3.2.4 Построение сетевого графика проектирования модуля и техпроцесса его производства.
В основе сетевого планирования и управления лежит графическое изображение комплекса работ, отражающих их логическую последовательность, взаимосвязь и длительность с последующей оптимизацией разработанного графика при помощи методов прикладной математики и использования вычислительной техники.
Сетевой график - последовательность чередования работ и событий. С помощью работы на графике реализуется связь между событиями в направлении.
С помощью сетевого графика возможно качественно спланировать проведение работ и ускорить наиболее критические этапы. Распараллеливание этапа работ, позволяет применять параллельный инжиниринг, который не только ускоряет проведение работ, но и повышает их качество, так как в ходе проведения работ идет постоянный обмен идеями и внесение корректировок в документацию.
Построение сетевого графика производится в несколько этапов.
1 этап. Расчленение комплекса работ по созданию испытательного стенда и закрепление за ответственным исполнителем.
2 этап. Выявление и описание всех событий и работ.
3 этап. Построение сетевой модели.
Некоторые правила составления сети:
В сети не должно быть хвостов.
В сети не должно быть тупиков.
В сети не должно быть пересечений.
В сети не должно быть замкнутых контуров.
4 этап. Определение длительности выполнения работ Ту.
5 этап. Определение критического пути.
6 этап. Определение резервов времени.
Работы и события, лежащие на критическом пути не имеют резервов времени, все остальные пути, работы и события имеют резервы.
Резервом времени события I называется разность между поздним сроком свершения события и ранним сроком свершения события.
Ri = TΠi - Тpi
Резерв времени события - это время, на которое можно отсрочить свершение события, при этом срок свершения завершающего события не меняется.
Tpi=L(j-i)max - ранний срок свершения события - максимальный путь от исходного события к рассматриваемому.
TΠi=LKp-L(I-l)max - поздний срок свершения события.
Резервом времени пути называется разность между продолжительностью критического пути и того пути, который рассматривается. Резерв пути показывает предельно допустимое увеличение продолжительности данного пути без нарушения сроков свершения завершающего события
R(L)=LKp—Ln
Резервы времени работы.
а) Полный резерв работы RΠi=TΠj—Tpi—tij
Полный резерв работы - это время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя продолжительности критического пути.
б) Частный резерв времени работы Rij=Tpj-Tpi-tij
Rij - это время, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя ранних сроков последующих работ.
Продолжительность критического пути можно снизить за счёт оптимизации сетевого графика, то есть:
пересмотр технологии сети (изменение состава работ, их продолжительности, последовательности);
перенесение ресурсов с работ, которые не лежат на критическом пути, на работы, которые лежат на критическом пути, на работы, лежащие на критическом пути;
В таблице 3.2.4.1 представлен перечень работ и событий и входящих работ для налаживания работы проектируемого техпроцесса.
Таблица 3.2.4.1
|
№ событ ия |
Событие |
Код работ |
Работа |
Прод-ность работы, дней |
|
1 |
Задание на разработку проекта получено |
1-2 |
Составление технического задания на проектирование |
10 |
|
2 |
Разрешение на разработку проекта получено |
2-3 |
Выдача ТЗ на проектирование устройства |
10 |
|
2-4 |
Разработка ТЗ техпроцесса |
10 | ||
|
3 |
ТЗ на проектирование устройства разработано |
3-5 |
Разработка эскизного проекта устройства |
6 |
|
4 |
ТЗ на проектирование техпроцесса разработано |
4-6 |
Разработка эскизного проекта техпроцесса |
5 |
