
- •Глава 1. Характеристика пхо как объекта логистической деятельности 11
- •Глава 3. Проектирование распределительно-транспортной и информационной
- •Глава 4. Разработка функциональной схемы интегрированной системы логистики планирования и управления логистической деятельностью на проектируемом пхо 60
- •Глава 1. Характеристика пхо как объекта логистической деятельности
- •Краткий аналитический обзор деятельности пхо-протопипов
- •Оао «Воскресенские минеральные удобрения»
- •Оао «Аммофос»
- •Серосодержащее сырье
- •Блок-схема 1. Получение серной кислоты с Узел подготовки сырьяЫрье
- •Выхлопные газы Общая характеристика готовой продукции
- •1.3 Общая характеристика технологических процессов
- •Продукт
- •BgAk bgAv
- •BgAk bgAv
- •Глава 2. Функциональная схема и режимы эксплуатации интегрированной системы логистики пхо
- •Логистические издержки
- •2.2 Дерево целей для исл
- •II-1 Производственная логистика
- •2.4 Функциональная схема интегрированной системы логистики проектируемой пхо
- •Р лц пхо лпРис.7 Общий вид исл
- •Глава 3. Проектирование распределительно-транспортной и информационной подсистемы функциональной логистики на пхо
- •3.1 Ртл и ил (материальные и информационные потоки)
- •Блок-схема 4. Мп и ип при поступлении заказа и поставке сырья пхо-производитель Поставщик сырья
- •Б Заказчик гп пхо-производитель Экспедитор-перевозчиклок-схема 5. Движение мп и ип при распределении гп
- •3.2 Должностная инструкция управляющего-логистика подразделения ртл
- •Глава 4. Разработка функциональной схемы информационно-вычислительной системы планирования и управления логистической деятельностью
- •4.1 Функциональная схема ивс-пулд на проектируемом пхо
- •Лпр (заместитель генерального директора по логистике)
- •Средний уровень руководства
- •Уровень контроля и диспетчеризации
- •Оперативный уровень
- •Информация для выработки политики и стратегии пхо и для принятия решений по лу. Долгосрочное и краткосрочное планирование.
- •Информация для среднего руководства (принятие решений на тактическом уровне). Планы от 1 до 3 лет.
- •Информация для оперативного планирования и контроля. Планирование краткосрочное, до 1 года.
- •Обработка сделок, обслуживание заказов и ответы на запросы.
- •Б Функция планирования Стратегическое планирование лд и планирование лд на всех уровнях управлениялок-схема 6. Функциональная схема исв-пулд
- •Р 1 2 3 II ис. 10 Процесс принятия основного логистического управленческого решения
- •Заказ на апатитовый концентрат№199
- •4.3 Описание процесса обработки заказа на готовую продукцию пхо для принятия оптимальных логистических решений
- •Основные выводы и рекомендации
- •Рекомендации
- •Р персонал производство идистрибьюция ис. 13 Направления улучшения исл
- •Р целевые установки оценки деятельность по совершенствованиЮис.14 Правило круга при деятельности по совершенствованию исл
- •Список использованной литературы:
- •Приложение 1 Приложение 2
- •Приложение 3
- •Приложение 4
Продукт
блок экстракции;
вентилятор;
система очистки воздуха;
узел смешивания концентрированной серной и оборотной фосфорной кислоты;
блок вакуум-фильтрации (КВФ);
система сборников фильтратов;
сборник гипсового шлама;
блок выпарки;
блок конденсации и очистки паров.
Диаграмма Санкея—упрощенный чертеж технологической схемы данного производства с учетом особенностей пространственного размещения аппаратов и машин данного производства. Это плоский чертеж.
Взамосвязи между блоками отображаются ленточными ориентированными фрагментами. Ширина этой ленты может отражать некоторые особенности, может служить показателем взаимосвязей движения материальных потоков между аппаратами (например: массовый расход, величина издержек и т.п.).
Рис.1 Диграмма Санкея
BGSv
BGSk
BGSv
BGSk
GFv
GFk
GFv
GFk
BgAk bgAv
BgAk bgAv
E—экстрактор;
BGS—зона приема серной кислоты;
BGA—зона приема апатита;
GF—сборники фосфогипса;
v—доставка;
к—погрузка, выгрузка, откачивание.
По ленточным транспортерам апатит из зоны приема поступает в экстрактор, куда одновременно подается серная и кислота. В экстракторе происходит разложение апатитового концентрата с образованием фосфорной кислоты и кристаллизация полугидрата сульфата кальция.
