Частка ринку підприємств-конкурентів та темпи зміни обсягів продажу у 2014 р.

Підприємства-конкуренти	Частка підприємств, %	Середньорічний темп приросту за період, %
1	2	3
ПАТ «Олейна»	15,4	11,6
ТОВ«Олсідз Блек СІ»	6,0	9,4
ПАТ «Масляна»	9,0	23,2
ТОВ«Чумак»	11,8	26,2
ПАТ «Олійка»	2,0	4,6
ТОВ«Смачна олія»	1,1	10,5
Інші малі підприємтсва	54,7	15%

Усі підприємства працюють на ринку України; виконують однакову місію (головним видом діяльності є виробництво та продаж соняшникової олії); домінуючу частку асортименту цих підприємств складає соняшникова рафінована, нерафінована, дезодорована олії, а потім жмих та шрот; на вітчизняному ринку підприємства мають рівні можливості щодо формування товарних запасів. Основною сировиною для досліджуваних підприємств є давальницька сировина або власна сировина для виготовлення олії для українських та іноземних замовників. Спільність перелічених ознак дозволяє вважати обрані підприємства реальними конкурентами на ринку олійної продукції України. Разом з тим, кожне з підприємств має свій комплекс цілей діяльності, різну організаційну структуру, чисельність працюючих, працює на ринку впродовж різного терміну часу і, відповідно, характеризується відмінними показниками обсягів реалізації, витрат, прибутків тощо. Зазначені відмінності зумовлюють конкурентний статус кожного з підприємств та місце в конкурентній боротьбі на ринку, що і підлягало дослідженню.

На рисунку 2.4 на підставі даних про ринкову частку підприємств-конкурентів на ринку та з урахуванням інформації про темпи приросту продажів побудуємо конкурентну карту для досліджуваної групи підприємств.

Ринкова частка, %	Лідер (більше 20% ринку)
	Сильна конкурентна позиція (10-20% ринку)			ПАТ «Олейна»	ТОВ«Чумак»
	Середня конкурентна позиція (5 - 10% ринку )		ТОВ «Олсідз Блек СІ»		ПАТ «Масляна»
	Слабка конкурентна позиція (менше 5%)		ПАТ «Олійка»	ТОВ«Смачна олія»
		Погіршення конкурентної позиції (немає росту)	Збереження конкурентної позиції (приріст 0 - 10%)	Покращення конкурентної позиції (10-25% на рік)	Швидке покращення конкурентної позиції (більше 25% на рік)

Рис. 2.4. Конкурентна карта ринку для ТОВ «Олсідз Блек СІ»

Та його основних конкурентів

Оцінки свідчать, що конкурентне положення ТОВ «Олсідз Блек СІ» на ринку можна оцінити як середню конкурентну позицію. Також слід зважити на той факт, що підприємство демонструє невисокі показники приросту продажу на рівні 9,4% станом на 2014 рік. ПАТ «Олейна»та ТОВ «Чумак» відносяться до категорії компаній лідерів, конкурентна позиція яких покращується.

До стратегічної групи конкурентів ТОВ «Олсідз Блек СІ» відносяться:

ПАТ«Олейна»,ТОВ «Чумак», ПАТ «Масляна».

Конкурентні переваги для підприємств з сильною конкурентною позицією забезпечено за рахунок найефективнішої організаційної структури, висококваліфікованого персоналу, найвищої продуктивності праці; найдовшого та найширшого асортименту, найбільшої кількості покупців, об’єднаних у систему збуту, та гнучкої системи знижок для покупців; найвищими показниками ефективності використання основних ресурсів.

Конкурентоспроможність товарів та послуг ТОВ «Олсідз Блек СІ» можна визначити лише шляхом порівняння з товарами та послугами підприємств-конкурентів, що працюють у даній галузі. Експертами виступали представники ТОВ «Олсідз Блек СІ»: працівники економічного відділу, голова правління, працівники відділу зовнішньоекономічних зв’язків та маркетингу. Результати даних досліджень наведені у табл. 2.9.

Таблиця 2.9