Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ГМУ_1 / Разработка управленческого решения / Разработка управленческого решения_М

.pdf
Скачиваний:
14
Добавлен:
11.03.2016
Размер:
146.76 Кб
Скачать

АННОТИРОВАННАЯ ПРОГРАММА учебной дисциплины

«Разработка управленческого решения»

1. Цели и задачи дисциплины

Цель: формирование у студентов системы знаний в области теории и практики выработки и принятия управленческих решений в объеме, необходимом для успешной деятельности в качестве руководителей предприятий.

Основные задачи дисциплины:

ознакомиться с современными взглядами, позициями по проблемам принятия управленческих решений;

приобрести навыки принятия управленческих решений в современных организациях;

приобрести навыки анализа различных моделей, подходов к принятию управленческих решений;

овладеть методами расчета показателей производственной деятельности предприятия.

2. Место дисциплины в структуре ООП

Дисциплина «Разработка управленческого решения» из вариативной части цикла профессиональных дисциплин (В.3.17) адресована студентам третьего курса.

Учебные курсы, на которые она опирается: управление человеческими ресурсами, организационное поведение, теория организации.

Студент должен обладать следующим набором компетенций, которые позволят усваивать теоретический материал учебной дисциплины и реализовывать практические задачи:

Наименование компетенции

Код компетенции

способностью осуществлять деловое общение: публичные

ОК-19 (ОК-19)

выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую

 

переписку, электронные коммуникации

 

владеет культурой мышления, умеет логически верно,

ОКВ-1 (ОК-5, ОК-

аргументировано и ясно строить устную и письменную речь,

6)

обобщать и анализировать информацию, демонстрирует

 

способность к постановке целей и выбору путей их достижения

 

способен к постоянному личностному (нравственному,

ОКВ-2 (ОК-10,

интеллектуальному, эмоциональному, культурному,

ОК-11)

физическому) и профессиональному (повышение квалификации

 

и мастерства) саморазвитию на основе умений критически

 

1

оценивать свои достоинства и недостатки, намечать пути и выбирать средства и методы саморазвития и самосовершенствования

Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента по управлению человеческими ресурсами:

Знать:

-основные этапы развития делового общения как области знания и профессиональной культуры (ОК-19);

-систему категорий и методов, направленных на формирование аналитического и логического мышления (ОКВ-1);

-условия и движущие силы личностного развития (ОКВ-2).

Уметь:

- применять методы и средства познания для интеллектуального развития, повышения культурного уровня, профессиональной компетентности (ОКВ-1);

-логически обосновывать свои мысли в контексте речевой и профессиональной деятельности (ОКВ-1);

-формулировать цель и находить пути ее достижения (ОКВ-1);

-диагностировать свои личностные особенности и степень выраженности способности к саморазвитию (ОКВ-2).

Владеть навыками:

-эффективной самопрезентации (ОК-19) приемами обобщения, анализа, критического восприятия информации (ОКВ-1);

-навыками публичного выступления, аргументации, ведения дискуссии (ОКВ-1);

-приемами эмоциональной и когнитивной регуляции для оптимизации собственной деятельности и психического состояния (ОКВ-2).

Дисциплины, для которых данная дисциплина является предшествующей: стратегический менеджмент, финансовый менеджмент.

3. Требования к результатам освоения дисциплины

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций (ПК) (согласно ФГОС ВПО):

Код

Наименование и (или) описание компетенции

компетенции

 

ПК-41 (ПК-

способностью оценивать эффективность использования различных

41)

систем учета и распределения затрат; иметь навыки калькулирования и

 

анализа себестоимости продукции и способностью принимать

2

ПКВ-6 (ПК-22, ПК47, ПК-19)

ПКВ-2 (ПК-5, ПК-7)

ПКВ-3 (ПК32, ПК-33)

ПКВ-16 (ПК15, ПК-9, ПК18)

обоснованные управленческие решения на основе данных управленческого учета

знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению, способностью проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений, способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций

способностью к анализу и проектированию межличностных, групповых и организационных коммуникаций, способностью эффективно организовать групповую работу на основе

