Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Upravlenie_organizatsionnymi_izmeneniami.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
10.03.2016
Размер:
133.63 Кб
Скачать

1.2.Интегративный подход

Подход основан на выделении и концептуальном представлении предприятия как хозяйственной системы.

Организация представляется, как система хозяйственной самоорганизации и самонастройки, реализующая свою системную функцию в условиях неопределенности, неустойчивости и структурных изменений во внешней и внутренней среде.

Потенциал предприятия рассматривается как организационно-экономический механизм формирования предприятий, специального интеграционного типа.

В – уровень свободы выбора в базовых типах преобразований

Уровень свободы выбора в базовых типах преобразования.

Организационные изменения могут быть дифференцированы по степени свободы выбора относительно базовых преобразований собственной производственно-хозяйственной деятельности при реализации, т.е. преобразования ресурсов и знаний в удовлетворенные общественные потребности:

  1. Материалы в продукт

  2. Труд в стоимость

  3. Разнообразие творчества

Типы процессов организационных изменений:

  1. Организационные изменения как процесс обусловленный факторами внутренней среды и рассматриваемый как спланированный процесс (рациональный подход)

  2. Организационные изменения как адаптивно – селекционный процесс, обусловленный факторами внешней среды (поведенческий подход)

  3. Организационные изменения как процесс, сочетающий в себе логику естественной эволюции и рациональную деятельность менеджера для достижения внутреннего и внешнего равновесия организации (поведенческий и системо-технический подходы)

  4. Орг. изм., как процесс, обусловленный высоким уровнем сложности и неустойчивости внешней и внутренней среды (интегративный подход)

  5. Организационные изменения как процесс, направлений на изменение системы ценностей, культуры, отношений, структуры организации, усилении её адаптации к внешним условиям и другие типы

В зависимости от того в какой обстановке и с какими целями принимается решение по орг. изм. – это может быть причиной полученных эффектов по всем типам системы преобразований.

Видами эффектов могут быть:

  • материальный эффект

  • экономический

  • социально-организационный

(С) – уровень связности организационных изменений при принятии реализации решений

Это свойство хозяйственной системы, выражающее объективную зависимость между ресурсами.

Любое решение и действие в звеньях и подразделениях организации связано и направлено на изменение хозяйственной системы.

По мере увеличения числа звеньев вовлекаемых в процесс принятия и реализации решений об изменениях в организации, возрастает уровень неопределенности результатов от проводимых преобразований, таким образом, свойство связности и неопределенности определяют как выбор методов согласования хозяйственных интересов при реализации изменений, так и способы оценки эффективности организационных изменений.

Эффективность изменений является объективным свойством решений и связано с тем, в какой обстановке и с какими целями принимается данное решение по организационным изменениям.

Каждая из 3-х осей (Рисунок на распечатке) представляет собой классификацию признаков, по которым определяются концептуальные направления организационных изменений. На оси ОХ отображено постепенное нарастание уровня свободы выбора при образовании: от преобразования материалы в продукт – это минимальный уровень свободы выбора, до преобразования творчества в разнообразие – это максимальный уровень свободы выбора. На оси ОYпредставлено нарастание уровня связности и неопределенности при оценке организационных изменений: от ситуации минимальной связности, соответствующей изменениям в отдельном звене системы, до максимального уровня связности – когда изменения и их последствия воздействуют на параметры, характеристики и оценки реализации функций системы в целом. На осиOZизменение уровня нарастания системности представления организации: от чисто функционального до интегративного подхода.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]