
- •Содержание и сущность управления организационными изменениями
- •1. Причины и цели планируемых организационных изменений.
- •2. Организационный диагноз и определение готовности к изменениям
- •3. Модели организационных изменений
- •4. Сопротивление ои
- •5. Методы проведения организационных изменений
- •Управление развитием и особенности процессов организационных изменений в современных условиях
- •1.Развитие теории и методов управления организационными изменениями на предприятии
- •2.Предприятие как объект организационных изменений в концептуальных экономических теориях
- •1.Неоклассическая теория
- •2.Эволюционная теория.
- •3.Предпринимательская теория
- •4.Неоинстицитуциональная теория
- •3.Концептуальный уровень представления исследования процессов организационных изменений
- •Классификация концептуальных моделей организационного развития и организационных изменений по следующим трем направлениям:
- •1.Функционально – ориентированные концептуальные направления теории и методологии организационных изменений
- •1.2.Интегративный подход
- •4. Основные концептуальные походы и модели орг. Изм.
- •Стратегия управления организационными изменениями.
- •1.Методологические аспекты стратегий ои
1.2.Интегративный подход
Подход основан на выделении и концептуальном представлении предприятия как хозяйственной системы.
Организация представляется, как система хозяйственной самоорганизации и самонастройки, реализующая свою системную функцию в условиях неопределенности, неустойчивости и структурных изменений во внешней и внутренней среде.
Потенциал предприятия рассматривается как организационно-экономический механизм формирования предприятий, специального интеграционного типа.
В – уровень свободы выбора в базовых типах преобразований
Уровень свободы выбора в базовых типах преобразования.
Организационные изменения могут быть дифференцированы по степени свободы выбора относительно базовых преобразований собственной производственно-хозяйственной деятельности при реализации, т.е. преобразования ресурсов и знаний в удовлетворенные общественные потребности:
Материалы в продукт
Труд в стоимость
Разнообразие творчества
Типы процессов организационных изменений:
Организационные изменения как процесс обусловленный факторами внутренней среды и рассматриваемый как спланированный процесс (рациональный подход)
Организационные изменения как адаптивно – селекционный процесс, обусловленный факторами внешней среды (поведенческий подход)
Организационные изменения как процесс, сочетающий в себе логику естественной эволюции и рациональную деятельность менеджера для достижения внутреннего и внешнего равновесия организации (поведенческий и системо-технический подходы)
Орг. изм., как процесс, обусловленный высоким уровнем сложности и неустойчивости внешней и внутренней среды (интегративный подход)
Организационные изменения как процесс, направлений на изменение системы ценностей, культуры, отношений, структуры организации, усилении её адаптации к внешним условиям и другие типы
В зависимости от того в какой обстановке и с какими целями принимается решение по орг. изм. – это может быть причиной полученных эффектов по всем типам системы преобразований.
Видами эффектов могут быть:
материальный эффект
экономический
социально-организационный
(С) – уровень связности организационных изменений при принятии реализации решений
Это свойство хозяйственной системы, выражающее объективную зависимость между ресурсами.
Любое решение и действие в звеньях и подразделениях организации связано и направлено на изменение хозяйственной системы.
По мере увеличения числа звеньев вовлекаемых в процесс принятия и реализации решений об изменениях в организации, возрастает уровень неопределенности результатов от проводимых преобразований, таким образом, свойство связности и неопределенности определяют как выбор методов согласования хозяйственных интересов при реализации изменений, так и способы оценки эффективности организационных изменений.
Эффективность изменений является объективным свойством решений и связано с тем, в какой обстановке и с какими целями принимается данное решение по организационным изменениям.
Каждая из 3-х осей (Рисунок на распечатке) представляет собой классификацию признаков, по которым определяются концептуальные направления организационных изменений. На оси ОХ отображено постепенное нарастание уровня свободы выбора при образовании: от преобразования материалы в продукт – это минимальный уровень свободы выбора, до преобразования творчества в разнообразие – это максимальный уровень свободы выбора. На оси ОYпредставлено нарастание уровня связности и неопределенности при оценке организационных изменений: от ситуации минимальной связности, соответствующей изменениям в отдельном звене системы, до максимального уровня связности – когда изменения и их последствия воздействуют на параметры, характеристики и оценки реализации функций системы в целом. На осиOZизменение уровня нарастания системности представления организации: от чисто функционального до интегративного подхода.