
- •Глава 1. Характеристика пхо как объекта логистической деятельности 11
- •Глава 3. Проектирование распределительно-транспортной и информационной
- •Глава 4. Разработка функциональной схемы интегрированной системы логистики планирования и управления логистической деятельностью на проектируемом пхо 60
- •Глава 1. Характеристика пхо как объекта логистической деятельности
- •Краткий аналитический обзор деятельности пхо-протопипов
- •Оао «Воскресенские минеральные удобрения»
- •Оао «Аммофос»
- •Серосодержащее сырье
- •Блок-схема 1. Получение серной кислоты с Узел подготовки сырьяЫрье
- •Выхлопные газы Общая характеристика готовой продукции
- •1.3 Общая характеристика технологических процессов
- •Продукт
- •BgAk bgAv
- •BgAk bgAv
- •Глава 2. Функциональная схема и режимы эксплуатации интегрированной системы логистики пхо
- •Логистические издержки
- •2.2 Дерево целей для исл
- •II-1 Производственная логистика
- •2.4 Функциональная схема интегрированной системы логистики проектируемой пхо
- •Р лц пхо лпРис.7 Общий вид исл
- •Глава 3. Проектирование распределительно-транспортной и информационной подсистемы функциональной логистики на пхо
- •3.1 Ртл и ил (материальные и информационные потоки)
- •Блок-схема 4. Мп и ип при поступлении заказа и поставке сырья пхо-производитель Поставщик сырья
- •Б Заказчик гп пхо-производитель Экспедитор-перевозчиклок-схема 5. Движение мп и ип при распределении гп
- •3.2 Должностная инструкция управляющего-логистика подразделения ртл
- •Глава 4. Разработка функциональной схемы информационно-вычислительной системы планирования и управления логистической деятельностью
- •4.1 Функциональная схема ивс-пулд на проектируемом пхо
- •Лпр (заместитель генерального директора по логистике)
- •Средний уровень руководства
- •Уровень контроля и диспетчеризации
- •Оперативный уровень
- •Информация для выработки политики и стратегии пхо и для принятия решений по лу. Долгосрочное и краткосрочное планирование.
- •Информация для среднего руководства (принятие решений на тактическом уровне). Планы от 1 до 3 лет.
- •Информация для оперативного планирования и контроля. Планирование краткосрочное, до 1 года.
- •Обработка сделок, обслуживание заказов и ответы на запросы.
- •Б Функция планирования Стратегическое планирование лд и планирование лд на всех уровнях управлениялок-схема 6. Функциональная схема исв-пулд
- •Р 1 2 3 II ис. 10 Процесс принятия основного логистического управленческого решения
- •Заказ на апатитовый концентрат№199
- •4.3 Описание процесса обработки заказа на готовую продукцию пхо для принятия оптимальных логистических решений
- •Основные выводы и рекомендации
- •Рекомендации
- •Р персонал производство идистрибьюция ис. 13 Направления улучшения исл
- •Р целевые установки оценки деятельность по совершенствованиЮис.14 Правило круга при деятельности по совершенствованию исл
- •Список использованной литературы:
- •Приложение 1 Приложение 2
- •Приложение 3
- •Приложение 4
Оао «Аммофос»
Cвою первую продукцию, завод по производству фосфорных удобрений «Аммофос», выпустил 14 января 1974 года. В 1992 году в результате приватизации завод «Аммофос» преобразован в акционерное общество открытого типа – ОАО «Аммофос».
«Аммофос» является крупным поставщиком удобрений на российский рынок и наиболее крупным российским экспортером продукции в страны СНГ, Западной Европы, Азии, Америки, Африки.
В апреле 1989 года компания «Аммофос» получила право самостоятельного ведения торговли на международном рынке.
«Аммофос» зарекомендовал себя надежным и выгодным партнером, и, как свидетельство этому, в 1993 году был принят в члены международной Ассоциации производителей и продавцов минеральных удобрений – «IFA».
В 1994 году российской компании «Аммофос» вручена международная награда за качество продукции – «Бриллиантовая звезда».
За 1989-1999 годы «Аммофос» поставил на мировой рынок около 10 миллионов тонн аммофоса и диамонийфосфата. С 1993 года ежегодный объем экспортных продаж составляет 1-1,5 млн.т удобрений.