знания процессов групповой динамики и принципов формирования команды

способностью выбирать математические модели организационных систем, анализировать их адекватность, проводить адаптацию моделей к конкретным задачам управления, владеть средствами программного обеспечения анализа и количественного моделирования систем управления

способностью анализировать взаимосвязи между функциональными стратегиями компаний, проводить анализ рыночных и специфических рисков, использовать его результаты с целью подготовки сбалансированных управленческих решений, готовностью участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента, владеть методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

В результате изучения дисциплины студент должен:

Знать:

основы делового общения, принципы и методы организации деловых коммуникаций (ПКВ-2);

основные математические модели принятия решений, основные понятия теории систем (ПКВ-3);

исторические тенденции становления и современных направлений развития производственного менеджмента в России и за рубежом (ПКВ-6);

сущность и особенности стратегических, тактических и оперативных решений в организации (ПКВ-16);

критерии принятия решений по управлению затратами (ПК-41).

Уметь:

организовывать командное взаимодействие для решения управленческих задач (ПКВ-2);

методы разработки аналитических экономико-математических моделей (ПКВ-3);

3

проводить системный анализ производственных процессов на предприятии (ПКВ-6);

оценивать релевантность определенной организационной структуры ситуации (ПКВ-16);

использовать данные управленческого учета для обоснования, анализа и принятия управленческих решений (ПК-41).

Владеть навыками:

современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации (ПКВ-2);

методами и моделями теории систем и системного анализа (ПКВ-

3);

оценки эффективности использования материальных и трудовых ресурсов (ПКВ-6);

принятия стратегических, тактических и оперативных решений

(ПКВ16);

методами реализации основных управленческих функций (ПК-41).

4. Объем дисциплины и виды учебной работы

4.1. Объем дисциплины и виды учебной работы для заочной формы обучения (срок обучения - 3,5 года)

 

Всего

 

Семестры, модули

 

Вид учебной работы

часов /

7 семестр

8 семестр

зачетных

13

14

15

16

 

 

единиц

 

 

 

 

 

Аудиторные занятия (всего)

10/0,4

 

10

 

 

В том числе:

8/0,3

 

8

 

 

Лекции

 

 

 

Практические (ПЗ)и семинарские (С) занятия

2/0,1

 

2

 

 

Самостоятельная работа (всего)

118/3,6

 

118

 

 

Контрольная работа

 

 

+

 

 

Зачет

 

 

+

 

 

Общая трудоемкость часы

 

 

128

 

 

Зачетные единицы

 

 

4

 

 

4

4.2. Объем дисциплины и виды учебной работы для заочной формы обучения (срок обучения - 4,5 года)

 

 

Всего

 

Семестры, модули

 

 

Вид учебной работы

часов /

7 семестр

8 семестр

 

зачетных

13

14

15

16

 

 

 

 

единиц

 

 

 

 

 

 

Аудиторные занятия (всего)

10/0,3

 

 

 

10

В том числе:

6/0,2

 

 

 

6

Лекции

 

 

 

 

Практические (ПЗ)и семинарские (С) занятия

4/0,1

 

 

 

4

Самостоятельная работа (всего)

118/3,7

 

 

 

118

Контрольная работа

 

 

 

 

+

Зачет

 

 

 

 

 

+

Общая трудоемкость часы

 

 

128

 

 

Зачетные единицы

 

 

4

 

 

 

5. Содержание дисциплины

 

 

 

 

 

Наименование

 

 

 

 

 

темы

Содержание темы

 

 

п/п

 

 

дисциплины

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Тема 1. Введение в Понятие «решение». Личные и деловые решения.

теорию принятия Экспертные и управленческие решения. Функция решений решения в методологии и организации процесса

управления. Правила принятия решений. Система принятия верных решений «да» или «нет». Роль и место принятия решений в управлении организацией. Функции управления и связующие процессы. Принятие решений как связующий процесс. Общие сведения о теории принятия решений. Психологическая теория решений: основные функции и задачи исследования. Нормативная теория решений. Концепция максимизации полезности и концепция ограниченной рациональности

2. Тема 2. Общая

Модель организации как системы управления с обратной

характеристика

связью. Понятия цели управления и управляющих

управленческих

воздействий. Сущность управленческих решений.

