Тема 5. Анализ доходов организации и продаж продукции План

1. Анализ производства продукции.

2. Анализ ассортимента и структуры продукции.

3. Анализ ритмичности и комплектности производства.

4. Анализ реализации продукции.

5. Анализ качества и обновления продукции.

1. Анализ производства продукции

Задачи анализа:

- оценка достижения запланированного уровня производства продукции;

-изучение динамики производства продукции;

• анализ влияния факторов на изменение показателей производства продукции;

• анализ состава, структуры и ассортимента выпускаемой продукции;

• оценка комплектности и ритмичности производства;

• выявление резервов увеличения производства и реализации продукции.

Источники информации:

-статистическая отчетность форма П 1 «Сведения о производстве и отгрузке товаров и услуг»;

- сменный производственный отчет;

-бизнес – план предприятия (план производства);

-данные оперативного бухгалтерского учета.

При анализе объемов производства применяется метод сравнения. Фактические данные отчетного года сравниваются с плановым и уровнем прошлого года. В первом случае получают информацию о качестве работы предприятия, во втором – о его развитии.

При анализе рассчитывается:

1. Процент выполнения плана производства продукции

Фактический выпуск продукции отчетного года 100%

План выпуска продукции отчетного года

2. Динамика выпуска продукции:

• в действующих ценах

Фактический выпуск продукции отчетного года 100%

Фактический выпуск продукции прошлого года

• в сопоставимых ценах

Фактический выпуск продукции отчетного года в сопоставимых ценах 100%

Фактический выпуск прошлого года

При анализе динамики объема производства рассчитывают цепные темпы роста, базисные, среднегодовые темпы роста, прироста, абсолютный прирост, абсолютное значение 1% прироста.

3. Структура выпуска продукции (удельный вес %).

Выпуск отдельных видов продукции 100%

Товарная продукция

При анализе, используя способ цепной подстановки, разниц, интегральный определяют влияние производственных факторов на увеличение выпуска продукции:

1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования

В = ЧП

2. Обеспеченность основными производственными фондами и эффективность их использования

В = ОПФФ_о

3. Обеспеченность производства сырьем и материалами и эффективность их использования

В = М₃ М₀

Оперативный анализ производства и отгрузки продукции осуществляется на основе расчета, в котором отражаются плановые и фактические сведения о выпуске и отгрузке продукции по объему и ассортименту за день, нарастающим итогом с начала месяца, а также отклонение от плана.

2. Анализ ассортимента и структуры продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать спрос на продукцию и эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении.

Систему формирования ассортимента составляют:

• определение текущих и перспективных потребностей покупателей;

• оценка уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

• изучение жизненного цикла изделия, принятие своевременных мер по внедрению новых, более современных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

• оценка экономической эффективности и степени риска изменений в ассортименте продукции.

При анализе рассчитывают процент выполнения плана, динамику в действующих и сопоставимых ценах по отдельным видам продукции, структуру, отклонение от плана и прошлого года.

Оценка выполнения плана производства по ассортименту осуществляется с помощью процента выполнения плана по ассортименту

Фактический выпуск продукции,

зачтенный в выполнение плана х 100 %

по ассортименту

План выпуска продукции

В ходе анализа изучается изменение структуры выпуска продукции, т.е. удельного веса отдельных видов продукции в общем выпуске.

Причины невыполнения плана по ассортименту делятся на внешние и внутренние.

К внешним относятся: конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально – технического обеспечения и др.

Внутренние причины связаны с недостатками в организации производства, плохим техническим состоянием оборудования, его простоями, низкой культурой производства, недостатками в системе управления и материального стимулирования.

Структура продукции оказывает влияние на экономические показатели предприятия:

• объем выпуска продукции;

• материалоемкость;

• себестоимость товарной продукции;

• прибыль и рентабельность.

Расчет влияния структуры продукции на выпуск продукции определяется способом цепной подстановки по формуле:

ВП = (VВП_общ Уi Ц_i)

ВП – выпуск продукции в стоимостном выражении;

VВП – общий выпуск продукции в натуральном выражении;

Уi – Удельный вес i – го вида продукции в общем объеме производства;

Цi – цена i – го вида продукции.