
- •1. Методы организации работ и их классификация.
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад.
- •4.Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса объектов.
- •5.Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути.
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов.
- •8. Организация проектирования.
- •9. Инженерно-строительные изыскания.
- •10. Подготовка строительного производства.
- •11. Проектирование документации по организации строительства.
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр).
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов.
- •14. Управление качеством строительства. Стр 515
- •15. Учет, отчетность, контроль качества и безопасности работ и приемка-сдача объекта в эксплуатацию.
- •16. Оперативное управление строительным производством.
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18.Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19.Проектирование строительных генеральных планов.
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта.
- •21. Модели структуризации проекта.
- •22.Организационные структуры управления строительными проектами.
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом.
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели.
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного.
- •26. Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта.
- •27. Информационные технологии управления проектами.
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта.
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ.
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами.
12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр).
ППР – документ, разработанный в строительной организации. ППР должен быть передан на стройплощадку не позднее 2 месяцев до начала работ. Проект производства работ составляется организацией – подрядчиком либо проектной организацией по договору за счет накладных расходов.
Состав ППР.
Календарный план на объект по видам работ.
Стройгенплан
Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и механизмов по объекту.
Графики постановки материальных ресурсов, оборудования на объект и распределение по бригадам.
Технологические карты на отдельные виды работ с системами операционного контроля качества.
Геодезические работы.
Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и техника безопасности.
Пояснительная записка – обоснование всех принятых решений, а так же мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и природоохранные мероприятия.
Технико-экономические показатели (ТЭП): объем строительства, продолжительность строительства, удельные затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ, прибыль.
Исходные данные для разработки ППР:
задание на разработку с указанием сроков;
рабочая документация, в том число и ПОС ;
условие поставки материальных ресурсов, оборудования; использование строительных машин, транспортных средств и обеспечение рабочими;
материалы технического обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо существующих вблизи стоящих;
требования к строительно-монтажным работам (СМР) в условиях действующего производства (при реконструкции).
ППР могут разрабатываться на:
на возведение отдельных конструктивных элементов, частей здания и сооружения;
на строительство зданий и сооружений в целом;
на выполнение отдельных технически сложных строительных, монтажных и специальных строительных работ и на работы подготовительного периода.
13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов.
К организационно-технологической проектной документации (ОТД) относится проект организации строительства (ПОС) и проект производства работ (ППР), а также другие документы, в которых содержатся решения по организации строительства и технологии производства работ.
Минимальный состав должен обеспечивать охрану труда, населения и окружающей среды,а также возможность выполнения всех видов контроля, необходимого для оценки соответствия выполненных работ требованиям ПСД и договора.
Форма и содержание документов, входящих в ОТД, принимаются по усмотрению разработчиков и заказчиков и должны обеспечивать представления требуемой СНиП и СП информации в форме, доступной для пользователей и контролирующих органов.
Проект организации строительства в составе проекта или рабочего проекта разрабатывает генеральная проектная организация или под её руководством другая проектная организация.
Исходными данными для разработки ПОС служат:
□ материалы по «Обоснованию инвестиций в строительстве»;
□ инженерные изыскания;
□ сведения по обеспечению строительства временными инженерными сетями, а также местными строительными материалами;
□ объёмно-планировочные и конструктивные решения зданий и сооружений и принципиальные технологические схемы основного производства с разбивкой на пусковые комплексы;
□ договор на землепользование или ситуационный план строительства;
□ данные проектной документации по аналогичным зданиям и сооружениям;
□ сведения об использовании для строительства территорий вне строительной площадки;
□ ТУ на инженерное обеспечение объекта или решения по сносу зданий и сооружений или по перекладке инженерных сетей, попадающих в пятна застройки;
□ прочие сведения и мероприятия: необходимость проектирования временного жилья, взаимодействие с эксплуатационными службами при реконструкции, воздействие намечаемого строительства на близлежащие здания и сооружения и т.д.
Минимальный состав ПОС состоит из следующих документов:
□ календарный план строительства (КП);
□ строительный генеральный план (СГП), при необходимости -отдельно для подготовительного и последующих периодов строительства;
□ пояснительная записка.
Необходимость разработки ПОС в более расширенном варианте принимает Застройщик или Инвестор по согласованию с органом, выдающим разрешение на строительство. Это указание отражается в задании на проектирование.
Проект производства работ разрабатывается генподрядной или субподрядной организацией за свой счет или по их заданию сторонними исполнителями, имеющими лицензию на технологическое проектирование.
Исходными данными для составления ППР служат:
□ ПОС;
□ РД;
□ типовые технологические карты;
□ карты трудовых процессов;
□ руководства по качеству;
□ стандарты организаций, для которых разрабатывается ППР;
□ действующие нормативные документы (СНиП, УКН, инструкции и указания по производству и приемке работ, в том числе по охране труда, нормы пожарной безопасности, санитарные нормы и др.);
□ правила устройства и безопасной эксплуатации грузоподъемных машин;
□ правила устройства электроустановок и правила технической эксплуатации сетей;
□ условия поставки конструкций, материалов и оборудования.
ППР утверждается руководителем подрядной организации. ППР на возведение зданий и сооружений на территории действующего производства согласовывается с эксплуатационной службой предприятия.
Минимальный состав ППР объекта состоит из СГП или технологической схемы с привязкой монтажных механизмов, КП производства работ и решения по технике безопасности.
Для получения ордера на производство работ и оснащение стройплощадки грузоподъемными механизмами генподрядчик разрабатывает организацию производства работ (ПОР) на каждое здание в составе:
□ графика возведения объекта, согласованного с Заказчиком и утвержденного Застройщиком;
□ технологической схемы производства работ с горизонтальной и вертикальной привязкой монтажных кранов с обозначением границ рабочих монтажных и опасных зон;
□ специальных мероприятий по совместной работе монтажного крана с другими строительными машинами и оборудованием;
□ схем строповки грузов и таблиц массы поднимаемых и перемещаемых грузов;
□ схем операционного контроля по монтажу конструкций.