7.6 Распределение данных об изделии по этапам жизненного цикла

Во всем объеме информации, использующемся на протяжении жизненного цикла изделия, значительную часть занимают данные о продукте. На их основе решается ряд задач производства, сбыта, эксплуатации, ремонта и других этапов жизненного цикла изделия. Весь объем информации об изделии можно распределить по этапам его ЖЦ:

• конструкторские данные об изделии;

• технологические данные об изделии;

• производственные данные об изделии;

• данные о качестве изделия;

• логистические данные об изделии;

• эксплуатационные данные об изделии.

Лекция №11

§8. Подразделения логистики в офс пхо

Смотри рис. 9-1, 9-2, 9-3, 9-4, 9-5, 9-6, 9-7, 9-8, 9-9, 9-10, 9-11.

Лекция №12

8.1 Общая характеристика офс логистики или систем логистического управления

Организация ОФС логистики в любой фирме, при ее практическом воплощении, принято определять как некоторую часть администрации, которая отвечает за принятие (выработку и реализацию) логистических решений, соответствующих миссии, целям и задачам предпринимательской деятельности ПХО.

ОФС или структурой системы организационного управления (СОУ) ПХО называется определенная специальная управленческая форма разделения (декомпозиции) и кооперации (агрегирования и объединения) административной деятельности, которая обеспечивает процесс планирования и реализации управленческой деятельности, направленной на достижение намеченных целей повышения эффективности предпринимательской деятельности.

При разработке ОФС подразделения логистики в ПХО в зависимости от направления предпринимательской деятельности отдельного ПХО выделяют 2 вида логистики:

1. Внутренняя (производственно-операционная) логистика;

2. Внешняя логистика.

Внутренняя логистика решает задачи организации, планирования и управления собственного производства (операционно-обслуживающих систем или производственных систем).

Внешняя логистика занимается вопросами организации, планирования и управления движения МП ГП в сфере обращения (на рынке сбыта).

Задачи внутренней логистики:

1. МТО сырьем, ТЭР, деталями и т.д.:

• Планирование и управление потребностями материалов в соответствие со стратегией MRP, MRP I;

• Планирование и управление всех ресурсов производства на основе MRP II.

2. Управление переработкой (трансформацией), движением внутренних МП производства, незавершенное производство, выпуск ГП).

Основные функции внутренней логистики:

1. Закупка сырья, ТЭР, материалов и п/ф, комплектующих изделий;

2. Внутризаводское складирование сырья, материалов, ТЭР и п/ф на специальных складах с использованием специальных поддонов (паллетов).

3. Транспортировка сырья, материалов от производителя к потребителю (на данном производстве);

4. Внутризаводская транспортировка;

5. Контроль за состоянием объема запасов ТМЦ и ГП;

6. Управление запасами (с точки зрения минимизации) по отдельным составляющим группам;

7. Управление ресурсосбережением и управление предотвращением потерь.

Основные функции внешней логистики:

1. Распределение конечного продукта по распределительным цепям;

2. Выбор типа канала распределение в ЛЦ;

3. Транспортировка ГП (концепция DRP);

4. Минимизация запасов ГП на складе;

5. Минимизация запасов на промежуточных складах, в частности на центрах распределения;

6. Обеспечение хранения;

7. Разработка типа упаковки, упаковывание;

8. Комплектование заказов по всей номенклатуре и всему ассортименту;

9. Контроль и управление спросом на ГП;

10. Изменение объемов выпуска;

Рассмотрим обобщенную (упрощенную) блок-схему ОФС логистики.

Смотри рис 9-3.

В зависимости от направления деятельности ПХО, от особенностей ее производственной, коммерческой, сбытовой, рекламной деятельности могут существовать различные типовые ОФС логистики (классические ОФС ПХО).

Как правило классические ОФС ПХО включает в себяруководителей, управляющих, администраторов (logistic manager).

1. Исполнительный директор по логистике. Он входит в состав совета фирмы и является вице-президентом ПХО по логистике.

2. Управляющие и администраторы по логистике, которые ответственны за деятельности некоторых функциональных групп подразделения логистики, таких как:

• Транспортное бюро;

• МТО;

• Управление товарно-материальными запасами;

• Управление по переработке грузов (погрузка, разгрузка, экспедирование);

• Организация складского хозяйства;

• Организация разработки упаковки, упаковывание и тара;

3. При наличии матричной структуры управления:

• Группы логистических проектов (по разработке вида упаковки, рекламы и т.д.);

• Разработка новых видов упаковки;

• Разработка новых видов рекламы;

• Планирование и выбор новых центров распределения;

• Планирование строительства технического обеспечения ЛД (новые склады, торговые помещения);

• Разработка и адаптация программно-математического обеспечения;

4. Управляющие персоналом и диспетчеры, которые осуществляют  оперативную деятельность:

• Эксплуатация центров распределения, складов;

• Организация доставки сырья, ТЭР и ГП;

• Организация функционирования складов.

Группы по разработке логистических проектов могут быть как внутри, так и снаружи организации, то есть отдельные организации.

Внутренние группы по разработке логистических проектов осуществляют деятельность:

• Контроль исполнения проекта (его реализация);

• Научно-технические разработки для транспортного и складского хозяйства;

• Вопросы информационной логистики (применение информационных технологий).

Отдельные самостоятельные подразделения, выполняющие функции логистики:

• Организация доставки сырья (с учетом оптимального маршрута);

• Разработка складов;

Оперативные группы по сферам деятельности:

• Подразделения транспортного типа;

• Подразделения складирования и хранения;

Любое ПХО, которое стремиться к обеспечению достойного места на рынке, должно серьезно отнестись к формированию ОФС логистики.

Примечание: Разработка и создание оптимальной ОФС логистики должно заканчиваться «Положением об организации ЛД на ПХО, об ОФС логистики на ПХО».