АО «Аммофос» является учредителем:
совместного российско-щвейцарского предприятия «АМКО» (Череповец, Россия), которое выпускает фторид алюминия на основе комплексной переработки фторосодержащего сырья;
совместного российско-индийского предприятия «RPRL» (Абу-Роуд, Индия), которое производит АВС-пластик;
инвестиционной компании «Аминвест» (Череповец, Россия), которая занимается трудовой деятельностью, операциями с ценными бумагами, производством товаров народного потребления;
Ведущими дистрибьюторами продукции на внешнем рынке являются такие фирмы, как INTERORE, TRANSAMMONIA, CONAGRA, генеральный дистрибьютор - швейцарская фирма NW NORDWEST AG. В последние годы предприятие вывело на экспорт еще два вида удобрений - диаммофоску (ДАФК) и жидкие комплексные удобрения (ЖКУ). Диаммофоска - гранулированное удобрение, содержащее все три основных питательных элемента с соотношением компонентов 1:1,5:1,5, отмечен дипломом «100 лучших товаров России».
ЖКУ производится по усовершенствованной предприятием технологии с дополнительной фильтрацией, что позволяет получать практически не содержащую взвесей жидкость (при норме по ТУ не более 0,3% взвешенных веществ, фактическое их содержание менее 0,1%).
В короткие сроки были введены и освоены цеха:
Производство серной кислоты;
Производство фосфорной кислоты;
Производство минеральных удобрений;
Производство товаров народного потребления;
На предприятии создан свой транспортный комплекс.
Основной ассортимент удобрений:
моноаммонийфосфат (аммофос);
диаммонийфосфат;
диаммофоска (NPK);
жидкие комплексные удобрения;
Удобрения, производимые предприятием, содержат основные элементы, необходимые для растений - азот, фосфор, калий. Причем азот используется аммиачный, а не нитратный, как в азотных удобрениях, что улучшает как физические свойства их (отсутствует слеживаемость), так и физиологические (нет вредных для здоровья нитратов). Гранулометрическая форма обеспечивает равномерность внесения. Соотношение компонентов в удобрениях подобрано так, что их можно вносить в течение всего вегетационного периода (весной в смеси с азотными, для увеличения доли азота), использовать перед посевом, для подкормок, для основного внесения перед осенней перекопкой почвы. Удобрения универсальны - используются под все культуры на любых типах почв. Не гигроскопичны (не впитывают влагу при хранении), не слеживаются, не пылят при перегрузке и внесении, растворимы в воде, легко усваиваются растениями.
Производство серной кислоты
В состав производства входят 5 технологических систем общей мощностью 1800 тыс.т моногидрата.
Серная кислота производится путем обжига колчедана с последующим двухстадийным окислением с промежуточной адсорбцией газа и с гидравлическим удалением огарка. Серная кислота используется на предприятии для получения фосфорной кислоты, а высшей категории качества олеум отгружается потребителям.
Отход - пиритный огарок - используется в цементной и строительной промышленности, куда отгружается водным и железнодорожным транспортом.
(Основные характеристики более подробно изложены в Приложении 2).
Производство фосфорной кислоты
Включает в себя 3 цеха общей мощностью 900 тыс.т P2O5в год; один из них, мощностью 300 тыс.т P2O5в год, работает по технологии получения фосфорной кислоты полугидратным способом, два других, мощностью по 300 тыс.т P2O5 в год каждый, работают по технологии получения кислоты дигитратным способом с использованием технологии фирмы «Coppee-Rust» (Бельгия).
Основной вид используемого сырья - Кольский апатит - общепризнанно является лучшим в мире.
В производстве внедрена замкнутая система гидроудаления фосфогипса.
Получаемая фосфорная кислота используется в производстве удобрений. Попутный продукт – кремнефтористоводородная кислота - является сырьем для получения фтористых и кремнефтористых соединений.
Производство минеральных удобрений
Основная группа цехов, производящая удобрения, включает два независимых производства. Первое производство основано на использовании аммонизатора-гранулятора и позволяет получить широкий ассортимент фосфатов аммония и NPK-удобрений.
Второе производство, полностью автоматизированное, основано на использовании оригинального аппарата, совмещающего стадии аммонизации фосфорной кислоты, грануляции и сушки продукта и позволяет перерабатывать любые виды фосфатного сырья.
Кроме того, производятся жидкие комплексные удобрения путем нейтрализации суперфосфорной кислоты газообразным аммиаком в трубчатом реакторе.
Основная продукция - диаммонийфосфат, моноаммонийфосфат, диаммофоска, жидкие комплексные удобрения - соответствуют международным стандартам.
Все удобрения транспортируются насыпью, в контейнерах типа “big bag”, в полиэтиленовых пакетах по 5 кг.
(Основные характеристики более подробно изложены в Приложении 3).
Производство фтористых солей
Номенклатура производимых АО «Аммофос» фторсолей разнообразна: фторид кальция; кремнефториды: натрия, аммония и калия.
В настоящее время на основе комплексной переработки фосфатного сырья совместное российско-швейцарское предприятие «Амко», входящее в состав объединения, выпускает фторид алюминия в объеме 10 тыс.т в год.
Учитывая спрос потребителей, предусмотрен выпуск гранулированного фторида.
(Основные характеристики более подробно изложены в Приложении 4).
Производство товаров народного потребления
АО «Аммофос» осуществляет выпуск широкого спектра продукции для населения на высокопроизводительной установке фирмы «Вернер-Камман» (Германия), которая состоит из 6 технологических линий и обеспечивает:
изготовление 0.5 литровых полиэтиленовых флаконов, фасовку в них жидких продуктов с последующей торговой и транспортной упаковками (годовая мощность линии - 10 млн. штук);
изготовление канистр по 3 и 10 литров, фасовку в них продуктов и упаковку (годовая мощность 1 млн. канистр 3-х литровых и 200 000 канистр 10-ти литровых);
изготовление пакетов с трафаретом, фасовку в них сыпучих продуктов с последующей торговой и транспортной упаковками (годовая мощность 4 млн. пакетов);
изготовление пакетов-сумок с 4-х цветной печатью (годовая мощность - 4 млн. сумок);
изготовление полиэтиленовой пленки без печати и с печатью;
изготовление колпачков со стопорным кольцом для флаконов и канистр.
В производстве также выпускают жидкие комплексные питательные растворы - высокоэффективные жидкие удобрения с микроэлементами, а также комплексные гуминовые удобрения, основу которых составляет гуматная вытяжка из торфа (стимулятор роста и развития растений).
Кроме удобрений на данной установке осуществляется выпуск товаров бытовой химии для населения:
автошампунь с консервирующими добавками;
бальнеологическое средство «Бишофит»;
масла моторное всесезонные для автомобилей класса ВАЗ;
автоохлаждающие жидкости: Тосол А-40М и Гликамол А-40;
Транспортный комплекс ОАО «Аммофос»
железнодорожный узел,
автотранспортный цех,
промышленный порт для обслуживания речных и морских судов.
Автомобильный транспорт используется для внутренних перевозок оборудования и материалов, а также для поставки мелких партий готовой продукции в пределах Вологодской и близлежащих областей Северо-Западного региона России.
Железнодорожный узел позволяет предприятию обеспечивать бесперебойную транспортировку сырья и готовой продукции на территории России, что особенно важно в межнавигационный период.
Наличие на территории АО «Аммофос» промышленного порта обеспечивает в навигационный период эффективную транспортировку сырья и готовой продукции по водным путям европейской части России.
Используя выгодное географическое положение на магистральном водном пути, часть продукции компания «Аммофос» отгружает на экспорт в сухогрузных теплоходах через 8 портов Балтийского и Баренцевого, Черного и Азовского морей.
