3.2 Рынок сырья

На рынке предлагается по пять типов сырья каждого вида, одинаково подходящих для производства продукции соответствующего вида. Типы сырья различаются ценой и качеством.

Качество сырья измеряется условным числовым показателем. При этом считается, что нормальному качеству сырья соответствует значение показателя, равное единице. Это значение всегда имеет третий по счету ("средний") тип сырья. Его цена называется нормальной.

При создании нового игрового курса показатели качества остальных четырех типов формируются уникальным образом, колеблясь возле значений 1.2, 1.1, 0.9 и 0.8 соответственно. В дальнейшем показатели качества уже не изменяются. В то же время цены на все типы сырья будут постоянно расти под действием инфляции.

Цена сырья довольно существенно зависит от его качества. Так, цена сырья с качеством, равным 1.2, превышает нормальную цену более чем в 2 раза, а цена сырья с качеством, равным 0.8, составляет лишь около 40% от нормальной цены.

Принятие решения по уровню запаса сырья

Поскольку доставка сырья занимает один месяц, решение по количеству покупаемого сырья должно приниматься с учетом потребностей не в текущем, а в следующем месяце. При этом, естественно, необходимо учесть остаток сырья на конец текущего месяца, зависящий от его предстоящих затрат в течение данного месяца, а также спрогнозировать потребность в сырье в следующем месяце.

На экране приводятся соответствующие данные:

· Загрузка мощности в текущем месяце определяется Вашими решениями по объему производства (см. Решения/Производство продукции).

· Остаток запаса сырья на конец текущего месяца есть разница между запасом сырья на начало месяца и его расходом в текущем месяце (см. Решения/Производство продукции).

· Нормальный расход сырья в следующем месяце определяется из предположения, что в действующих цехах и цехах, которые начнут работу в следующем месяце, объем производства будет равен мощности оборудования.

Решение по количеству покупаемого сырья принимается не в абсолютной форме, а через максимальный уровень расхода сырья в следующем месяце относительно его нормального расхода. Если уровень X установлен, то программа сама рассчитает количество покупаемого сырья с тем, чтобы запас сырья на начало следующего месяца (с учетом остатка запаса на конец текущего месяца) в X раз превышал его нормальный расход. В этом случае объем производства в следующем месяце не сможет превышать мощность оборудования более, чем в X раз.

Таким образом, по своему смыслу максимальный уровень расхода сырья - это то же самое, что максимальная загрузка мощности. Поэтому Вашим ориентиром для установления значения данного параметра является загрузка мощности в текущем месяце. Если в следующем месяце Вы намерены увеличить объем производства, то уровень расхода X следует установить выше текущего значения загрузки мощности, и наоборот.

Отметим, что максимальная загрузка мощности равна 3. Она может быть достигнута за счет увеличения в полтора раза продолжительности рабочего дня и перехода к двусменной работе (см. Решения/Производство продукции). Поэтому в любом случае вряд ли разумно устанавливать уровень расхода X больше 3. В противном случае Вы будете нести повышенные расходы на хранение запаса сырья.

По умолчанию уровень расхода X в начале игры равен 1, а в очередном месяце – тому уровню, который был выбран Вами в предыдущем месяце.

Принятие решения по типу сырья

Качество сырья оказывает определяющее воздействие на качество изготовляемой продукции, хотя последнее зависит и от других факторов (см. Решения/Контроль качества). В свою очередь, качество продукции существенно влияет на ее конкурентоспособность. Чем выше качество продукции, тем при прочих равных условиях выше рыночный спрос на нее (см. Решения/Продажа продукции).

В каждом месяце у Вас есть тактический выбор: купить дорогое сырье и тем самым повысить конкурентоспособность Вашей продукции или же купить дешевое с целью экономии на издержках производства.

В качестве полезной информации на экране приводятся текущие данные о качестве сырья и качестве готовой продукции на складах Вашего предприятия, а также среднерыночное качество аналогичной продукции.

По умолчанию в начале игры указывается тип сырья 3 (нормального качества), а в очередном месяце - тот тип, который был выбран Вами в предыдущем месяце.

В нижней части экрана показывается стоимость покупаемого сырья, включая налог на добавленную стоимость. В разделе Решения/Производство продукции Вы принимаете решения по объему производства в каждом из действующих цехов предприятия. Раздел имеет три экрана по количеству видов продукции: Вид А, Вид В и Вид C.

