ИЭМ / Теоретические основы логистики / Самостоятельная работа - Мешалкин - Бушуева - 2000 / Табл

Рис. 9-1. Композиция основных элементов в общей ценности продукции

МР

Ценность готовой продукции

Рис. 9-2. Фирменная пирамида полной стоимости продукции

Рис. 9-3. Общая схема логистики на предприятии

Рис.9-4. Основные операции по разработке организационно-функциональной структуры подразделения логистики на предприятии

Рис. 9-5. Общая схема 3-уровневой структуры организации подразделения логистики.

первый

уровень

второй

уровень

третий

уровень

Рис.9-6. ОФС - 1

I –1 – Вице-президент по анализу рынка. Его функции: обслуживание продаж, каналы физического распределения, анализ возврата готовой продукции, выполнение гарантий качества.

I-2 – Вице-президент по производству: анализ и управление техническо-производственной системой, закупки сырья и организации поставок, организация движения транспорта, организация складского хозяйства и т.д.

I – 3 – Вице-президент по финансовой деятельности: планирование бюджета, планирование, управление и контроль МТЗ, сбор, хранение и переработка данных, разработка и ввод в эксплуатацию.

Рис. 9-7. ОФС – 2

I-1 – технические разработки и проектирование

I-2 – промышленное производство, технические процессы

I-3 – анализ рынка и организация продаж

II-1 – подсистема управления персоналом

II-2 – подсистема организации логистической деятельности

Р

III-1

II-1

ис.9-8. ОФС – 3

I-1, I-2, I-3, II-1 – cм. Рис 3.10.

III-1 – прямой контакт с президентом и выдача прямых указаний для всех функциональных подразделений ПХО

Рис. 9-9. ОФС – 5 взаимосвязь логистики с функциями организационно-экономического, производственного и финансово-коммерчекого управления.

Промышленная логистика – это вид комплексной деятельности специалиста по планированию, организации и управлению движением МП, ИП, ДП на всех стадиях ЖЦ производства и распределения требуемой покупателями высококачественной продукции в условиях рыночной конкуренции.

Рис.9-10. Матричная структура

Рис. 9-11. ОФС – 7. Пример реальной ОФС компании по целевым продажам со скидкой (США).

1-1		1-2		1-3		1-4		1-5		1-6
					1-7

2-1		2-2		2-3		2-4		2-5
3-1		3-2		3-3		3-4

1. – президент

2. – вице-президент, директор складов и торговых магазинов

3. - вице-президент по человеческим ресурсам

4. – управляющий по национальным территориям

5. – главный вице-президент по управлению персоналом, по PR, по работе с клиентами

6. - главный вице-президент по развитию собственности

7. - исполнительный вице-президент по администрированию и физическому распределению

2-1 - главный вице-президент по финансовому и стратегическому планированию

2-2 - главный вице-президент по информационным системам

2-3 - главный вице-президент по физическому распределению

2-4 - главный вице-президент по предотвращению потерь

2-5 – директор по внутренним ревизиям (аудиту)

3-1 – директор по контролю за МТЦ

3-2 – директор транспортно-экспедиционной службы

3-3 – директор по планированию, техническим разработкам по проектам

4. – директор по эксплуатации центров распределения

Рис. 9.4-1. Структура магазина по продаже товаров для детей “Child word”

			1-1
2-1		2-2		2-3		2-4
	3-1		3-2		3-3		3-4
4-1		4-2		4-3		4-4		4-5

1. – президент

1. – главный вице-президент, директор по магазинам для продажи товаров

2. – вице-президент, директор по управлению трудовыми ресурсами

3. – управляющий национальной конторой США

4. – директор по эксплуатации магазинов

3-1 – директора по регионам

2. - главный вице-президент, директор по физическому распределению

3. - вице-президент, директор по предотвращению потерь

4. –директор по контролю и управлению за ТМЦ

4-1 - директор по эксплуатации центров распределения

4-2 – управляющий по планированию физического распределения и бюджета

4-3 – управляющий по закупкам, поставкам

4-4 – управляющий по организации движения транспорта

5. – управляющий по промышленным разработкам и проектированию (проект новых мощностей торговых залов, складских помещений)

Рис. 9.4-2. Дивизиональная структура фирмы “Rohm & Haas” по территориальному признаку

					1-1
2-1		2-2		2-3		2-4		2-5		2-6
				3-1
	4-1		4-2		4-3		4-4		4-5
5-1		5-2		5-3		5-4		5-5		5-6

1-1, ГИЧ – президент или главный чиновник по эксплуатации

2-1 – вице-президент по исполнительным группам предпринимательства (производство, МТО, сфера обращения)

2-2 - вице-президент по европейскому региону

2-3 - вице-президент по группе предприятий Северной Америки

5. - вице-президент по регионам Латинской Америки

6. – директор по технической разработке и проектированию

1. – директор по управлению материалами (переработка), производственно-операционный директор; управление производственной переработкой материалов; операции по погрузке/разгрузке материалов; размещение материалов на складе

4-1 – управляющий по заказам на продажи, распорядитель по обслуживанию клиентов

4-2 – управляющий по строительству группе обслуживания

4-3 – управляющий по группе закупки сырья и ТЭР

4-4 – управляющий по переработке материала (производственно-операционный управляющий)

4-5 – управляющий по системам управления переработкой материалов. К этим системам относятся планирование потребностей материалов, планирование потребностей производственных ресурсов (MRP2). Он отвечает за безопасность материалов, охрану здоровья и защиту окружающей среды от загрязнения, управление производственными, технологическими и социальными рисками.

5-1 –управляющий по транспортированию

• региональные склады

• обслуживание покупателей

• представительства (связь с общественностью), имидж фирмы

• обслуживание заказов

• телерынок

• IM-EX заказы

• управление производственными мощностями

• распорядительство обслуживания

• региональные отделы продаж

5-2 – составление трудовых контрактов

• снабжение производства сырьем

• заказы на замену оборудования, видов сырья

• закупка сырья и ТЭР

• закупка оборудования

• организация заводского складирования

• организация сети поставки сырья, ТЭР

• распорядительство (диспетчеризация) автопарков и маршрутов движения

5-3 – отдел закупок для регионов предприятий Северной Америки

• региональные закупки по Европе

• службы упаковки и тары

5-4 – разработка технических заданий на развитие систем, в том числе автоматизированных информационных систем управления

• проектирование и создание информационных систем

5-5 – обеспечение безопасности физического распределения с учетом опасности сырья и готовой продукции до стадии упаковывания

• обеспечение безопасности доставки товаров по каналам распределения

• захоронение отходов

• производственно- операционное управление собственно технологическими процессами производства

• обеспечение ресурсосбережения и предотвращение потерь

• обеспечение надежности, безопасности, охраны здоровья и окружающей природной среды

5-6 – перевозки по индивидуальным заказам автомобилем

• крупнотоннажные перевозки грузов

• ж/д перевозки

• внутрипроизводственное транспортирование

• погрузочно-разгрузочные работы

• организация и эксплуатация складской сети

• выбор типа канала физического распределения

• контроль платежеспособности

Рис. 10-1. Иерархия пользователей ИВС планирования и управления ЛД

Рис.10-2. Блок – схема информационных взаимосвязей внутри ИВС

Рис. 10.1-1 Блок-схема классификации информационных потоков (ИП) логистической системы

К-1				К-2				К-3				К-4
1 2 3 4				1 2 3 4 5				1 2 3 4 5				1 2 3 4 5
		К-5				К-6				К-7
		1 2 3 4 5				1 2 3 4 5				1 2 3 4 5 6 7

к-1 – ИП по отношению к ЛФ

1. элементарные (простейшие)

2. комплексные

3. ключевые поддерживающие

4. базисные ИП

к-5 – ИП по назначению информации

1. управляющие (властные, директивные)

2. нормативно-справочные

3. учетно-аналитические

4. функционально-управляющие

5. вспомогательные

к-2 – ИП по отношению к ЗЛЦ, ЛЦ, ЛС

1. внутренние

2. внешние (связь с окружающей средой)

3. вертикально-властные

4. горизонтально-функциональные

5. входные, выходные

к-3 – ИП по виду носителя информации

1. речевые, вербальные

2. бумажные

3. на магнитных носителях

4. световые

5. электронные представления изображения