Стратегии.
1.Проведение расширенной рекламной кампании среди клиентов фитнес-клуба. 2.Стимулирование спроса путем разработки системы скидок и дисконтных карт для постоянных клиентов
3.Провести маркетинговое исследование для лучшего ориентирования в потребностях потенциальных клиентов.
4.Контролировать ценовую политику.
5.Разработка специальных массажных программ для спортсменов.
6.Введение специальных массажных методик с учетом сезона.
7.Постоянно повышать уровень знаний и умений персонала.
Вывод
Массажный салон является предприятием малого бизнеса,специализирующимся на оказании услуг массажа населению.Исходя из расчета экономических и финансовых показателей,в данный момент финансовое положение не стабильно и сильно зависит от покупательского спроса на услуги.
Анализ управленческой структуры показал,что структура управления имеет лишь два уровня.Отделы финансовый и экономический объединены и представлены «приходящим»бухгалтером.Не сформирован отдел маркетинга.
SWOT-анализ внутренней среды позволил выявить реальное положение предприятия на рынке,которое характеризуется как не устойчивое.
Проанализировав внешнюю среду,выявились возможности,которые позволяют улучшить положение на рынке,а также угрозы,способные его ухудшить.
Основным инструментом маркетинговых стратегий является проведение расширенной рекламной кампании среди населения и,в первую очередь,среди посетителей фитнес-клуба.
Таким образом, проведение SWOT – анализа является основой для целенаправленной, ориентированной на внутренний маркетинг, кадровой политики медицинских организаций, которая является одним из факторов, способствующих укреплению позиций на конкурентном рынке медицинских услуг.
Использованная литература:
1.Н.Г.Петрова,И.В.Додонова,С.Г.Погосян«Основы медицинского менеджмента и маркетинга»,2013г.
2.Интернет ресурсы.