Управление развитием и особенности процессов организационных изменений в современных условиях

1.Развитие теории и методов управления организационными изменениями на предприятии

Системность преобразованийопределяется организационной составляющей, позволяющей адаптировать предприятие к постоянно изменяющимся рыночным условиям в процессе долговременного функционирования фирмы.

Выигрыш предприятия включает:

- экономия ресурсов

- дешевые ресурсы

- своевременность реагирования на изменение среды

- умелое взаимодействие.

Взаимозависимость производственных и управленческих проблем современных российских предприятий включает следующее:

1.Длительный период времени на освоение новой продукции приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом

2.Негибкость взаимодействия с клиентами, обуславливает низкий уровень удовлетворенности клиента, что ведет к трудностям прогнозирования сбыта

3.Ухудшение прогнозов сбыта приводит к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому предприятие вынуждено работать не на заказ, а на склад.

4.Это ведет к ранним запускам производства. Ранний запуск в производство готовой продукции, по сравнению с реальными потребностями реализации приводит к увеличению запасов.

5.А увеличение складских запасов, ведет к повышению издержек, на их хранение и к снижению оборачиваемости оборотных средств.

6.Снижение оборачиваемости и увеличение накладных расходов на персонал обуславливает «замораживание» капитала.

7.Замораживание капитала ведет к невозможности за необходимы период освоить новые продукты или модифицировать товар под требования заказчика за счет имеющихся ресурсов.

8.Снижение конкурентоспособности предприятия

Ключевым фактором решения, перечисленных проблем является достижения баланса целей предприятия:

- коммерческих

- производственных

- финансовых

Эффективно функционируют фирмы, которые имею системный взгляд на организацию и организационное развитие, рассматривают предприятие как единую производственно-сбытовую систему, интегрируя маркетинг, создание новых изделий, снабжение, производство, сбыт, доставку продукции потребителю, сервисное обслуживание.

2.Предприятие как объект организационных изменений в концептуальных экономических теориях

Выделяют основные направления исследований, связанные с теоретическим описанием функционирования и развития предприятия:

1.Неоклассическая теория

Предприятие рассматривается, как целостный объект, осуществляющий преобразование исходных ресурсов в продукцию и привлечение этих ресурсов в производство.

Организационное развитие предприятия основывается на:

- на совершенной конкуренции

- полной рациональности и абсолютной информированности экономических агентов

- на установлении равновесия через механизм цен

Характеристика предприятия:

- организационная структура определяется, условиями основных факторов производства, заданных производственной функцией

- равновесие цен на товарных рынках обеспечивается путем проб и ошибок. Эти рынки определяют уровень зарплаты, ренты, процента, и прибыли, то есть источников, из которых складываются доходы

- контракты реализуется на базе механизма, аналогичного механизму акциона: выбор контрагента с максимальной (для продавца) или минимальной (для покупателя) ценой осуществляется с помощью ценовой конкуренции

- предприятие постепенно становится центральным действующим субъектом и объектом в различных концепциях теории организации производственной деятельности

- предприятие на воздействуют на цены, прибегая к дифференциации продуктов и разным политикам продаж, реагируя на более сложную внешнюю и внутреннюю среду.