- •Российская академия народного хозяйства и государственной службы
- •Саратов – 2012
- •Глава 1. Теоретические основы современногорегионального телевидения
- •Понятие и особенности регионального телевидения
- •1.2 Региональная культура и региональное телевидения
- •1.3Специфика программирования на региональном телевидении
- •Глава 2. Исследовательская часть
- •2.1 Характеристика организации ооо «тнт-Саратов»
- •2.2 Swot-анализ
- •2.3 Экспертное интервью
- •Результаты экспертного интервью с директором телекомпании тнт-Саратов Букатиной Анной Александровной
- •Результаты экспертного интервью с Сулеймановым Мнир Рафхатовичем
- •2.5 Результаты опроса молодежи г.Саратова
- •Глава 3. Создание и продвижение социально-значимого проекта на телеканале тнт-саратов
- •3.1 Методы и технологии реализации проекта логика проекта
- •1.Создание концепции тв-передачи
- •2. Создание вэб-сайта
- •4. Организация и проведение социально-значимой промо-акции
- •5. Разработка и реализация идей вирусного маркетинга
- •6. Разработка и реализация идей партизанского маркетинга
- •Организация и проведение наружной рекламной компании и в сми
- •3.2 План-график реализации проекта
- •3.3 Команда проекта:
- •3.4 Бюджет проекта
- •3.5 Оценка и методы оценки эффективности
- •3.6 Ожидаемые результаты проекта:
- •Заключение
- •Список использованной литературы:
Результаты экспертного интервью с директором телекомпании тнт-Саратов Букатиной Анной Александровной
Интерпретация результатов:
Список вопросов представлен в приложении № 1
Первый вопрос был вводным и помог получить информацию о работе регионального телевидения вцелом.Можно сделать вывод, что существует два основных признака, в соответствии с которыми должны дифференцироваться местные телепрограммы и организовываться работа местного телевидения. Признаки эти взаимосвязаны между собой. Речь идет, во-первых, о географических, экономических и социокультурных особенностях региона, и, во-вторых, об особенностях региональной аудитории. (Впрочем, особенности аудитории в значительной мере зависимы от характерных особенностей региона.)
В любом случае, эти теоретические положения вполне позволяют сделать вывод, что при планировании деятельности вновь создаваемых студий, и при упорядочении вещания недавно существующих, требуются достаточно точные знания специфических особенностей внешней среды и качественного состава аудитории по всем ее признакам.Региональное телевидение в какой-то степени всегда будет побеждать любой федеральный канал, потому что обсуждает проблемы местного масштаба, а не общероссийского. Людям хочется знать в первую очередь о самих себе.
Преимущества, возникающие в силу специфики и особого положения регионального телевидения следующие:
· Возможность разговаривать со зрителем более доверительно, установить личную дистанцию. Эта дистанция, как никакая другая, соответствует самой профессии телеведущего и дает возможность раскрыться на экране.
· Проблемы имиджа, стиля, акцента и диалекта проще на местном телевидении, так как на экране появляется "один из нас" - говорит, как мы, одет как мы и т.д.
· Близость к зрителю означает погружение тележурналиста в ту среду, о которой и для которой он готовит репортажи. Сам тележурналист является участником событий, о которых рассказывает.
· Близость к зрителю означает особую поддержку и любовь населения тем, кто ведет настоящую журналистскую работу.
· Близость к зрителю дает возможность находить интересных героев. Таких героев ищут и не находят федеральные каналы. Не случайно во время своих командировок в города России, они, как правило, обращаются к местным журналистам в поиске интересных судеб, историй, коллизий.
Важное место в местной программе телевидения занимают общественно-политические документально-публицистические передачи.
Организуя работу местного телевидения, работая над концепцией вещательной политики региональной студии, необходимо правильно определить соотношение общественно-политического, документального и художественного вещания. Нельзя не учитывать культурный потенциал региона, его возможности в подготовке передач культурной тематики, их конкурентоспособность в сравнение с соответствующими передачами центральной программы. Ведь мы в ответе за то, что показываем по ТВ, общесвенно-значимых программ и по ТВ и в интернете должно быть как можно больше,они несомненно оказывают влияние на формирование культурного потенциала молодежи, как основной нашей целевой аудитории.
По словам директора,канал внимательно следит за контентом местных телепередач выходящих на ТНТ-Саратов, и никогда не позволяет себе «некультурного поведения», наоборот часто в сюжетах программы «Новости.Телеобъектив» он поддерживает социально-значимые мероприятия проходящие в городе. А также проводит их и сам. Так, например не первый год «Новости. Телеобъектив» ведет несколько некоммерческих проектов. Таких как «Поможем детям», «Человек года», «Гордись, Саратов» и другие. Все эти мероприятия встречают положительный отклик у жителей города, а также поддержку других СМИ и администрации города. На сайте программы есть открытый форум, где можно прочитать множество слов благодарности не только от участников подобных проектов, но и просто от зрителей. Половину проектов финансируется только за счет организации ТНТ-Саратов, на что нельзя не обратить внимание. Правда нельзя не учитывать, что в условиях нынешнего рынка и жесткой конкуренции на телевидении идет борьба не только за зрителей и положительный имидж, но за прибыль. Время на ТВ чаще отдается коммерческим и рекламным проектам и передачам. Поэтому, в случае введения новой программы в сетку вещания нужно учитывать многие требования. Она должна быть сильной, конкурентно-способной, держать высокую долю телесмотрения, а также не идти в разрез политике канала. Миссия канала ТНТ – дарить радость! Поэтому в случае, создания новой программы, направленной на формирование региональной культуры, она должна быть в меру серьезной, и если в ней будет крыться поучительный смысл, то донесен он дожжен быть доступным языком и в легкой форме.Лишь тогда новая программа сможет занять достойное место в рейтингах телеканала.