Охлаждение экстракционной пульпы осуществляется в двух теплообменных аппаратах пенного типа. В качестве хладоагента используется воздух из помещения цеха, воздух после очистки от пыли апатитового концентрата и воздух, отходящий от вакуум-насосов.
Экстракционная пульпа из экстрактора перекачивается на карусельные вакуум-фильтры (КВФ), на которых фосфорная кислота отфильтровывается от полугидрата сульфата кальция и шлам отмывается от P2O5.
Фосфорная кислота (основной фильтрат) погружным насосом перекачивается в цех упарки.
Фосфополугидрат сульфата кальция с КВФ направляется на переработку в высокопрочное гипсовое вяжущее, строительный кирпич и используется для строительства дорог (его погружают в грузовики и вывозят либо в горы-отвалы, либо-на вторичное переработку).
Очистка газов от фтористых соединений после экстрактора осуществляется в двух параллельных системах абсорбции.
Очищенные от фтористых соединений газы, отходящие от экстрактора, выбрасываются в атмосферу через высотную выхлопную трубу, предварительно пройдя санитарную очитку в орошаемом слабой кремнефтористоводородной кислотой (H2SiF6) подводящем к трубе газоходе.
1.4 ОФС ПХО, географическое месторасположение ПХО, группы клиентов и мощности ПХО
Сначала кратко опишем организационно-функциональную структуру проектируемого ПХО.
Р
ГИЧ
II-1 II-2 II-3 II-4 II-5
II-6 III-10
III-11 III-9 III-8 III-7 III-6 III-5 III-4 III-3 III-2 III-1 IV-1 IV-2 IV-3 V-1 V-2
Более подробное описание ОФС цеха фосфорной кислоты ПХО будет представлено далее.
Спецификация к рис. ОФС ПХО:
ГИЧ—главный исполнительный чиновник. Генеральный директор;
II-1. Заместитель генерального директора;
II-2. Главный инженер;
II-3. Заместитель генерального директора по финансовым вопросам;
II-4. Заместитель генерального директора по логистике;
II-5. Заместитель генерального директора по кадровым вопросам;
II-6. Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам;
III-1. Заместитель главного инженера;
III-2. Главный бухгалтер;
III-3. Отделение производственной логистики;
III-4. Отделение закупочно-снабженческой логистики;
III-5. Отделение Распределительно-транспортной логистики;
III-6. Отделение информационной логистики;
III-7. Отделение сбытовой логистики;
III-8. Отдел по найму, перемещению и увольнению персонала;
III-9. Отдел по обучению и развитию персонала;
III-10. Отдел маркетинга;
III-11. Коммерческий отдел;
IV-1. Начальник по производству серной кислоты;
IV-2. Начальник по производству фосфорной кислоты;
IV-4. Оборотнофинансовая служба;
V-1. Начальник цеха серной кислоты;
V-2. Начальник цеха фосфорной кислоты.
Рис. 3 Организационная структура управления цехом по производству ЭФК
Службы
цеха
Зам. начальника
цеха по производству
*Зам.
начальника цеха по оборудованию
(ремонт):
Электрическому;
Механическому;
Крановому.
Лаборато-рия
Мед. пункт Начальник
смены
Специалисты
по оборудованию
Специалисты
по производству
Рабочие
*Ремонтная служба централизована и не входит в численность рабочих цеха (90 человек без учета ремонтной службы).
ОФС ПХО имеет линейно-функциональную структуру (этот тип ОФС наиболее распространен и эффективен в очень и средне крупных организациях, т.е. в массовом и крупносерийном производстве).
Имеющийся опыт говорит о том, что линейно-функциональную структуру целесообразно использовать в организациях, которые выпускают относительно ограниченную номенклатуру продукции, действующих в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач. Примером такого рода предприятий могут служить ПХО, действующие в отраслях промышленности, производящих сырье и материалы. Так как проектируемая ПХО занимается выпуском лишь одного вида ГП и многие отрасли различных промышленностей используют фосфорную кислоту как сырьеданная ОФС является наиболее подходящей.
Эта ОФС наиболее эффективна:
на тех предприятиях, где необходимо выполнять множество рутинных операций и процедур (выпуск продукции у конвейера, контроль аппаратуры, погрузка и выгрузка материала и т.д.);
при стабильности управленческих задач (выпустить столько-то тонн фосфорной кислоты);
если внешняя среда относительно стабильна. Можно говорить лишь об относительной стабильности внешней среды в силу ее непредсказуемости и хаотичного характера изменяемости.
