3. Характеристика финансового и управленческого анализа
В рыночной экономике комплексный экономический анализ разделяется на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ.
Разделение анализа обусловлено разделением бухгалтерского учета на финансовый и управленческий учет.
Внутренний управленческий анализ составная часть управленческого учета, который отражает внутрихозяйственные связи на предприятии и позволяет обеспечить информацией управление организаций.
Внешний финансовый анализ – составная часть финансового учета, обслуживающая внешних пользователей информацией о предприятии, собственников, поставщиков, покупателей, налоговые органы, госорганы, по данным, публичной и финансовой отчетности и др..
Внешний финансовый анализ имеет следующие особенности:
-множественность субъектов анализа, использующих информацию о деятельности организации;
-разнообразие интересов и целей субъектов анализа;
-проведение анализа на основе типовых методик, стандартов учета и отчетности;
-использование в анализе только публичной, внешней отчетности организации;
-ограниченность задач анализа данными публичной внешней отчетности;
-открытость результатов анализа для пользователей информации о деятельности организации.
В содержание финансового анализа входит:
-анализ абсолютных показателей прибыли;
-анализ относительных показателей рентабельности;
-анализ рыночной устойчивости, ликвидности, платежеспособности;
-анализ использования собственного капитала;
-анализ использования заемных средств;
-инвестиционный анализ;
-анализ и рейтинговая оценка бизнеса.
Управленческий анализ – это анализ соответствия фактических технико – организационных параметров хозяйствующего субъекта проектным параметрам.
Цель управленческого анализа – определение вероятности эффективной технико – организационной деятельности хозяйствующего субъекта в будущем.
Весь управленческий анализ делится на три этапа:
анализ системы учета;
анализ системы управления;
анализ системы производства.
Управленческий анализ позволяет реально оценить состояние дел на предприятии, изучить характер ответственности должностных лиц за выполнением разделов бизнес – плана. Данные управленческого анализа играют решающую роль в разработке важнейших вопросов конкурентной политики предприятия.
В содержание управленческого анализа входят:
анализ обоснования и реализации бизнес – планов;
анализ в системе маркетинга;
комплексный экономический анализ эффективности хозяйственной деятельности;
анализ технико – организационного и других условий производства;
анализ использования производственных ресурсов;
анализ объема производства и реализации продукции;
анализ взаимосвязи затрат, объема продукции и прибыли.
Субъектами внутреннего управленческого анализа является руководство предприятия и привлекаемые им аудиторы и консультанты.
Информационная база управленческого анализа – вся система официальной и неофициальной информации о деятельности предприятия: нормативная, плановая информация, данные оперативного, бухгалтерского и статистического учета и др. виды информации.
Управленческий анализ имеет особенности:
-ориентация результатов анализа на цели своего руководства;
-использование всех источников информации для анализа;
-отсутствие внешней регламентации анализа;
-всестороннее изучение деятельности организации;
-закрытость результатов анализа, содержащих коммерческую тайну.
Управленческий анализ включает в свою систему не только производственный, но и финансовый анализ, без которого руководство не может осуществлять свою финансовую стратегию.