5.Анализ уровня социального развития предприятия
Анализ проводится по направлениям:
Условия труда:
изучается режим работы, наличие перерывов и их продолжительность, освещенность рабочих мест, наличие кондиционеров и прочего оборудования на рабочих местах, наличие оргтехники, вычислительной техники, наличие столовой, буфета, медицинского кабинета, мест отдыха и т.д.
Показатели условий труда и охраны здоровья:
-уровень травматизма:
число травм
среднесписочная численность работающих
-уровень профессиональных заболеваний:
число профессиональных заболеваний
среднесписочная численность работающих
-уровень временной нетрудоспособности:
дни нетрудоспособности
среднесписочная численность работающих
Система социальных льгот и выплат: анализируется заработная плпта, оплата больничных листов, проезда к месту работы, обедов, мобильных и сотовых телефонов, выплата материальной помощи, предоставление путевок, доставка к месту работы и домой.
Показатели культурных и социально-бытовых условий:
-уровень обеспеченности жильем:
число обеспеченных жильем
среднесписочная численность работающих
-обеспеченность детскими садами:
число мест
число детей сотрудников нуждающихся в посещении детского сада
-обеспеченность домами отдыха:
число путевок на 12 дневный срок
число сотрудников, нуждающихся в путевках
Социальная стабильность образование и квалификация кадров:
уровень стабильности кадров определяется отношением числа работников, состоящих в списке предприятия более одного года, к среднесписочной численности работников;
уровень образования определяется отношением числа работников, имеющих образование, к среднесписочной численности работников;
уровень квалификации определяется отношением числа работников, выполняющих работу, соответствующей своей квалификации, к среднесписочной численности работников;
уровень профессиональной подготовки определяется отношением числа работников, повышающих квалификацию, к среднесписочной численности работников.
Высокий уровень социального развития предприятия должен способствовать привлечению и сохранению в течение необходимого срока квалифицированных специалистов, стимулированию производительного труда, поддержанию конкурентоспособности предприятия на рынке труда.
6.Взаимосвязь жизненного цикла изделия техники и технологии и организационно – технического уровня
Концепция жизненного цикла (ЖЦ) – это классическая концепция экономической теории. Наиболее полно она представлена в маркетинге при изучении теории жизненного цикла товара (ЖЦТ), которая рассматривает динамику конкурентоспособности товара на рынке. ЖЦТ состоит из внедрения, роста, зрелости, спада.
На первой стадии ЖЦ проводится анализ требований и предварительное проектирование системы, объективно – ориентированное моделирование.
Проектирование прикладной программной системы начинается с анализа требований, которым она должна будет удовлетворять. Такой анализ проводится с целью понять назначение и условия эксплуатации настолько, чтобы суметь составить ее предварительный проект.
При объективно – ориентированном подходе анализ требований к системе сводится к разработке этой системы.
Моделью системы называют формальное описание системы, в котором выделены основные объекты, составляющие систему и отношение между ними. Модели помогают:
проверять работоспособность разрабатываемой системы на ранних этапах ее разработки;
общаться с заказчиком системы, уточняя его требования к системе;
вносить (в случае необходимости) изменения в проект системы.
Вторая фаза жизненного цикла – конструирование системы. На этом этапе принимаются решения о распределении подсистем по процессорам и другим аппаратным устройствам и устанавливаются основные принципы и концепции, которые формируют основу последующей детальной разработки программного обеспечения системы.
Третья фаза – реализация объектно – ориентированного проекта.
Рассматривая возможность внедрения на рынок новых товаров производителю необходимо учитывать следующее.
Период разработки товаров, в основу производства которых заложены стандартные технологии, будет короче и обойдется фирме дешевле, чем период разработки товара с использованием передовых технологий.
Период внедрения и роста будет короче при выполнении следующих условий:
производство товара не потребует создания новой инфраструктуры каналов сбыта, транспорта, коммуникаций;
дилеры охотно признают новый товар и сделают все возможное для расширение сбыта;
потребители проявят интерес к товару и быстро признают его.
Период зрелости будет длиться до тех пор, пока не изменяться вкусы потребителей и не появятся новые технологии, в корне отличающиеся от заложенных в основу производства товара, а также пока фирма будет удерживать лидерство на рынке. Чем продолжительнее период зрелости, тем выше прибыль компании. Если период зрелости будет непродолжителен, фирма не сможет окупить капиталовложения.
Период спада будет длительным при замедленном темпе изменений вкусов потребителей и технологий. Чем выше приверженность потребителей к марке, тем медленнее скорость спада.
Чем выше степень готовности отрасли к изменениям, тем быстрее некоторые фирмы покинут рынок и тем медленнее будет скорость спада для остальных компаний.
Состояние организационно – технического уровня выступает, с одной стороны, причиной, а с другой – следствием взаимосвязи с ЦЖ изделия, техники и технологии. Чем продолжительнее ЖЦ техники, используемой предприятием, тем более длительный срок оно будет обеспечено средствами производства надлежащего уровня и качества. Соответственно на рынок будет поставляться товары с ЖЦ, приближенными к идеальному.
Если используемая технология быстро устаревает и должна быть заменена новой, более прогрессивной, это часто влечет за собой и замену оборудования. В случае производства товаров, пользующихся спросом, на этапе зрелости возможно обновление технической базы предприятия, а также разработка новых технологий с целью обновления продукции.
Иллюстрации:
1.Презентация по теме.
Контрольные вопросы:
Какие показатели характеризуют техническое состояние предприятия?
На основании, каких документов анализируется наличие и состояние техники?
В чем отличие между показателями ресурсоемкость и трудоемкость; материалоемкость и фондоемкость; капиталоемкость и энергоемкость?
По каким параметрам изучается развитие научно-технического прогресса на предприятии?
На какие вопросы необходимо обращать внимание при анализе структуры органов управления?
Какие показатели используются для оценки эффективности управления?
По каким направлениям анализируется уровень социального развития предприятия?