Выпуск минеральных удобрений в 1999г. составил 1,63 млн.т в натуральном выражении. Для увеличения объема выпуска в текущем 2000г. техническая служба при составлении производственного баланса руководствовалась следующими принципами:
снижение себестоимости продукции на 10% от уровня за счет уменьшения условно-постоянных расходов посредством более четкого разделения затрат по местам их возникновения;
максимальная степень использования производственных мощностей. В настоящее время загрузка оборудования по выпуску минеральных удобрений в среднем составляет 81%;
увеличение объема сбыта фасованной продукции. С этой целью на предприятии должна быть создана установка по фасовке удобрений в 50-киллограмовые мешки;
полный переход на обслуживание внутреннего рынка тукосмесями. Основным направлением работы с отечественными потребителями предложена продажа продукции только по предоплате за живые деньги;
также смещение акцента экспортирования в пользу аммофоса. В настоящий момент доля экспорта этого продукта составляет 37% от общего объема вывозимых за рубеж удобрений, в то время как доминирует экспорт диаммонийфосфата (55%).<!--msimagelist-->
В соответствии с «Концепциями стратегического развития ОАО «Аммофос» на период с 1999 по 2005 год» с целью привлечения финансовых средств действуют программы «больших» и «малых» инвестиций. Последние из них направлены на обновление действующего производственного аппарата завода. Ежегодный объем «малых» инвестиций в 1999-2001 гг. прогнозируется на уровне 250-300 млн. рублей. В то же время «большие» инвестиции решают проблему реконструкции производства. В рамках именно этой программы в ноябре этого года ОАО «Аммофос» посетила делегация представителей российских и зарубежных банков, а также компании «SNC-LAVALIN Europe» с целью подготовки материалов для принятия решения об участии в финансировании проекта первого этапа реконструкции предприятия. По заявлению представителей банка FORTIS, совет директоров банка уже принял решение об участии в финансировании проекта. Они подчеркнули, что это первый долгосрочный кредит FORTIS в российскую экономику после августовского кризиса 1998 г. Согласно предварительным договоренностям, 50 млн.$будут выделены банком FORTIS, 35 млн.$– Европейский Банк Реконструкции и Развития. С российской стороны в организации кредитной линии участвует «Альфа-банк». В соответствии с соглашением, заключенным с компанией «SNC-LAVALIN Europe», отвечающей за организацию финансирования инвестиционного проекта ОАО «Аммофос», подписание кредитных соглашений должно состоятся в конце февраля 2000г.
Общая характеристика требуемого сырья для производства ЭФК и готовой продукции (ЭФК)
Сырьем для производства ЭФК служит апатитовый концентрат и серная кислота.
Фосфатное сырье
Разнообразие вырабатываемых предприятиями минеральных удобрений обуславливает необходимость использования самых различных сырьевых материалов. Один и тот же продукт нередко вырабатывается на разных заводах (а иногда и на одном) из разного сырья, что связано с применением различных схем технологического процесса и диктуется главным образом экономическими соображениями (близостью источника сырья к производству, запасами тех или иных видов сырья и т.п.) или требованиями к качеству продукции. Так, для производства фосфорных удобрений применяют апатит и фосфориты.
В производстве удобрений широко используют природное минеральное сырье. В России особенно богаты скоплениями минералов Урал, Кольский полуостров, Алтай и др., В странах СНГ—Кавказ, Южный Казахстан, Предкарпатье и др.
В 1925 г. на Кольском полуострове открыто самое богатое в мире Хибинское месторождение апатита {Ca5(PO4)3F}, которое является основным источником сырья для производства фосфорных удобрений. В 1936 г. открыто крупнейшее месторождение фосфоритов в южной части Казахстана, в горах Каратау, которое обеспечивает сырьем предприятия, снабжающие удобрениями хлопководческие районы Казахстана и Средней Азии. Месторождения фосфоритов имеются и во многих других районах РФ и стран-участниц СНГ.
Эти и многие другие месторождения природных минералов являются мощной сырьевой базой промышленности удобрений.
Помимо природного сырья для производства минеральных удобрений применяют полупродукты и продукты химической и других отраслей промышленности. К таким видам сырья относят прежде всего минеральные кислоты: серную, азотную, фосфорную, хлороводородную (соляную), угольную—и щелочи.
Сырье для производства минеральных удобрений часто содержит несколько ценных элементов. Так, природные фосфаты, из которых получают фосфорные удобрения, содержат и некоторые количества связанного фтора. При выработке суперфосфата значительная часть фтора переходит в газообразные вещества, которые перерабатывают во фторсодержащие продукты. Рационально организованным может считаться лишь такое производство, которое комплексно использует все составные части сырья.
Выработку многих удобрений комбинируют с другими химическими производствами, а иногда и с цехами других отраслей промышленности. Так, заводы суперфосфата и аммофоса, потребляющие значительные количества серной кислоты, строят рядом с сернокислотными заводами—это устраняет необходимость перевозки серной кислоты. Чаще всего цехи, потребляющие серную кислоту, и сернокислотное производство являются цехами одного химического предприятия. Цехи, перерабатывающие синтетический аммиак и азотную кислоту в азотные удобрения, объединяют с цехами синтеза аммиака и азотной кислоты в пределах единого азотно-тукового завода. Цехи сульфата и фосфатов аммония, для которых сырьем служит аммиак, содержащийся в коксовом газе, строят при коксогазовых заводах. Во всех случаях необходимость комбинирования производств возникает из условий наиболее дешевого способа обеспечения их сырьем.