Тема 12. Общая характеристика основных логистических операций (лоп) и логистических функций (лф).

ЛОП – это элементарное логистическое действие, связанное с реализацией различных процессов движения МП, ФП и ИП и их трансформацией.

ЛФ - это определенная совокупность ЛОП.

ЛФ подразделяются на три класса:

• базисные

• ключевые

• поддерживающие

Ключевые.

1) Выполнение стандартов обслуживания потребителей ( сервиса).

Эта функция связанна с обеспечением заданного уровня качества продукции, качества физического распределения товаров, качества послепродажного обслуживания (сервиса) Данная ЛФ должна соответствовать серии стандартов ISO-9000 и использовании общей методологии всеобщего управления качеством. Обеспечение высокого качества обслуживания – одна из важнейших логистических функций в условиях олигополии.

2) Управление закупками:

выбор поставщика сырьевых и топливно-энергетических ресурсов (ТЭР);

планирование потребностей в материалах на основе концепции MRP1;

планирование потребностей ресурсов предприятия;

определение рациональных сроков и объемов партий поставок ГП, а также партий и объемов поставок сырья и ТЭР;

организация и управление заключением договоров на МТО;

выбор формы поставок и типов транспорта для доставки материальных ресурсов (МР) производственным подразделениям ПХО.

Необходимо подчеркнуть важность задач управления закупками, так как издержки на закупочно-распределительную логистику оказывают значительное влияние на величину общих логистических издержек.

Выполнение данной ЛФ требует решения задачи экономических компромиссов с учетом выбора транспорта, маршрутов, оценки временных затрат.

3) Функция транспортировки.

Данная функция реализует физическое движение МП из различных мест, расположенных в различных географических регионов. Функция транспортировки рассматривается в более широком плане, чем собственно перевозки груза, так как эта функция включает ряд различных операций:

операция погрузки-разгрузки;

операция перевозки(передвижения);

операция экспедирования;

В некоторых отраслях экономики на функцию транспортирования приходится 60%-70% всех логистических издержек.

Основными задачами логистического управления транспортированием являются:

выбор вида транспорта (одна из неформализованных задач деятельности логистического управляющего);

выбор вида перевозчика;

выбор вида экспедитора;

выбор транспортного средства;

определение оптимальных маршрутов перевозок — одна из важнейших задач, которая в теории исследования операций (ТИО) носит название транспортной задачи (определение минимального пути в транспортной сети; определение минимального транспортного контура или транспортного цикла).

4) Управление запасами.

ЛФ управления запасами связана с реализацией следующих видов организационно - управленческой деятельности:

процесс создания запасов;

контроль и регулирование уровня запасов в подразделениях материально – технического снабжения, производства и сбыта.

При управлении запасами решающее значение имеет фактор времени и фактор иммобилизации средств. Обычно всегда имеется определенная потребность в запасах сырья и ГП, играющих роль промежуточного хранения между поставщиками сырья ТЭР и производством с одной стороны, а с другой – между производством и потребителями ГП. Благодаря наличию запасов снижается риск возникновения дефицита ресурсов или риск ущерба от неудовлетворения спроса потребителя на ГП. Запасы играют и негативную роль в экономике предприятия из-за замораживания финансовых ресурсов, превращая их в неиспользованные товарно-материальные ценности (ТМЦ).

Поэтому важной задачей логистического управления является оптимизация уровня запасов в ЛЦ и ЛС при обеспечении требуемого уровня обслуживания покупателей.

Как правило, на создание и поддержание необходимого уровня запасов в ЛС составляет 20%-60% в общем объеме логистических издержек.

5)Управление процедурой сбора и обработки заказов.

Данная ЛФ позволяет решать следующие задачи:

определять порядок получения и обработки заказов;

определять момент времени получения (отгрузки) ГП;

инициировать работу фирменной распределительной сети и работу логистических посредников по доставке и продаже ГП клиентам.

В результате обработки заказа определяется список потребностей в материалах для выпуска ГП.

Затраты на процесс сбора и обработки заказов не столь велики как затраты на управление запасами и управление транспортировкой, но они играют огромную роль в обеспечении высокого уровня удовлетворения потребностей покупателя.

6)Управление производственными процессами.

Данная ЛФ должна обеспечить наиболее оптимальное движение (трансформацию) МП в данном производстве.

Логистическое управление производственными процессами обеспечивает изготовление требуемой продукции, требуемого качества и требуемого количества. Оно связанно с задачами производственно-операционного управления.

Основными задачами логистического управления производственными процессами являются:

1)планирование производства (стратегическое, тактическое, оперативное, объемно-календарное);

2)минимизация уровня запасов в производственных процессах;

3)минимизация незавершенного производства (МП);

4)организация системы движения МП на производстве (система движения МП может быть тянущая и толкающая);

5)прогнозирование потребностей в материалах, оптимизация потребностей в материалах;

6)сокращение длительности производственного цикла (связана с реализацией концепции «точно в срок»).