- •1. Методы организации работ и их классификация
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •5. По степени альтернативности структуры:
- •6. По степени детерминированности продолжительности связей:
- •7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
- •8. По степени расчленения:
- •9. По степени ритмичности:
- •2. Подготовка исходных данных для календарного планирования
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад
- •4. Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса комплекса объектов
- •5. Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов
- •8. Организация проектирования
- •9. Инженерно-строительные изыскания
- •10. Подготовка строительного производства
- •11. Проектирование документации по организации строительства
- •Состав пос
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр)
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Проект организации работ (пор)
- •14. Управление качеством строительства
- •15. Учет, отчетность и контроль качества строительства
- •16. Оперативное управление строительным производством
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18. Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19. Проектирование строительных генеральных планов
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта
- •21. Модели структуризации проекта
- •22. Организационные структуры управления строительными проектами
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного проекта
- •26. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •27. Информационные технологии управления проектами
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами
Состав пос
Календарный график. Форма графика №1 в объемах основных строительных, монтажных и специальных работ с выделением по пусковым комплексам. На оснований графика Ф-1 строится график Ф-2 распределения денежных средств в целом по комплексу, в т. Ч. По зданиям, сооружениям и видам работ в календарные периоды.
Стройгенпланы для подготовительного и основного периодов.
Организационно-технологическая схемы последовательности строительства (разбивка общего фронта на частные фронты с определением состава бригад (определяется продолжительность работьі на фронте й совмещение отдельных видов работ на фронтах – поточная организация строительства).
Ведомости потребности строительных материалов, конструкций, оборудования с распределением по календарным периодам.
График потребности в основных машинах и механизмах и транспортных средствах (делается на основе графика Ф-1)
График потребности в рабочих (график движения бригад на Ф-1)
Пояснительная записка. Обосновываются все принятые решения разработки календарного плана, стройгенплана, а так же выбора вспомогательной оснастки, монтажных приспособлений. Обосновывается полученная продолжительность строительства в сравнении с директивной и СниПовской ( СниП 1.04.ОЗ.-85*)
Выделение этапов строительства с определением необходимых ресурсов по каждому этапу.
ТЭП
-общая продолжительность строительства
-затраты в чел./дней.
-максимальная численность рабочих в сутки
Проект производства работ (ппр)
ППР- документ, разрабатываемый в строительной организации; ППР должен быть передан на строй площадку не позднее 2 месяцев до начала работ. ППР разрабатывается, как минимум, на объект или его этап.
Исходный материал:
задание на разработку с указанием сроков;
рабочая документация, в том числе и ПОС ;
условие поставки материальных ресурсов, оборудования;
использование строительных машин, ТС и обеспечение рабочими;
материалы технического обследования зданий и сооружений, реконструируемых объектов, либо существующих вблизи стоящих;
требования к СМР в условиях действующего производства (при реконструкции).
Состав ППР:
1) Календарный план на объект по видам работ.
2) Стройгенплан
3) Графики движения рабочих бригад, основных строительных машин и механизмов по объекту.
4) Графики постановки мат. Ресурсов, оборудования на обьект и распределение по бригадам.
5) Технологические карты на отдельные виды работ с системами операционного контроля качества.
6) Геодезические работы.
7) Технологический инвентарь, монтажная оснастка, охрана труда и техника
безопасности.
8) Пояснительная записка – обоснование всех принятых решений, а так же мероприятий по защите действующих зданий и сооружений и природоохранные мероприятия.
9) ТЗЦ: объем строительства, продолжительность строительства, удельные
затраты труда, уровень механизации, себестоимость работ, прибыль. ПАР разрабатывается на подготовительный период и ПАР – на отдельные виды работ.
Проект организации работ (пор)
Для решения проблемы ритмичной работы бригад с переходом с объекта на объект, своевременной поставки стройматериалов, конструкций и оборудования, а так же своевременной работы монтажных машин и механизмов строительная организация на оснований разработанных пообъектных календарных планов разрабатывает общий календарный план на объекты всей годовой программы с установлением последовательности и сроков поточного выполнения работ с полной загрузкой бригад и ритмичной работой собственных производительных подразделений.
Кроме свободного календарного плана, в соответствии с ПОР, разрабатывается сводная ведомость поступления строй, материалов, конструкций и оборудования на объекты годовой программы согласно срокам, установленных в сводном КП, с увязкой работ производственных и транспортных предприятий.
В современных условиях, когда не представляется возможности в начало года составить сводный комплексный план (СКП) из-за неполной загрузки предприятия, то СКП составляется только на те объекты, на которые заключены договоры. В дальнейшем, по мере появления новых объектов, их включают в комплексный график с соответствующей корректировкой