Как Вы помните, Ваше предприятие может производить три вида продукции - A, B и C. Для осуществления процесса производства необходимы производственное помещение (цех), оборудование и сырье соответствующего вида, а также рабочая сила. Производственные помещения Вы берете в аренду, оборудование и сырье приобретаете на рынке, а рабочих нанимаете.

Продукция, произведенная в текущем месяце, поступает на склад в конце месяца и может быть продана лишь в следующем месяце.

3.3 Принятие решений по объему производства

Имея цех с определенным оборудованием в его текущем состоянии, Вы можете изменять объем производства двумя способами.

Первый способ - изменение продолжительности рабочего дня в данном цехе. При этом Вы устанавливаете не абсолютное время работы, а коэффициент рабочего времени, т.е. отношение фактического рабочего времени к нормативному. Основной смысл данного коэффициента состоит в том, что пропорционально ему происходит изменение объема производства в сравнении с текущей мощностью. Если коэффициент больше единицы, производство увеличивается, а если меньше - уменьшается. Коэффициент рабочего времени можно выбирать в пределах от 0 до 1.5. Если для определенности считать нормой рабочего времени 8 часов в день, то верхнее ограничение означает, что фактический рабочий день не может превышать 12 часов. Таким образом, за счет увеличения времени работы объем производства может превысить текущую мощность максимум в полтора раза.

Если коэффициент рабочего времени больше единицы, то у персонала возникают сверхурочные часы работы, которые должны оплачиваться в полуторном размере, а если меньше единицы, но больше нуля, то заработная плата пропорционально снижается, но не ниже половины месячной. При нулевом коэффициенте рабочего дня (нулевом объеме производства) все рабочие из цеха увольняются, и им выплачивается выходное пособие. Если в дальнейшем Вы пожелаете возобновить производство в данном цехе, то Вам придется вновь принять туда рабочих и понести при этом определенные расходы по приему. Поэтому не стоит "замораживать" цех без особой необходимости.

Второй способ изменения объема производства - переход от односменной работы в данном цехе к двусменной, и наоборот. Естественно, при двусменной работе месячный объем производства удваивается.

Таким образом, за счет одновременного использования обоих способов Вы можете добиться трехкратного увеличения объема производства в сравнении с текущей мощностью.

По умолчанию коэффициент рабочего времени и количество смен в начале игры имеют нормальное значение 1, а в очередном месяце сохраняют свои предыдущие значения.

Планирование производства и рыночный спрос

Итак, у Вас имеется значительная свобода в выборе объема производства в рамках имеющихся мощностей. При этом следует помнить, что продукция производится с целью реализации на рынке и получения максимума прибыли. Одинаково плохо, когда Ваше предложение существенно выше или существенно ниже рыночного спроса. В обоих случаях Вы упускаете прибыль.

Продукция, производимая в текущем месяце, попадет на рынок в следующем месяце, а в текущем месяце будет продаваться продукция прошлых месяцев. Какой будет спрос на продукцию в этом и следующем месяцах, неизвестно. На спрос влияют многие факторы, в том числе принимаемые Вами решения по продаже продукции.

В нижней части экрана показаны:

· Запас готовой продукции на начало месяца.

· Прогноз спроса на продукцию в текущем месяце, который Вы устанавливаете сами при принятии решений по продаже продукции.

· Прогноз запаса готовой продукции на начало следующего месяца, который рассчитывается как сумма планового объема производства в текущем месяце и прогноза остатка имеющегося запаса на конец месяца. При этом прогноз остатка равен разнице между запасом на начало текущего месяца и прогнозом спроса, если эта разница положительна, и нулю в противном случае

Данные показатели следует внимательно контролировать с целью избежания резкого дисбаланса между Вашим предложением и рыночным спросом. Самая общая рекомендация состоит в следующем: при планировании производства желательно добиваться ситуации, когда прогноз запаса готовой продукции на начало следующего месяца приблизительно равняется прогнозу спроса или несколько его превышает.

Если существующие мощности (даже с учетом их усиленной эксплуатации) не позволяют удовлетворить рыночный спрос, то следует подумать: в тактическом плане - о повышении цен на Вашу продукцию или снижении неценовых факторов спроса, а в стратегическом - о покупке еще одной единицы оборудования и открытии нового цеха.