решений

Типология управленческих решений. Уровни организации

 

управленческих решений и формы поведения

 

руководителя. Участники процессов принятия решений в

 

организациях. Факторы, влияющие на процесс принятия

 

решения. Психические процессы, состояния и свойства

 

личности. Понятие о когнитивных стилях. Система

 

предпочтений и уровень притязаний личности. условия и

 

факторы качества управленческих решений.

 

Ситуационные факторы внешней и внутренней среды

 

организации. Понятия неопределенности, риска и

 

опасности.

 

Классификация неопределенных факторов.

 

Типы задач принятия решений

5

3.

Тема 3. Этапы

Модели, методология и организация процесса разработки

 

принятия

управленческого решения. Выявление и диагноз

 

рациональных

проблемы. Постановка цели принятия решения. Целевая

 

решений

ориентация управленческих решений. Понятие и

 

 

построение «дерева» целей. Анализ факторов, влияющих

 

 

на принятие решения. Анализ внешней среды и ее влияния

 

 

на реализацию альтернатив. Методы описания

 

 

неопределенных факторов. Условия неопределенности и

 

 

риска. Приемы разработки и выборов управленческих

 

 

решений в условиях неопределенности и риска. Этапы

 

 

разработки альтернатив. Методы поиска идей – мозговая

 

 

атака, синектика, ликвидация тупиковых ситуаций,

 

 

морфологический анализ. Анализ альтернатив действий.

 

 

Оценивание альтернатив.

 

 

Типология оценок. Понятие и классификация моделей,

 

 

используемых в управлении. Выбор альтернативы.

 

 

Понятие о методах принятия решений. Реализация

 

 

решения. Процедуры согласования и утверждения

 

 

решений в организациях. Контроль реализации

 

 

управленческих решений. Причины, этапы и виды

4.

Тема 4. Модели

контроля. Управленческие решения и ответственность

Концепция ограниченной рациональности Г.

 

принятии решений в

Саймона. Стадии принятия решений. Модели

 

организациях

«экономического» и «административного» человека.

 

 

Запрограммированные и незапрограммированные

 

 

решения. Теория управленческих решений Дж. Марча.

 

 

Познавательные, политические и организационные

 

 

ограничения. Понятие организационной анархии.

 

 

Особенности принятия решений в организациях. Модель

 

 

«мусорной корзины». Теория локальных приращений Ч.

 

 

Линдблома. Синоптический подход к принятию решений.

 

 

Стратегия локальных приращений и ее характеристики.

 

 

Модель принятия решений руководителем В. Врума.

 

 

Стили принятия решений. Оценка эффективности и

 

 

критерии выбора оптимального стиля. Конфликтно-

 

 

игровая модель организации М. Круазье. Игры в

 

 

организации, контроль неопределенности и стратегии

5. Тема 5. Основы общей

игроков

Основные подходы к моделированию предпочтений.

 

теории выбора

Понятие бинарного отношения. Способы задания и

свойства бинарных отношений. Специальные бинарные отношения. Отношения предпочтения. Оптимизация по бинарному отношению. Наибольший и максимальный элементы множеств. Ядро отношения предпочтения. Понятие и виды функции полезности. Условия существования функции полезности. Аксиомы рационального поведения. Понятия функции и механизма выбора. Основные типы механизмов выбора. Свойства функций выбора: аксиомы наследования, согласия, отбрасывания и константности

6

6.Тема 6. Принятие Общая характеристика игр с «природой». Метод решений в условиях платежной матрицы. Критерий максимальной ожидаемой

природной

неопределенности

7.Тема 7.

Многокритериальное принятие решений

полезности. Понятие субъективной вероятности. Формула Байеса. Максиминный критерий Вальда.