|
5 |
Эскизный проект устройства готов |
5-7 |
Разработка технического проекта |
6 |
|
6 |
Эскизный проект техпроцесса готов |
6-8 |
Составление спецификаций оборудования |
5 |
|
7 |
Технический проект готов |
7-9 |
Рабочее проектирование устройства |
10 |
|
8 |
Спецификации оборудования готовы |
8-9 |
Оформление заказов на оборудование |
20 |
|
9 |
Заказы на оборудование оформлены |
9-10 |
Поставка оборудования на предприятие |
15 |
|
Рабочий проект и чертежи готовы |
9-11 |
Проверка чертежей ОТК |
10 | |
|
10 |
Оборудование для техпроцесса поставлено |
10-12 |
Составление спецификаций покупных материалов |
5 |
|
10-11 |
Составление спецификаций покупных компонентов |
15 | ||
|
11 |
Чертежи проверены, спецификации на покупные компоненты готовы |
11-14 |
Монтаж и отладка поставленного оборудования |
5 |
|
12 |
Спецификации на покупные материалы готовы |
12-13 |
Оформление заказов на покупные компоненты |
6 |
|
13 |
Заказы на покупные компоненты оформлены |
13-15 |
Оформление заказов на покупные материалы |
6 |
|
14 |
Оборудование установлено |
14-16 |
Поставка покупных компонентов на предприятие |
10 |
|
15 |
Заказы на покупные материалы оформлены |
15-17 |
Поставка покупных материалов на предприятие |
20 |
|
16 |
Покупные компоненты поставлены |
16-18 |
Установка компонентов в оборудование |
10 |
|
17 |
Покупные материалы поставлены |
17-18 |
Подготовка поставленных материалов |
3 |
|
18 |
Компоненты и материалы установлены в оборудование |
18-19 |
Проверка и настройка оборудования с компонентами |
5 |
|
19 |
Оборудование с компонентами проверено и готово |
|
Начало производства устройства |
|
Рассчитаем длину критического пути:
L1=1-2-3-5-7-9-11-14-16-18-19=82
L2=1-2-3-5-7-9-10-12-13-15-17-18-19=97
L3=1-2-3-5-7-9-10-11-14-16-18-19=97
L4=1-2-4-6-8-9-10-11-14-16-18-19=135
Длина критического пути равна 119 дней
Расчет временных параметров сети представлен в таблице 3.2.4.2
Таблица 3.2.4.2
|
i |
j |
Тij |
Tpi |
Тпi |
Ri |
Rпij |
Rij |
|
1 |
2 |
10 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
3 |
10 |
20 |
20 |
0 |
0 |
0 |
|
2 |
4 |
10 |
20 |
20 |
0 |
0 |
0 |
|
3 |
5 |
6 |
26 |
26 |
0 |
0 |
0 |
|
4 |
6 |
5 |
25 |
25 |
0 |
0 |
0 |
|
5 |
7 |
6 |
32 |
32 |
0 |
0 |
0 |
|
6 |
8 |
5 |
30 |
30 |
0 |
0 |
0 |
|
7 |
9 |
10 |
42 |
42 |
0 |
0 |
0 |
|
8 |
9 |
20 |
42 |
42 |
0 |
0 |
0 |
|
9 |
10 |
15 |
60 |
52 |
8 |
8 |
0 |
|
9 |
11 |
10 |
75 |
52 |
23 |
23 |
0 |
|
10 |
12 |
5 |
80 |
57 |
23 |
23 |
0 |
|
10 |
11 |
15 |
75 |
52 |
23 |
23 |
0 |
|
11 |
14 |
5 |
80 |
57 |
13 |
13 |
0 |
|
12 |
13 |
6 |
71 |
63 |
8 |
8 |
0 |
|
13 |
15 |
6 |
77 |
69 |
8 |
8 |
0 |
|
14 |
16 |
10 |
90 |
79 |
11 |
11 |
0 |
|
15 |
17 |
20 |
97 |
89 |
8 |
8 |
0 |
|
16 |
18 |
10 |
100 |
77 |
23 |
23 |
0 |
|
17 |
18 |
3 |
100 |
77 |
23 |
23 |
0 |
|
18 |
19 |
5 |
105 |
82 |
23 |
23 |
0 |
В таблице 3.2.4.3 представлены ранние и поздние времена совершения событий. Сетевой график изображен на рисунке 3.2.4.1 и на чертеже в приложении к записке.
|
Код события |
Tp |
Тп | |||
|
i |
j |
i |
j | ||
|
1-2 |
10 |
10 |
10 |
10 | |
|
2-3 |
10 |
20 |
10 |
20 | |
|
2-4 |
10 |
20 |
10 |
20 | |
|
3-5 |
6 |
26 |
6 |
26 | |
|
4-6 |
5 |
25 |
5 |
25 | |
|
5-7 |
6 |
32 |
6 |
32 | |
|
6-8 |
5 |
30 |
5 |
30 | |
|
7-9 |
10 |
42 |
10 |
42 | |
|
8-9 |
20 |
42 |
20 |
42 | |
|
9-10 |
15 |
60 |
15 |
52 | |
|
9-11 |
10 |
75 |
10 |
52 | |
|
10-12 |
5 |
80 |
5 |
57 | |
|
10-11 |
15 |
75 |
15 |
52 | |
|
11-14 |
5 |
80 |
5 |
57 | |
|
12-13 |
6 |
71 |
6 |
63 | |
|
13-15 |
6 |
77 |
6 |
69 | |
|
14-16 |
10 |
90 |
10 |
79 | |
|
15-17 |
20 |
97 |
20 |
89 | |
|
16-18 |
10 |
100 |
10 |
77 | |
|
17-18 |
3 |
100 |
3 |
77 | |
|
18-19 |
5 |
105 |
5 |
82 | |
Lкр = 119 дней