Выбор географического месторасположения ПХО
Характерными особенностями современной химической технологии производства минеральных удобрений и используемого сырья, во многом определяющими размещение ПХО, являются:
техническая возможность и экономическая целесообразность промышленной переработки большого числа веществ и превращение в промышленное сырье полезных ископаемых, а также воды и воздуха;
возможность хозяйственного использования природных богатств во многих районах РФ на основе применения комплексной переработки сырьевых ресурсов (комплексное использование рудных полезных ископаемых, природного газа, продуктов химической переработки угля);
разнообразие химико-технологических методов, позволяющих получать промежуточное сырье и минеральные удобрения различной формы;
возможность промышленного получения ПП и самих удобрений на базе использования комплексных видов сырья (газы цветной металлургии, нефтеперерабатывающей промышленности и др.).
Вследствие этого при размещении производства промежуточной продукции для получения минеральных удобрений первостепенными факторами являются сырьевой, энергетический, водный и фактор потребления продукции. Надо отметить, что влияние каждого из факторов на размещение отдельных видов минеральных удобрений (азотных, фосфорных и калийных) неодинаково. Так, в азотной промышленности в результате перехода на природный газ, подача которого организована практически во все экономические районы, существенно снизилась зависимость от наличия сырьевых ресурсов. Уменьшение влияния сырьевых и энергетических факторов повысило значение в размещении азотно-туковых производств факторов потребления продукции, уровня ритмичности подачи транспорта.
В размещении производств фосфорных удобрений эти тенденции менее заметны, однако можно полагать, что концентрация производства в промышленности минеральных удобрений усиливает влияние транспортных факторов. Поэтому в последние годы заметно стремление к расширению географии производств минеральных удобрений, которые приближаются к районам потребления.
При размещении производстве сложных удобрений следует учитывать затраты на другие компоненты.
Проектируемая ПХО по производству ЭФК будет располагаться близ Хибинского месторождения апатитов (Кольский п-ов), в силу следующих причин:
богатейшее месторождение фосфатного сырья в мире;
по качественному составу Кольский апатит является самым обогащенным (содержание в исходной руде Р2О5 составляет 14,7%);
наличие рядом крупнейшего в стране и мире предприятия, производящего апатитовый концентрат (ОАО «Апатит»). Производимый ОАО «Апатит» апатитовый концентрат, содержащий 39-40% Р2О5, является идеальным сырьем для производства ЭФК;
более выгодное расположение для экспорта ГП за рубеж (близость основных зарубежный потребителей). Основные потребители—Западная (Бельгия, Норвегия, Нидерланды) и Центральная (Польша, Румыния) Европа, страны СНГ и внутренние субъекты РФ;
снижение ущерба окружающей природной среде в связи с тем, что отходная часть производства (фосфогипс) будет оставаться на Кольском полуострове. В США и Японии фосфогипс сбрасывается в реки и моря, загрязняя окружающую природную среду. Фосфогипс может использоваться: в строительной промышленности и в качестве замедлителя схватывания цемента; в производстве сульфата аммония и серной кислоты. Наличие 2-3% остатков фосфорной кислоты и фосфорных соединений в фосфогипсе позволяет использовать около 6% от его общего количества в сельском хозяйстве в качестве фосфорсодержащего удобрения.
снижение транспортных издержек за счет уменьшения тоннажности перевозок (везется только активный компонент—ГП, а отходная часть остается вблизи месторождения для дальнейшей переработки);
возможность перевозки ГП и сырья как сухопутным, так и морским путем.
Группы клиентов (покупателей)
Потребителями ГП (ЭФК), производимой на проектируемой ПХО будут являться производители фосфорных минеральных удобрений, пищевая промышленность, медицина, фармацевтика, электроника, химическая, текстильная, стекольная, авиационная и машиностроительная промышленности и т.д. (более 20-ти отраслей различных производств). Основное количество ЭФК, производимой на проектируемой ПХО, будет идти на получение минеральных удобрений (около 80%), 12% - для получения моющих средств, 5% - для получения кормовых фосфатов и 3% - для получения продуктов специального назначения: пищевых добавок, средств для обработки металлов и т.д.
Основными потребителями предполагаются Западная (Бельгия, Норвегия, Нидерланды) и Центральная (Польша, Румыния) Европа, страны СНГ и внутренние субъекты РФ.
Производительность по выпуску ГП
Проектируемая ПХО предполагает наличие 3-х цехов по производству ЭФК.
Мощность одного цеха по производству ЭФК составляет 220 тысяч тонн в год (в пересчете на P2O5). Режим работы непрерывный. Реальный выпуск составляет 190 тысяч тонн P2O5 в год. Следовательно, производительность (эффективность) одного цеха по производству ЭФК= 190/220=0.86.