- •Вопросы.(специальные дисциплины)
- •1. Организационные структуры менеджмента, их типы и виды. Методика выбора организационной структуры. Направления совершенствования организационных структур менеджмента.
- •2. Управление поведением в организации. Понятие стресса и дистресса. Управление стрессами
- •5. Эволюция менеджмента. Вклад различных школ менеджмента в современную теорию управления
- •1.Научный менеджмент и классическая административная школа.
- •2.Школа человеческих отношений и поведенческие науки.
- •4.Системный и ситуационный подходы
- •7. Основные производственные фонды: понятие, структура; оценка основных фондов, показатели их использования. Интенсификация производства и обновление производственного потенциала предприятия
- •2. Методы оценки основных фондов
- •3. Классификация основных фондов
- •4. Структура основных фондов
- •8. Понятие и показатели производственной мощности оборудования и производственного объекта. Методика расчета производственной мощности. Пути улучшения использования производственных мощностей
- •4. Анализ использования производственной мощности
- •5. Пути улучшения использования производственной мощности.
- •Пути улучшения использования производственной мощности. Расчет производственной мощности предприятия
- •Пути улучшения использования производственной мощности
- •9. План производства продукции, работ и услуг предприятия, его содержание и показатели, анализ выполнения
- •10. Анализ кадрового потенциала организации. Подбор персонала и его профориентация, адаптация, движение
- •11. Текущее планирование. Задачи разработки текущего плана, его структура, содержание и основные показатели.
- •12. Финансовый план предприятия. Цели и задачи финансового планирования. Структура и показатели финансового плана предприятия.
- •13.Оплата труда: сущность и содержание. Формы оплата труда. Вознаграждение и его виды
- •14. Бизнес-план: структура и порядок разработки разделов плана. Методика разработки графика достижения безубыточности инвестиционного проекта
- •16. Производственная структура предприятия. Типы производственных структур предприятия. Классификация и характеристика производств, цехов, служб предприятия.
- •Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:
- •17. Бухгалтерский учет: цели и задачи. Организация бухгалтерского учета на предприятии.
- •Организация бухгалтерского учета на предприятии
- •18. Значение и содержание плана по себестоимости порядок его разработки. Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции
- •19. Сущность малого бизнеса и его значение на современном этапе развития рф. Учредительные документы малого предприятия, их основное содержание.
- •20. Понятие «власть» и «личное влияние». Абсолютная власть. Баланс власти
- •21. Содержание, значение и задачи оперативно-производственного планирования его связь с текущим планированием. Организация и разработка календарных планов цеха.
- •22. Производительность труда: измерение, показатели и пути повышения.
- •23. Оборотные средства предприятия промышленность: состав, структура, показатели оборачиваемости оборотных средств
- •24. Содержание и структура плана по охране окружающей среды и рациональному использованию природных ресурсов, характеристика раздела
- •25. Характеристики и направление классификации затрат на производство – по экономическим элементам и по статьям расходов
- •26. План по материально-техническому обеспечению, методика его разработки и характеристика подразделения плана
- •2. По стадии разработки:
- •27. Внутрифирменное планирование, его содержание и виды планов в зависимости от планового периода времени
- •28. Теории мотивации и их характеристика
- •29. Процесс ценообразования на предприятии, его основные этапы. Виды цен. Факторы, влияющие на установление цены.
- •30. Понятие, сущность и виды рисков. Риск и его предупреждение.
16. Производственная структура предприятия. Типы производственных структур предприятия. Классификация и характеристика производств, цехов, служб предприятия.
Производственное предприятие — это обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжениисредств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнять работы, оказывать услуги) соответствующего назначения, профиля,ассортимента
Классификация предприятий
В основе классификации производственных предприятий лежат следующие основные признаки:
Отраслевая и предметная специализация предприятия:
административно-организационная принадлежность (учитывается основной вид деятельности и принадлежность предприятия к тому или иному ведомству или предпринимательскому союзу);
продуктовая (чистая) принадлежность (учитывается структура и объем производства по каждой продуктовой отрасли).
Структура предприятия:
узкоспециализированные предприятия (выпускают ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства);
многопрофильные предприятия (выпускают продукцию широкого ассортимента и различного назначения);
комбинированные предприятия (один вид сырья или готовой продукции на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем в третий вид; наиболее сложным комбинированным производством является комплексное использование сырья для изготовления продукции, различной по структуре и химическому составу).
Мощность производственного потенциала (размер предприятия):
малые предприятия;
средние предприятия;
крупные предприятия.
При отнесении предприятий к одной из указанных групп используются показатели численности работающих, стоимостного объема выпуска продукции, стоимости основных производственных фондов.
Производственные цехи (участки, мастерские) подразделяются на две группы:
1. Цехи основного производства, где непосредственно изготавливается продукция, предназначенная для реализации. Они формируются в соответствии с профилем предприятия и в зависимости от конкретных видов продукции, масштабов и технологии производства.
К главным задачам основных цехов относятся: своевременный выпуск продукции, снижение издержек производства, повышение качества продукции, возможность своевременной перестройки производства в соответствии с меняющимися потребностями рынка. Эти задачи решаются на основе рациональной специализации и размещения цехов, их кооперирования и обеспечения пропорциональности производственного процесса от первой до последней операции.
Существуют следующие формы специализации цехов:
предметная специализация (сосредоточение в отдельных цехах основной части или всего производственного процесса по изготовлению конкретных видов и типоразмеров готовой продукции);
подетальная (поагрегатная) специализация (закрепление за каждым цехом изготовления отдельных деталей или агрегатов машин);
технологическая (стадийная) специализация (пооперационное разделение труда между цехами);
территориальная специализация (каждый цех может выполнять одинаковые функции на удаленных друг от друга территориях).
2. Вспомогательные и обслуживающие цехи, результат деятельности которых потребляется внутри самого предприятия.
Основной задачей вспомогательных цехов является обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства.
К вспомогательным относятся цехи и производственные участки по:
изготовлению, ремонту и настройке приспособлений, приборов, инвентаря;
надзору за работоспособностью и ремонту оборудования, машин, механизмов, зданий, сооружений;
обеспечению электрической и тепловой энергией, надзором и ремонтом электрооборудования и тепловых сетей;
внутрипроизводственной и внешней транспортировке сырья, материалов, заготовок, готовой продукции;
склады предприятия.