Критерий минимаксного риска Сэвиджа. Критерий пессимизма-оптимизма Гурвица и его модификации. Критерий БернуллиЛапласа. Критерий Хоменюка. Предельная цена информации о риске. Метод деревьев решений. Анализ чувствительности деревьев решений. Примеры использования платежной матрицы и деревьев решений для принятия инвестиционных и маркетинговых решений

Общая характеристика и постановка многокритериальных задач принятия решений. Аксиома Парето. Эффективные и слабоэффективные решения. Классификация методов многокритериального принятия решений. Одношаговые (априорные) методы.

Метод обобщенного показателя. Метод «затраты-эффект». Метод главного показателя. Метод целевого программирования. Метод лексикографической оптимизации. Общая схема

многошаговых (интерактивных) методов. Метод последовательных уступок. Интерактивные процедуры

многокритериального математического программирования. Основные понятия многокритериальной теории полезности (MAUT). Метод анализа иерархий (AHP).

Методы порогов сравнимости (ELECTRE). Интерактивный метод уровней притязаний (AIM)

8.Тема 8. Коллективное Общая характеристика проблемы группового выбора. принятие решений Основные подходы к принятию коллективных решений.

Понятие групповой функции полезности. Метод Дельфи. Метод номинальной группы. Групповой метод анализа иерархий. Основы теории социального выбора. Аксиомы и парадоксы голосования. Требования к правилам голосования. Теорема о невозможности Эрроу. Правила голосования с подсчетом очков. Правило относительного большинства. Правило Борда. Правило двухтурового голосования. Правило альтернативных голосов. Правила голосования, состоятельные по Кондорсе. Правило Кондорсе. Правило Копленда. Правило Симпсона. Правила последовательного и параллельного исключения. Правило бинарных деревьев. Принятие решений в малых группах. Конференции по принятию решений. Метод организации работы группы, принимающей решение

7

7. Примерная тематика контрольных работ

1.Значение, сущность и функции решений.

2.Эффективность управленческих решений.

3.Классификация решений.

4.Социальная и экологическая ответственность руководителя.

5.Проблемы и их решения.

6.Сущность и виды ответственности руководителя.

7.Условия и факторы качественных решений.

8.Технология разработки решений.

9.Моделирование процесса разработки решений.

10.Взаимодействие методов и моделей при разработке управленческого решения.

11.Методология процесса разработки решений.

12.Управленческие риски при разработке управленческого решения.

13.Взаимосвязь целей и решений.

14.Альтернативы достижения целей и выбор решения.

15.Анализ внешней среды и её влияния на реализацию альтернативных решений.

16.Стратегические и тактические решения и их взаимосвязь.

17.Понятие неопределённости и риска.

18.Выявление управляемых факторов и определение альтернатив.

19.Сравнение альтернатив и выбор решения.

20.Функции, процедуры и операции при разработке управленческого

решения.

21.Классификация ситуаций и проблем.

22.Типология управленческих решений.

23.Источники и виды неопределённости.

24.Риск и его разновидности.

25.Мероприятия риск - менеджмента.

26.Роль решения в деятельности менеджера.

27.Применение механизма интуиции для разработки решений.

28.Значение, функции и виды контроля.

29.Методы контроля и механизм его осуществления.

30.Нравственная ответственность руководителя.

Методические указания к контрольным работам

Контрольная работа выполняется студентами на основе самостоятельного изучения рекомендованной литературы, с целью систематизации, закрепления и расширения теоретических знаний, развития творческих способностей студентов, овладения навыками самостоятельной работы с научной, научно-методической, нормативно-правовой литературой, формирования умений анализировать и отвечать на вопросы, поставленные темой работы, делать выводы на основе проведенного анализа. Работы

8

приобщают также студентов к научно-исследовательской деятельности, играют важную роль в их профессиональной подготовке.

Важнейшими требованиями к контрольной работе как к исследованию определенной проблемы являются:

1)применение общих и специальных методов научного исследования;

2)умение работать с социально-политической, экономической и социологической литературой, проявляя при этом творческий подход к изучаемому материалу;

3)достаточно высокий теоретический уровень;

4)способность самостоятельно, последовательно, аргументировано излагать изученный материал, критически осмысливать изученные источники.

