I. Общеэкономические вопросы планирования

1. Общеэкономический и управленческий подходы к обоснованию необходимости планирования деятельности экономической организации.

Важнейшей предпосылкой успешного развития предприятия в условиях современной рыночной экономики является планирование, которое способствует наиболее эффективному использованию всех ресурсов предприятия и обеспечивает реализацию целей его деятельности.

Планирование как экономическую категорию можно рассматривать с общеэкономической и управленческих позиций.

С общеэкономической позиции планирование представляет собой один из методов регулирования пропорций производства, как механизм, который заменяет цены и рынок. В условиях рыночных отношений главным регулятором производства выступает закон стоимости, но во внутренней среде предприятия его механизм вытесняется сознательными действиями и авторитетными решениями управленческого персонала. Поэтому в условиях предприятия планирование по-прежнему остается основным механизмом регулирования пропорций производства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса.

С управленческих позиций планирование – одна из основных функций управления производством и заключается в умении предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения этих целей, в способности предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть в процессе деятельности и уметь с ними справиться.

Планирование на предприятии представляет собой целенаправленную внутрихозяйственную деятельность, которая служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений.

2. Факторы возрастающей роли планирования в условиях рынка.

Основными факторами возрастающей роли планирования в современных условиях являются:

• увеличение размеров фирмы и усложнение форм ее деятельности;

• высокая нестабильность внешних условий и факторов;

• новый стиль руководства персоналом;

• усиление центробежных сил в экономической организации;

Но в качестве выхода из такого положения можно предложить развитие и более тесное активное взаимодействие менеджеров и плановиков, как в процессе плановой деятельности, так и в обсуждении общих вопросов работы фирмы.

3. Пределы планирования (факторы, ограничивающие возможность экономической организации спланировать свою деятельность).

Планирование — одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

Любая экономическая организация в своей деятельности на рынке неизбежно сталкивается с фактором неопределенности. Фирма не всегда обладает достаточными данными о своем настоящем и будущем, она не в состоянии предусмотреть, предугадать все изменения, которые могут произойти во внешней обстановке. Планирование и выступает важным способом прояснения внутренних и внешних условий рыночной деятельности. То есть планирование – это инструмент преодоления неопределенности.

Пределы планирования.

Пределы планирования — объективные и субъективные причины, ограничивающие возможности планирования в экономической организации (субъективные причины - относящиеся к человеку, зависящие от человека, объективные - существующие помимо человеческой воли или знания).

Пределы планирования.

Статистические исследования показывают, что только 27% экономических субъектов полномасштабно и на долгосрочной основе используют планирование в своей деятельности. Следовательно, существуют некоторые препятствия для  его полномасштабного использования.

Объективные и субъективные причины, ограничивающие возможности планирования в экономической организации называют пределами планирования.

        Рассмотрим наиболее важные из них: