28. Назначение и содержание стратегического плана.

Стратегический план предприятия – это формальный результат стратегического планирования. Представляет собой документ, в котором сводятся воедино объекты стратегического планирования, цели, стратегии и ресурсы, необходимые для их достижения.

В стратегический план предприятия входят:

1. целевой портрет предприятия (описание существующего положения, желаемое состояние, сроки достижения этого состояния, основные показатель объема производства, численность производства, численность работников, рентабельность и т.д.)

2. Результаты анализа и прогноза окружаюзей внешней среды (организаций, с котоорыми работает предприятие, полит. и соц. положение)

3. Анализ и прогноз конкуренции

4. Анализ и прогноз сильных и слабых сторон предприятия (анализ внутренней среды: какие технологии, объем производства)

5. Цели и стратегии орг-ии (миссия, стратегии, цели орг-ции, главная цель)

6. Планы мероприятий (программы и бюджеты для реализации стратегий)

7. Общие ресурсы, необходимые для реализации стратегий и программ

8. Оценка вероятности реализации стратегического плана, оценка рисков

9. Ключевые этапы реализации плана

10. Финансово-экономическая оценка стратегического плана

29. Бизнес-план предприятия: назначение и состав.

Бизнес-план— план, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности

Бизнес-план представляет собой документ, который комплексно и системно описывает все основные аспекты коммерческой деятельности, анализирует все проблемы и определяет способы их решения.

Бывает несколько видов бизнес-планов: а) бизнес-план предприятия; б) бизнес-план деятельности; в) бизнес-план сделки. В России используются только первые два вида.

Функции бизнес-плана: составляется для разработки стратегии бизнеса; планирование; привлечение кредитов и ссуд; привлечение партнеров и инвесторов.

Разделы бизнес-плана:

1) Титульный лист (учредители, наименование, юр. адрес);

2) Резюме (пишется в последнюю очередь);

3) Характеристика предприятия и стратегия его развития;

4) Описание продукции;

5) Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга;

6) Производственный план;

7) Организационный план;

8) План реализации проекта;

9) Инвестиционный план;

10) Финансовый план;

11) Оценка эффективности проекта;

12) Юридический план;

13) Информация о разработчиках.

Задачи: определить направление деятельности предприятия, рынки и место предприятия на этих рынках; сформулировать долговременные и краткосрочные цели, стратегию и тактику; определить состав и показатели производства продукции, расходы на её создание и реализацию; выявить соответствие имеющихся кадров и условий мотивации труда; оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся ресурсов поставленным целям; предусмотреть трудности, которые могут помешать выполнению бизнес-плана; выступать как средство самоорганизации, основа корпоративного планирования.

30. Производственно-экономический план строительной организации. Назначение и состав.

В текущей деятельности организации руководствуются годовыми производственно-экономическими планами и оперативно-производственными планами. Годовой план составляется для обоснования производственной программы, расчёта потребных ресурсов, определения результатов и затрат деятельности, повышения эффективности строительного производства.

Исходными данными для составления производственно-экономического плана являются:

1) Портфель заказов;

2) Данные маркетинговых исследований;

3) Законодательные и нормативные документы, регламентирующие деятельность организации;

4) Допуск саморегулируемой организации;

5) Техническая документация на производство строительной продукции или работ (ПСД, ППР);

6) Экономические нормативы;

7) Результаты анализа деятельности предприятия за предшествующий период.

В состав производственно-экономического плана могут включаться до 16-ти разделов.

1) План маркетинга – анализ состояния и развития конъюнктуры на рынке, ценовая политика, внутренний анализ (SWOT);

2) Производственная программа;

3) План технического развития организации – отражены предложения по повышению технического уровня производства, освоению новых видов продукции, а также расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий;

4) План работы строительных машин и оборудования – рассчитывается потребность в машинах и оборудовании и затраты на их эксплуатацию;

5) План по труду – необходимая численность работников, ФОТ, средняя З/П, производительность труда;

6) Организационный план – организационная схема управления, состав производственных подразделений, численность АУП и его распределение по отделам;

7) План материально-технического обеспечения – потребность в сырье и материалах, планы поставок, расчет себестоимости материальных ресурсов;

8) План подсобного производства – объём выпуска продукции, численность сотрудников, ФОТ, потребность в материалах, себестоимость продукции подсобного производства;

9) План собственных капитальных вложений – объём капитальных вложений, источники финансирования, объекты осуществления капитальных вложений;

10) Смета накладных расходов – плановая сумма средств, необходимых для аппарата управления, организации производства и т.д.;

11) Смета затрат на производство – определяется себестоимость единицы продукции, затраты по статьям;

12) План социального развития – клубы по интересам и т.д.;

13) План образования и распределения прибыли – прибыль определяется от различных видов деятельности;

14) Финансовый план – составляется баланс доходов и расходов, кредитные обязательства;

15) План природоохранных мероприятий – по рациональному использования земли, снижению выбросов и т.д.;

16) Оценка рисков и страхование – балльная оценка рисков.

В планировании строительства играют большую роль титульные списки, связывая планирование капитальных вложений с планированием деятельности строительной организации.

35