разработать свои варианты управления.

Группы АХ, АУ и AZ требуют наибольшего внимания. Для них применяется модель с фиксированным размером заказа, рассчи­тывается оптимальный размер заказа, используется технология поставок «точно в срок».

Для ресурсов групп СХ, СУ и CZ применяются упрощенные методы планирования, а функции управления ими, как прави­ло, передаются низшим звеньям производственной цепочки.

Список литературы

Основная литература

1. Аникин Б.А. Логистика: учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 368 с.

2. Гаджинский А.М. Логистика: учебник. – М.: Дашков и К, 2009. – 484 с.

3. Неруш Ю.М. Логистика: учебник для вузов. – М.: ТК Велби, 2008. – 520 с.

Дополнительная литература

  1. Гайденко А.А. Логистика: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2009. – 272 с.

  2. Савенкова Т.И. Логистика: учебное пособие. – СПб.: Омега-Л, 2008. – 255 с.

  3. Стерлигова А.Н. Управление запасами в целях поставок: учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 430 с.

  4. Григорьев М.Н. Логистика. Базовый курс: учебник. – М.: Юрайт, 2011. – 782 с.

Учебное издание

И.Г. Казанцева, А.Б. Жуланова

Логистика

Учебно-методическое пособие

Корректор Н. В. Шиляева

Подписано в печать 16.11.2011

Формат 60х90/16. Усл. печ.л. 2

Тираж экз.50 Заказ № 218/2011.

Отпечатано с готового оригинал-макета в типографии центра

«Издательство Пермского национального исследовательского

политехнического университета».

Адрес:614990, г. Пермь, Комсомольский проспект,29,к.113.

Тел (342)219-80-33.

Соседние файлы в папке Логистика