Тема 2. Комплексный анализ в бизнес-планировании План
-
Структура бизнес – плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей.
-
Сметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.
1.Структура бизнес – плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей
Бизнес – план – это план создания и развития нового предприятия или реструктуризации существующего предприятия или стратегического хозяйственного подразделения крупного предприятия, или какого – либо хозяйственного проекта, реализуемого предприятием.
План представляет собой комплексный инвестиционный проект вложения средств в какое – либо хозяйственное мероприятие.
Бизнес – планирование позволяет:
-
оценить жизнеспособность и устойчивость предприятия, оценить и снизить риск предпринимательской деятельности;
-
конкретизировать перспективы деятельности на основе системы количественных и качественных показателей развития;
-
создать основу для привлечения внимания инвестора и кредиторов и поддержки с их стороны;
-
получить первоначальный опыт планирования нового вида деятельности.
Бизнес – план выполняет различные функции, важнейшими из которых являются:
-
координация и мобилизация усилий разных лиц и организаций, участвующих в выполнении плана;
-
эффективное распределение ресурсов.
Задачи анализа при разработке и мониторинге бизнес – плана:
-
обосновать и заложить в план контрольные показатели с разбивкой по месяцам, кварталам и годам;
-
установить допустимые отклонения, а затем измерять в ходе реализации плана отклонения, получаемые на практике, выявляя недопустимые;
-
определить причины серьезных отклонений, превышающих допустимые;
-
предлагать меры для исправления положения и ликвидации несоответствий между поставленными целями и достигнутыми результатами.
Содержание бизнес – плана и задачи анализа
|
Раздел |
Содержание раздела |
Задача анализа и оценки |
|
Титульный лист |
Название и адрес предприятия. Имена и адреса собственника. Название предлагаемого проекта. Стоимость проекта. Заявление о секретности. |
|
|
Резюме |
Основные положения предлагаемого проекта. Цель проекта. Новизна продукции. Сведения об объемах продаж, выручке, расходах, прибыли. |
Анализ и оценка объема продаж, затрат. Оценка риска. Оценка прибыли. |
|
Товар (услуга) |
Описание продукта, потребительские свойства, отличие от товаров конкурентов, степень защищенности патентами, прогноз цен и расходов, организация обслуживания. |
Оценка потребительских свойств товара. Анализ товаров конкурентов, цен расходов. |
|
Рынок сбыта |
Состояние дел в отрасли. Потенциальные потребители. Рыночная конъюнктура. Информация о рынке. |
Оценка состояния дел в отрасли. Анализ темпов прироста продукции в отрасли. Анализ потенциальных потребителей. Анализ рыночной конъюнктуры. |
|
Конкуренция |
Потенциальные конкуренты: оценка объема их продаж, доходов, перспектив внедрения моделей, основных характеристик, уровня качества их продукции, политики цен. |
Сравнительный анализ отдельных показателей деятельности конкурентов. Анализ цели, стратегии конкурентов; сильных и слабых сторон деятельности конкурентов. |
|
План маркетинга |
Цены, каналы сбыта. Рекламная политика. Прогноз новой продукции. Ценообразование. Ценовые показатели. Смета продаж. |
Анализ состояния рынка; изменение цен; внешних и внутренних факторов; эффективности рекламы; сильных и слабых сторон предприятия, производственных возможностей предприятия. |
|
План производства |
Производственный процесс – описание. Перечень основных операций. Смета производства в натуральных показателях. Поставки сырья, комплектующие. Оборудования, здания, сооружения. Трудовые ресурсы. Издержки производства. |
Анализ сырья и материалов; трудовых ресурсов; фондовооруженности; издержек производства, себестоимости продукции. |
|
Организационный план |
Схема организационной структуры предприятия. Описание системы управления. Разделение труда по подразделениям. Источники и способы привлечения специалистов, их заработная плата. |
Анализ эффективности управления; ритмичности производства. Выявление и измерение внутренних резервов. |
|
Оценка рисков и страхование |
Слабые стороны предприятия. Вероятность появления новых технологий. Альтернативные стратегии. Меры профилактики риска. Программа страхования от рисков. |
Анализ риска по источникам и причинам; выбора инвестиционных решений. |
|
Финансовый план |
Прогноз объемов реализации. Платежи и поступления. Бюджет прибылей и убытков. Прогнозный баланс активов и пассивов. График достижения безубыточности. |
Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ движения денежных средств, безубыточности, доходов и расходов. |
|
Стратегия финансирования |
Определение величины источников получения финансовых ресурсов. Обоснование полного возврата средств и получения доходов |
Анализ источников финансирования; платежеспособности; сроков окупаемых вложений. |
Подготовка эффективного бизнес – плана начинается с определения вероятных сценариев будущего предприятия.
Сценарии на среднесрочный период требуют использование методов определения положения предприятия в конкурентной среде, основанных на концепциях жизненного цикла, оценке доли рынка, темпов роста продаж, позиций товаров и услуг с точки зрения покупателей; предприятие сопоставляется с основными конкурентами. Анализируется положение дел на предприятии, выявляются недостатки финансово хозяйственной деятельности.
Сценарии на долгосрочный период требуют прогнозирование развития событий в макросреде предприятия.
На стратегическом уровне аналитик должен дать ответы на следующие ответы:
-
на сколько рационально место предприятия в настоящей и будущей экономической среде при различных вариантах прогноза;
-
как рационально определить предмет деятельности в рамках нового планового периода, потенциальных покупателей и поставщиков, тип товаропроводящей сети, выбрать поддерживающие кредитные финансовые учреждения.
Возможны следующие варианты будущей деятельности предприятие:
-
полный отказ от традиционного предмета деятельности;
-
сохранение предмета деятельности;
-
различные смешанные варианты.
В сфере маркетинга предприятие может выбрать выход на новые рынки:
-
с традиционным продуктом;
-
с новым продуктом.