CLM13_-_semi-final_-_Strategy_Orchestra
.pdf
Тендерное предложение
Синхронизация цепей поставок
CoDrink и Milky Company
Текущая ситуация
Слияние CoDrink и Milky Company привело к появлению конфликтующих складов
|
|
Высокая концентрация в |
|
|
86 складов по всей России |
|
европейской части России и |
|
Предложение значительно |
|
|
ненасыщенность – в Сибири и |
|
превышает спрос |
|
|
на Дальнем Востоке |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2 |
|
Стратегическая пирамида
При разработке решения были продуманы все уровни стратегического планирования
Философия
Стратегия
Решения
Почему мы делаем так?
Основные ценности и приоритеты
Как мы делаем?
Направление
работы
Что мы делаем?
Инициативы
Подробнее: приложение 1
3
Алгоритм модели
Модель включает три этапа: ресурсы – оптимизация - экономия
?
+ страховой запас (15%)
Определение
необходимого
среднемесячного
объема складов
-$
+$
Определение используемых складов
а) анализ путей сообщения |
|
б) анализ фиксированных и эксплуатационных затрат |
|
в) увязка и оптимизация структуры склада и путей |
|
сообщения |
Определение |
|
затрат, выгод |
Агрегирование затрат на склады до и после |
и экономии |
оптимизации |
|
Оптимизация затрат по перевозке |
|
(с учетом фактора времени) |
|
4
Масштабируемость
Решение может быть развѐрнуто от уровня склада до глобального масштаба
5
Риски
Существуют риски, которые могут замедлить реализацию стратегии…
Учтённые риски
- Колебания спроса и предложения в течение года - Риск порчи в пути / на складе - Криминал
Необходима информация
- Изменения в производстве - Изменения в сети дистрибуции - Изменения в политике
компании, в т.ч. продуктовой
Обстоятельства непреодолимой силы
- Погодные условия
- Изменения в политической
обстановке - Возможный экономический кризис
6
Драйверы
… однако драйверы их компенсируют
Оперативное
реагирование
Учтённые риски
- Колебания спроса и предложения в течение года - Риск порчи в пути / на складе - Криминал
Необходима информация
- Изменения в производстве - Изменения в сети дистрибуции - Изменения в политике
компании, в т.ч. продуктовой
Обстоятельства непреодолимой силы
- Погодные условия
- Изменения в политической
обстановке - Возможный экономический кризис
Долгосрочные
контракты
Опыт и знания сотрудников компании
Гибкие ITмодели
7
Область пилотного проекта
Пилотный проект должен проходить в релевантных условиях
География
Северо-Кавказский Федеральный округ
Продукты
Aqua Water // Still Water Blue water // Green water Milk // Soft Milk
Срок проекта |
Маршруты |
I-II кварталы 2014 года |
Маршруты внутри округа |
Подробнее: приложение 2
8
Изменения
Оптимизация повлечѐт за собой закрытие невыгодных складов и лучшее использование площадей
Ставрополь
Минеральные
воды
Пятигорск
Черкесск
Нальчик Назрань
Владикавказ
Грозный
Махачкала
S – 127 м3 |
|
|
|
$ хран – 1286 р / м3 |
Ставрополь |
||
Полная загрузка |
|||
|
|
||
|
Минеральные |
||
|
воды |
|
|
|
Пятигорск |
||
Черкесск |
|
|
|
|
Назрань |
S – 503 м3 |
|
Нальчик |
$ хран – 1881 р / м3 |
||
|
Неполная загрузка |
||
|
|
||
(можно сдавать в аренду)
S – 674 м3 |
Владикавказ |
$ хран – 1184 р / м3 |
|
Полная загрузка |
Грозный |
|
|
S – 169 м3 |
|
$ хран – 2325 р / м3 |
|
Полная загрузка |
Махачкала |
9
Синергетический эффект: пилотный проект
Эффективная реализация пилотного проекта позволит улучшить следующие направления
Синергетический эффект
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Менеджмент |
|
Финансы |
|
|
Процессы |
|
|
Технологии |
|
|
Знания |
|
|
|
Бренд |
|||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экономия |
|
|
Оптимизация |
|
|
|
|
|
Опыт |
|
|
|
|||||||
Снижение затрат на хранение на складах |
|
Лучшие географические возможности по складированию |
|
|
|||||||||||||||||||
Выгодные маршруты |
|
|
|
|
Наиболее удобные маршруты |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||
Пилотный проект
10