Организационно- экономический механизм реализации проектов в условиях риска

Для обеспечения устойчивости проекта организационно-экономический ме­ханизм его реализации должен предусматривать элементы, осуществляю­щие необходимую "стабилизацию":

а) резервирование: резервы производственных мощностей, запасы сырья и материалов, запасы проч­ности отдельных конструкций, резервы финансовых средств ит.п.

б) страхование. Если проект теряет устойчивость в каких-то ситу­ациях, например при технологической аварии, землетрясении или сни­жении рыночной цены продукции на 20% и более, от этого можно зас­траховаться. Тогда участник проекта будет нести дополнительные затраты, но проект станет более устойчивым. Специфической формой страхования явля­ются гарантии;

в) адаптация. Адаптация может быть обеспечена также путем изменения условий взаиморасчетов между участниками проекта, а так же измене­ния объемов, структуры и номенклатуры производимой продукции при наступлении определенных "опасных" ситуаций. Иными словами, адап­тация здесь проявляется в изменении функций участников проекта и параметров выполняемых ими действий. Необходимость настройки, адаптации проекта к меняющимся усло­виям приводит к тому, что содержание проекта меняется.

г) ликвидационные процедуры. Установить момент прекращения проекта еще недостаточно — такое прекращение требует определен­ных действий и затрат, что также должно быть отражено в проектных материалах. Здесь в дело должны вступать ликвидационные процедуры, которые должны обеспечить наиболее эффективную ликвидацию предприятия, наиболее полное удовлетворе­ние требований других участников проекта и контрагентов. Доходы, получаемые при этом каждым из участников, отличаются от "нормальных" (хотелось бы сказать — от предусмотрен­ных проектом, однако убытки от прекращения проекта в подобных си­туациях, как, кстати, и сам перечень таких ситуаций, тоже предусмотре­ны проектом), и это должно учитываться при принятии решений об участии в проекте. Именно на этом этапе окон­чательно определяются денежные потоки участников и устанавливается эффективность проекта для каждого из них.

д) учет последующей информации. При оценке эффективности проекта неопределенность выступает как заданная — мы точно знаем, что такой-то информации в проектных материалах нет. Однако если проект уже оценен положительно и принят к реализации, то в ходе реализации проекта отсутствовавшая ранее информация может появить­ся, В этой связи организационно-экономический механизм реализации проекта должен быть сформирован так, чтобы проект "реагировал" на поступающую в ходе его реализации дополнительную информацию и в необходимых случаях предусматривал активные меры (и затраты), обес­печивающие поступление такой информации.

При этом сценарии разо­бьются на три группы:

• "хорошие" сценарии. В каждом из них проект завершается и в момент его завершения для всех участников обеспечивается по­лучение положительного интегрального дисконтированного эф­фекта;

• "спорные" сценарии. Здесь в момент завершения проекта обеспе­чивается положительный интегральный дисконтированный эф­фект по проекту в целом и для некоторых его участников. В то жевремя для других участников эффект оказывается отрицательным. Здесь имеется возможность перераспределить риски, скорректи­ровав организационно-экономический механизм проекта так, что­бы обеспечить взаимовыгодность проекта;

• "рискованные" сценарии. Здесь в момент завершения проекта интегральный дисконтированный эффект по проекту в целом и для большинства его участников оказывается отрицательным.