- •1. Введение
- •2. История создания cals
- •Предпосылки создания cals
- •3. Примеры реализации cals за рубежом
- •4. Cals - новый образ и стиль ведения бизнеса
- •5. Детально проработанный подход к внедрению cals
- •Последовательность внедрения cals
- •Бизнес-процессы
- •2.1. Разработка концепции внедрения cals как составной части стратегии бизнеса
- •2.2. Определение затрат и экономического эффекта
- •2.3. Планирование и внедрение cals-проекта
- •6. Реформирование процессов
- •Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов Бизнес-процессы
- •3.1. Определение потребностей бизнеса
- •3.2. Анализ существующих процессов
- •3.3. Определение необходимых реформ
- •3.4. Планирование проведения реформ
- •7. Кадровые и организационные изменения
- •4.1. Определение внутренних потребностей организации
- •4.2. Определение потребностей расширенного (виртуального) предприятия
- •4.3. Определение новых методов работы
- •8. Совершенствование информационной инфраструктуры
- •5.1. Анализ существующих систем и инфраструктуры
- •5.2. Архитектура информационной системы расширенного предприятия (cals-системы)
- •Критерии проектирования
- •Прикладное программное обеспечение
- •5.3. Определение и выбор стандартов
- •5.4. Оценка затрат, прибыльности и рисков
- •5.5. Внедрение
- •5.6. Определение поставщиков информационных технологий и услуг
- •9. Вопросы защиты информации
- •Управление рисками в области информационной безопасности
- •6.1. Управление рисками Определение рамок системы информационной безопасности
- •Определение источников угрозы и требований безопасности
- •Выбор мер защиты информации
- •6.2. Что делать дальше?
- •10. Заключение
1. Введение
В настоящее время в промышленно развитых странах широко распространяются новые, информационные САLS-технологии сквозной поддержки сложной наукоемкой продукции на всех этапах ее жизненного цикла, а именно на этапах технического замысла, проектирования, производства, продажи. эксплуатации и сервисного обслуживания.
Реализация CALS предпринимателями и промышленниками позволит: увеличить производительность труда своих сотрудников; сократить временные и общие материальные затраты и обеспечить общее повышение качества. Это достигается путем: упрощения доступа к информации; реорганизации деятельности (без изменения поставленных задач); компьютеризации рабочего окружения; изменения взаимосвязей между предприятиями-партнерами. Например, CALS-ориентированная реорганизация деятельности позволит увеличить производительность труда сотрудников, участвующих в ней; сократить временные затраты; сократить общие материальные затраты за счет повышения показателей качества выполнения следующих операций:
- обработки информации;
- использования информации;
- осуществления консультаций и аналитического обзора результатов работы;
- пересмотра информации;
- добавления новой информации;
- переделки информации;
- просмотра/утверждения информации;
- распространения информации;
- работы над ошибками, анализ причин их возникновения.
Поэтому любое предприятие - мелкое, среднее или крупное - планирующее освоить производство нового изделия, а также осуществить его эффективную технико-экономическую поддержку, сможет извлечь выгоду, используя такие преимущества CALS-технологий, как одноразовое создание и многоразовое использование общих данных и планирование Жизненного Цикла. Эти предприятия будут способны: быстрее реагировать на изменение рыночной ситуации (оптимальная реакция на запросы потребителей, сокращение времени на пополнение материальных запасов и снижение их объема); уменьшить свои затраты (устранение трудоемких операций по дублированию данных, значительное сокращение объемов используемой бумаги); повысить качество, особенно надежность своей продукции (уменьшение брака на этапах разработки и производства изделий, улучшение согласованности данных).
Минэкономики России уделяет большое внимание развитию CALS-технологий, рассматривая их как средство интеграции России в мировую экономику и как важный инструмент реструктуризации оборонной промышленности, коренным образом упрощающий внутреннюю и международную промышленную кооперацию, повышающий привлекательность и конкурентоспособность промышленных изделий, обеспечивающий качество продукции, ускорение взаиморасчетов поставщиков и потребителей, совершенствование организации управления на конверсируемых и реформируемых предприятиях.
Отставание с внедрением CALS-технологий сделает для предприятий невозможным участие в международной кооперации, негативно отразится на конкурентоспособности и привлекательности производимой продукции и послужит причиной потери определенных сегментов рынка экспортируемой продукции.