Расчет и анализ коэффициента согласования

Коэффициент согласования определяет правильность загрузки потока в целом. Величина его рассчитывается по формуле:

Кс = Т изд. или Кс = N расч. (14)

N факт. х τ изд. N факт.,

где Т изд – трудоемкость изделия, сек,

N факт – фактическое число рабочих, чел.,

N расч – расчетное число рабочих, чел.,

τ изд. – такт потока, сек.

При этом затрата времени на изделие (Тизд.) и фактическое число рабочих (N факт.) берутся из комплектовки.

Если Кс =1, то процесс загружен нормально. Допустимое отклонение принято в размере ± 2 % , т.е. Кс может быть 0,98 - 1,02. В первом варианте процесс недогружен, во втором - перегружен на 2 % , но в обоих случаях бригада сможет работать нормально, обеспечивая выполнение планового задания.

При отклонении Кс от 1, 000 в пределах допустимого необходимо указать за счет чего это отклонение произошло.

При отклонении Кс от единицы более чем на 2% , необходимо уточнить такт процесса, приняв в написанной выше формуле Кс = 1.

Тогда τ уточн. = Т изд. (15)

N ф х Кс

М уточн. = R / τ уточн. (16) где R – продолжительность рабочей смены – 28800 секунд На основании измененного такта потока уточняется загрузка отдельных операций в пределах условий согласования и выпуск процесса.

Определив величину Кс, необходимо пояснить, как именно будет загружена бригада при найденном значении коэффициента согласования.

Расчет коэффициента согласования и его анализ приводится также и для каждой секции.

На основании графиков поток анализируют с точки зрения его работоспособности и намечают мероприятия для устранения недостатков, если они выявлены.

Анализ графика согласования

По графику согласования времени операций потока можно видеть, как загружены операции потока, в том числе начальные, влияние загруженности на питание потока, на каких операциях допущены значительные отклонения от такта потока.

График согласования времени операций строится в прямоугольных осях координат.

Порядок построения графика согласования сводится к следующему: на оси ординат намечают точку такта. От нее вверх и вниз откладывают в произвольном масштабе значения (в секундах), соответствующие пределам допускаемых отклонений от такта по условию согласования. От этих трех точек проводят горизонтали и соответственно их обозначают, например: τпот; +10% τпот и –10 % такта потока. Между обозначенными точками по оси ординат для облегчения построения графика можно отметить промежуточные точки значений времени.

На оси абцисс (горизонтальная ось) откладывают равные отрезки длиной 5 -10 мм. по количеству рабочих в потоке, проставляя номер операции и специальность. Если поток состоит из групп и секций, то на графике они могут быть разделены интервалами.

Из точек на абцисс, характеризующих операцию, проводят ординаты (вертикальные линии) до пересечения с горизонтальными прямыми, соответствующими времени выполнения каждой операции. Каждая точка пересечения этих прямых показывает координаты операции. Для наглядности графика точки пересечения соединяют последовательно прямыми, хотя между ними и нет функциональной зависимости.

График строится для каждой секции отдельно и разделяется интервалами.

В анализе графика прежде всего следует сделать вывод о равномерности загрузки операций внутри процесса, на начальных операциях.

Наиболее равномерной загрузкой процесса является такая загрузка, при которой на графике согласования уменьшение и увеличение времени загрузки операций происходит без резких скачков, а время загрузки начальных операций несколько ниже времени такта, что позволяет ритмично насыщать поток кроем, полуфабрикатом без задержек на начальных операциях и перебоев в ритме работы.

После построения графика согласования в пояснительной записке следует охарактеризовать его с точки зрения равномерности загрузки процесса. При наличии в процессе отдельных операций, время загрузки которых подходит к пределам допустимых отклонений, или при наличии резких изменений во времени необходимо указать мероприятия, позволяющие устранить данные недостатки и реализовать возможности организации ритмичной работы процесса (подбор соответствующих по темпу работы рабочих и т.д.).

Если операции подходящие близко к верхнему пределу такта, выполняет рабочий высокого разряда, то можно предположить, что обладая высокой квалификацией он имеет и высокие скоростные навыки для снижения фактической затраты времени на операцию.

Если операции высоких разрядов имеют низкую загрузку, то логично предложить использовать резерв времени для осуществления самоконтроля за качеством выполнения ответственных операций.

Правильное использование скоростных навыков рабочих в потоке позволит выровнять фактические затраты времени на организацию операции, приблизить

к такту потока и тем самым повысить равномерность его загрузки.