б) дополнительная литература

1.Медынский В.Г., Инновационный менеджмент, М.: Инфра-М, 2005.

2.Фатхутдинов Р.А., Инновационный менеджмент, С-Пб.: Питер, 2005.

3.Швандар В.А., Горфинкель В.Я., Инновационный менеджмент. - М.: Вузовский учебник , 2005.

в) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

1.Электронная полнотекстовая база данных библиотеки СПбУУиЭ. – Режим доступа: http://library.ime.ru

2.Научная электронная библиотека «E-library». – Режим доступа: http://elibrary.ru

3.Электронная библиотека ИД «Гребенников». – Режим доступа: http://grebennikon.ru

4.Информационно-образовательный портал СПбУУиЭ. – Режим доступа: http://e.spbume.ru

5.Официальный сайт СПбУУиЭ. – Режим доступа: http://www.spbume.ru

6.Система управления обучением HyperMrthod. – Режим доступа: http://hypermethod.spbume.ru

7.Официальный сайт КИЭ СПбУУиЭ. – Режим доступа: http://www.krkime.com

8.Федеральный образовательный портал: экономика, социология, менеджмент – http://ecsocman.edu.ru

9.Электронный каталог российской национальной библиотеки – http://www.nlr.ru

Примерный перечень контрольных вопросов к экзамену по дисциплине

2.Монотонный и инновационный тип развития.

3.Этапы инновационного процесса.

4.«Теория длинных волн» Кондратьева.

5.Технологические уклады экономики.

6.Модели инновационной политики.

7.Объекты инновационного менеджмента.

8.Основные функции государства в инновационной деятельности.

9.Понятие государственной инновационной политики.

10.Противоречие между функционированием и развитием.

11.Интенсификация процесса нововведения.

12.Венчурный бизнес.

13.Источники инноваций.

14.Структура инновационного процесса.

15.Понятия «новшество», «нововведение», «инновация».

16.Система инновационного менеджмента.

17.Типология инноваций.

11

18.Понятие научно-технического потенциала.

19.Инновационный процесс и инновационная деятельность.

20.Прямые и косвенные меры воздействия государства в области инноваций.

21.Цели процесса инновации.

22.Типология ролей инноваторов, руководителей и исполнителей.

23.Общегосударственное значение инноваций.

24.Конечный целевой критерий управления инновациями.

25.Варианты организации НИОКР.

26.Определение инновационного проекта.

27.Особенности предметов труда и средств труда научных работников.

28.Этапы создания и реализации проекта.

29.Основные факторы, определяющие структуру инновационной организации.

30.Классификация инновационных проектов.

31.Типы структур инновационных организаций.

32.Этапы разработки инновационного проекта.

33.Структурные подразделения инновационных предприятий.

34.Задачи прогнозирования в системе управления.

35.Организационные принципы инновационного менеджмента.

36.Оформление проектной документации.

37.Планирование инновационного проекта.

38.Продуктовые инновационные стратегии.

39.Показатели эффективности инновационного проекта.

40.Организация рабочей группы.

41.Методы оценки инновационных проектов.

42.Организация конкурсного выполнения НИОКР.

43.Понятие организационной формы инновационного менеджмента.

44.Методы научно-технического прогнозирования.

45.Фазы стратегического управления инновациями.

46.Понятие деловой игры. Факторы ее эффективности.

47.Этапы консультационной деятельности.

48.Рыночные инновационные стратегии.

49.Этапы консультационной деятельности.

50.Разновидности социальных технологий, применяющихся в практике консультирования.

51.Разновидности организаций, занимающихся инновационной деятельностью.

52.Методы снижения риска от инновационной деятельности.

ГЛОССАРИЙ

Термин «инновация» был введен в научный оборот известным экономистом И. Шумпетером. Сегодня за ним стоят два понятия:

12

новшество (новация) — новый продукт, услуга, технология, усовершенствование в производственно-хозяйственной деятельности, на рынке, в общественной жизни;

нововведение — процесс внедрения новшеств в различных сферах жизни общества и осуществления связанных с этим изменений (в последнем состоит главный смысл инновации).

Ноу-хау (от англ. know how — знать как) — это право на передачу специальных знаний относительного использования новшества, получаемое на основе дополнительных соглашений между заинтересованными сторонами.

Инновационный процесс — это единая цепь последовательных действий — от исследований и разработок новой идеи до практического внедрения созданного на ее основе новшества.

Формы организации инновационной деятельности за рубежом:

1. Интерпартнерство — это внутриорганизационная форма инновационно-предпринимательской деятельности. Предполагает наличие инициативного творческого участника организации — интерпартнер, который при поддержке администрации данной организации сам осуществляет нововведения и при успехе пытается внедриться с ним на рынок в качестве независимого контрагента.

2. Внутренний венчур:

Характерно:

—автономное в административном и хозяйственном плане подразделение организации;

—предназначен для внедрения научных идей участников организации, отобранных специальной службой;

—участие в венчуре добровольное;

—гарантируется прежняя должность, оклад, если проект потерпит

неудачу;

—в случае успеха изобретателям в первый год выплачивается до 25% прибыли от реализации новшества и в последующие годы — до 10%.

