8.2 Передовые юридические типы пхо с точки зрения организации лд

1. Фирма—хозяйственная, промышленная или торговая ПХО или определенный предприниматель, имеющий права юридического лица;

2. Акционерное общество—ПХО, созданные по соглашению юридическими лицами или отдельными гражданами путем объединения средств учредителей-акционеров в целях осуществления совместной ПХО (company, stock-company, corporation);

Наиболее прогрессивными, с точки зрения обеспечения ЛД, являются:

1. Концерн—форма объединения ПХО с высоким уровнем концентрации как капитала, так и производства, а также с высоким уровнем централизации и концентрации управленческой деятельности;

2. Корпорация—объединение ПХО, а также физических лиц на основе акционерной формы собственности в целях достижения преимущественно хозяйственных результатов;

3. Объединение предприятий—союзы, ассоциации, концерны, межотраслевые и региональные объединения, которые создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий по осуществлению предпринимательской деятельности в социальном, научно-техническом и промышленном направлении.

Члены союза сохраняют свои права юридических лиц и самостоятельность.

Концерн включает в себя: родительские компании (материнские) и множество дочерних предприятий. В концерн входят не только предприятия химических отраслей, но и транспорт, банки, страховые и другие фирмы.

Отличительной особенностью концерна является выпуск и реализация ГП! Концерн всесторонне охватывает все виды предпринимательской деятельности всех, входящих в него, ПХО.

Все 3 типа представляют собой развитые ЛЦ или ее компоненты.

4. Холдинги—объединение предприятий, которые имеют различные юридические формы:

• АО может быть холдингом, которое возглавляет крупнейшие промышленные монополии (РАО «Газпром»);

• Единоличные компании;

• Государственные организации (характерно для РФ и СНГ в целом);

• ООО (это хозяйственное общество, уставный фонд которого разделен на доли, приобретаемые участниками-акционерами, несущими ответственность только в пределах внесенных капиталов).

8.3 Предпосылки успешной деятельности по разработке и эксплуатации офс логистики

1. Необходима точная формулировка миссии системы логистики;

2. Необходима точная формулировка функций каждого отдельного сотрудника и групп специалистов по логистике. Она предусматривается перечнем всех функций и операций ЛД:

• Название должности специалиста по логистике;

• Функции и операции (его);

• Границы ответственности специалиста;

• Организационно-информационные связи линейного типа (властного) и функционального;

• Вопросы отчетности по принятию решений;

• Права специалиста.

3. Необходимо определить какое количество сотрудников подразделения логистики потребуется в ближайшем и отдаленном будущем. Какими знаниями и навыками они должны обладать;

4. Какие ПХО или общественно-социальные институты могут обеспечить требуемых кандидатов;

5. ПХО в лице отдела кадров должно подбирать будущего сотрудника на определенную конкретную должность:

• Целенаправленность подбора кадров;

• Соответствие должностной инструкции;

• Экспертиза знаний и навыков и компетентности кандидата;

Смотри рис.9-4. (Основные операции по разработке ОФС подразделения логистики на предприятии).

1. Сущность долгосрочной стратегии ЛД в ПХО:

• Расширение существующих рынков сбыта продукции;

• Вход на новые рынки сбыта;

• Модернизация выпускаемых видов продукции;

• Выбор инновационных услуг и технологий.

2. Составление списка рациональных функций. Это связано с оперативной увязкой видов деятельности и функций логистики с другими структурными подразделениями ПХО:

• Анализ ИП (нормативных, справочных, аналитических данных);

• Организация документооборота;

• Анализ частных, общих и оперативных задач ЛД;

• Прогнозирование ЛД на будущее.

3. Четкое отличие этих функций от функции подразделения маркетинга и производственно-операционного подразделения;

4. Каждый сотрудник должен понимать ОФС ПХО в целом.