Процесс подготовки работы можно подразделить на следующие этапы:

1)выбор темы; общее ознакомление с литературой;

2)составление библиографии;

3)углубленное изучение источников;

4)составление плана;

5)оформление готовой рукописи.

Работа над контрольной работой начинается с выбора темы. Для этого необходимо ознакомиться со списком тем, предложенных для написания работы при изучении данной дисциплины.

Следует выбрать тему, наиболее интересную для написания, что позволит более творчески подойти к выполнению этой работы. Если ни одна из предложенных тем не заинтересует должным образом, то можно выбрать тему самостоятельно в соответствии с разделами и темами, указанными в рабочей программе данной дисциплины. При этом о своем выборе нужно сообщить преподавателю, ведущему занятия в группе.

Основой всякой работы является план. В плане подготовки к написанию работы необходимо: уяснение цели контрольной работы; изучение литературы; написание введения и заключения.

Следующий этап: составление библиографии (перечень использованных источников). Значительную помощь в подборе литературы по данной проблеме и составлении библиографии может оказать разработанная и установленная в библиотеке академии информационносправочная компьютерная программа.

Список использованной литературы должен составлять не менее 8-10 источников. Ценный материал для работы содержится в научных журналах, газетных публикациях, других источниках. Для того чтобы обеспечить поиск нужного материала в периодических изданиях, необходимо пользоваться их сводным перечнем, публикуемых в последних номерах журналов, каталогами, имеющимися в библиотеках.

Работа включает в себя следующие основные элементы:

1)титульный лист;

2)содержание с указанием вопросов и страниц;

3)основной текст;

9

4)приложение (если есть схемы, таблицы, анкеты и т.д.);

5)список использованной литературы (в алфавитном порядке). Основной текст состоит из введения, основной части, раскрывающей

тему контрольной работы, заключения.

Во введении необходимо дать обоснование избранной темы, ее важность, актуальность, сформулировать задачи работы.

В основной части работы, раскрывающей содержание темы, не следует выделять большое количество вопросов. Достаточно поставить два, три вопроса. Содержание каждого раскрываемого вопроса должно соответствовать его названию.

Цитаты, приведенные в работе, все цифровые материалы должны иметь ссылку на источник, вынесенные в подстрочник. Следует точно давать фамилию, инициалы автора, название произведения с обязательным указанием места, года издания и страницы.

На основании анализа и развития темы отдельным разделом формируются «выводы» или заключение, где может быть отражено собственное отношение к данной проблеме, если это позволяет специфика дисциплины, по которой пишется работа.

Работа должна быть написана грамотно, четко, разборчиво, с выделением абзацев. Обычно она готовится на компьютере на листах стандартного формата А4. Поле с левой стороны должно быть не менее 25 мм, с правой стороны – не менее 10 мм, а сверху и снизу – по 20 мм. Все страницы нумеруются по центру сверху. Первая страница (титульный лист) – не нумеруется. Объем контрольной работы должен быть в пределах 15-18 страниц машинописного текста, шрифт Times New Roman, размер шрифта 14, междустрочный интервал 1,5.

На титульном листе контрольной работы указываются: название университета, института, факультета, кафедры, направления, тема контрольной работы, фамилия, инициалы студента, номер учебной группы и курса, фамилия и инициалы преподавателя, проверяющего работу.

За титульным листом идет оглавление, в котором необходимо указать план работы: введение, перечень основных вопросов, заключение, список источников и литературы, использованных в работе.

Наиболее типичными недостатками при написании контрольных работ являются следующие:

1)неудовлетворительная форма изложения материала – несамостоятельное выполнение работы, т.е. ее текст частично или полностью переписывается из учебных пособий, журналов, статей;

2)чрезмерная загруженность цитатами, примерами без достаточного анализа и выводов;

3)отсутствие какой-либо составной части работы: плана, введения, заключения, списка использованной литературы и т.д.;

4)несоответствие названия работы ее содержательной части;

5)плохо отредактированный текст;

6)неправильное оформление работы, когда в тексте не выделяются

10