3. Внутренние инновационные подразделения.

Функции:

—дополнительная прибыль от реализации новшеств;

—децентрализация исследований;

—экономия на постоянном капитале;

—высвобождение излишней рабочей силы.

Виды внутренних инновационных подразделений:

1-я разновидность инновационного подразделения:

Характерно:

—нововведение имеет большое стратегическое значение,

—тесно связано с основным производством,

—действует под контролем высшего руководства.

2-я разновидность инновационного подразделения:

Характерно:

13

—нововведение имеет большое стратегическое значение,

—частично связано с основным производством,

—действует под контролем администрации соответствующего структурного подразделения.

3-я разновидность инновационного подразделения:

Характерно:

—нововведение имеет большое стратегическое значение,

—слабо связано с основным производством,

—жесткий контроль со стороны администрации только в отношении сроков работы,

—в случае успеха данное подразделение может стать структурным.

4-я разновидность инновационного подразделения:

Характерно:

—нововведение незначительно, имеет неопределенную стратегическую значимость,

—тесно связано с основным производством,

—носит название отдела рискованных инициатив (2-5 чел.),

—большая свобода текущей деятельности,

—устанавливаются жесткие сроки работ,

—характерны бюджетные ограничения.

5-я разновидность инновационного подразделения:

Характерно:

—нововведение имеет неопределенное стратегическое значение,

—частично связано с основным производством,

—носит название отдела рискованных инициатив (2-5 чел.),

—частичный контроль со стороны администрации.

4. Технологический центр.

Характерно:

—организация инновационной деятельности в крупных исследовательских организациях и университетах;

—привлечение ученых и студентов к разработке новых идей, обеспечивая их за умеренную плату помещением, оборудованием, вспомогательным персоналом;

—создается (США) за счет средств правительственного или местного бюджета на срок от 1 года до 3 лет.

5. Внешняя венчурная фирма.

Характерно:

—это самостоятельная или дочерняя организация;

—инвестиционная либо коммерческая за счет венчурного (рискового) капитала крупных компаний;

—основные участники — ученые и изобретатели, не имеющие постоянного места работы;

—проведение прикладных исследований по решению «узких» проблем межотраслевого характера.

—создают до 60% новшеств (например, ксерокс, микропроцессор,

14

персональный компьютер и др.);

—сами по себе такие предприятия неприбыльны, так как не осуществляют производство, но доходность от реализации новшеств учредителями достаточно высокая.

6. Малая инновационная фирма — это небольшой мобильный коллектив специалистов, действующий самостоятельно или в составе крупной организации в таких сферах, как электроника, робототехника, биотехнология, где происходят постоянные изменения.

7. «Спин-оф» (отпрыски) — это отделившиеся от вузов, государственных исследовательских центров и лабораторий крупных компаний малые инновационные фирмы, создаваемые с целью коммерческого внедрения побочных научно-технических достижений, полученных в ходе внедрения нетрадиционных проектов, и обычно субсидируются государством через различные некоммерческие центры и университеты (обеспечивают около 30% НИОКР за счет узкой специализации, охвата первых этапов НИР, где не требуются крупные средства, но нужна высокая заинтересованность).

8. Научный парк — это структура, занимающаяся исследованиями для разработки и производства новых технологий.

Виды:

—исследовательский парк — связан с разработкой новшества до стадии опытного образца;

—технополис — это региональный межотраслевой научнотехнический комплекс, состоящий из вузов, конструкторских бюро,

венчурных и внедренческих фирм, банков, промышленных предприятий, организующих производство на базе новшеств (полный инновационный цикл).

Первый технополис «Силиконовая долина» появился в США в 1950-х

гг.

В России технополисом считается подмосковный Зеленоград.

9. Технопарк — это структура, предназначенная для поддержки самостоятельных малых научно-технических организаций, творческих коллективов и отдельных ученых в сфере воплощения результатов НИР в новую технологию и распространения ее на рынке.

10. Инкубатор (США) или инновационный центр (Западная Европа) —

это специальная экономическая структура, предназначенная для первоначальной поддержки небольших инновационных компаний, созданных под руководством ученых и специалистов.

Инкубатор создается физическими лицами, местными властями, крупными компаниями на срок до 3 лет. Вузы за умеренную плату предоставляют ему землю, помещения, лабораторное оборудование, необходимые услуги.

11. Научно-технические альянсы — это объединения фирм с университетами и государственными лабораториями на основе соглашения (договора) о совместном финансировании НИОКР, разработке или

15

усовершенствовании выпускаемой продукции (решают долгосрочные коммерческие задачи, связанные с распространением новых технологий). Управление альянсом осуществляется координационным комитетом.

Виды альянсов:

—научно-исследовательские (для создания проектов);

—научно-производственные (для разработки и выпуска новой продукции);

—одноотраслевые (горизонтальные);

—многоотраслевые (вертикальные).

16