- •1. Методы организации работ и их классификация
- •1. По составу и постоянству принципов формирования:
- •2. По степени совмещения разных видов работ:
- •3. По характеру учитываемых связей и накладываемых на них ограничений:
- •4. По постоянству интенсивности:
- •5. По степени альтернативности структуры:
- •6. По степени детерминированности продолжительности связей:
- •7. По наличию и срокам выполнения некритических работ:
- •8. По степени расчленения:
- •9. По степени ритмичности:
- •2. Подготовка исходных данных для календарного планирования
- •3. Календарные планы с беспростойной работой бригад
- •4. Методика формирования и расчета на основе изменения очередности строительства комплекса комплекса объектов
- •5. Календарные планы при реконструкции объектов.
- •6. Календарные планы по методу критического пути
- •7. Календарные графики строительства комплексов объектов
- •8. Организация проектирования
- •9. Инженерно-строительные изыскания
- •10. Подготовка строительного производства
- •11. Проектирование документации по организации строительства
- •Состав пос
- •12. Состав, содержание и порядок разработки проекта производства работ (ппр)
- •13. Организационно-технологическая документация на строительство объектов Порядок разработки согласования и утверждения проектной документации.
- •Организационно-технологическая документация ( отд )
- •Проект организации строительства (пос).
- •Состав пос
- •Проект производства работ (ппр)
- •Проект организации работ (пор)
- •14. Управление качеством строительства
- •15. Учет, отчетность и контроль качества строительства
- •16. Оперативное управление строительным производством
- •17. Материально-техническая база строительства и его материально-техническое обеспечение.
- •18. Организация работы транспорта и строительных услуг. Организация эксплуатации парка строительных машин.
- •19. Проектирование строительных генеральных планов
- •20. Управление рисками инвестиционного строительного проекта
- •21. Модели структуризации проекта
- •22. Организационные структуры управления строительными проектами
- •23. Основные понятия управления инвестиционным строительным проектом
- •24. Управление ресурсами и затратами проекта на сетевой модели
- •25. Основы планирования и контроля хода реализации строительного проекта
- •26. Оценка эффективности инвестиционного проекта
- •27. Информационные технологии управления проектами
- •28. Основы финансирования инвестиционного строительного проекта
- •29. Состав и порядок ведения документации по контролю качества работ
- •30. Общесистемные представления об управлении проектами
11. Проектирование документации по организации строительства
Организационное проектирование строительства осуществляется согласно СНиП 12-012004 «Организация строительства». Нормы и правила данного СНиПа носят рекомендательный характер и устанавливают для применения общие правила ведения строительства, сложившиеся в практике и обусловленные действующим законодательством. Однако сформулированные положения данного нормативного документа приобретают статус обязательных, если в договоре строительного подряда, заключаемого участниками строительства в соответствии c ГКРФ, имеется ссылка на применение настоящих строительных норм и правил при строительстве конкретного объекта. Таким образом, законодатель считает, что важность вопроса организационного проектирования строительства должна решаться соответствующими контрагентами строительной деятельности. Это освобождает застрой-ка от нормативной разработки проектов организации строительства на простые объекты. Для технически сложных объектов важность организационного проектирования остается непременным условием эффективной реализации инвестиционных строительных проектов.
Застройщик-заказчик передает подрядчику проектную документацию, в составе которой разработан проект организации строительства. ПОС - это комплект проектных документов, определяющих порядок возведения объектов строительного комплекса, способы возведения зданий и сооружений, рациональное распределение объемов капитальных вложений, строительных и монтажных работ по исполнителям, периодам и пространству строительства, a также потребность в основных материалах, трудовых и технических ресурсах по стройке в целом, отдельным зданиям и сооружениям комплекса и календарным периодам строительства.
ПОС разрабатывается проектной организацией в составе ПСД, согласовывается и утверждается в установленном порядке. ПОС является обязательным документом для заказчика в случае, если договором не определен иной порядок формирования организационной документации.
ПОС в целях обеспечения соблюдения обязательных требований по безопасности содержит десять разделов, которые можно разгруппировать по степени принадлежности к трем основным группам разрабатываемых документов:
календарному планированию;
проектированию строительного генерального плана;
качеству и безопасности технологии строительного производства.
Исходные материалы для ПОС
Задание на проектирование ПОС
Исходные материалы к заданию на разработку ПД.
Инженерно-геологические изыскания.
Директивный срок строительства.
Согласование с тендерной строительной организацией по материалам, конструкции, строительным машинам, по людским ресурсам, временным инженерным и транспортным сетям.
Специальные требования к строительству в сложных условиях и для уникальных объектов.
Основные проектные решения с технологией производства, с разбивкой на очереди строительства , пусковые комплексы и узлы.
Данные о подрядчиках, мощности, дислокации и какие условия нужны для рабочих.
Условия опережения развития производства базы строительной организации.
Нужды социально-бытового и коммунального развития района строительства.