Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уфимский государственный авиационный технический университет»

Институт экономики и управления УГАТУ

Кафедра управления в социальных и экономических системах

Бизнес-курс

Методические указания к лабораторным работам

по дисциплине Основы бизнеса»

Уфа 2011

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Уфимский государственный авиационный технический университет»

Институт экономики и управления УГАТУ

Кафедра управления в социальных и экономических системах

Бизнес-курс

Методические указания к лабораторным работам

по дисциплине Основы бизнеса»

Уфа 2011

Введение

Во всем мире давно признано, что наиболее эффективными являются активные формы обучения. Важное место среди них занимает метод компьютерных деловых игр. Его суть – управление экономическим объектом, деятельность которого имитирует компьютер.

Проект БИЗНЕС-КУРС был задуман в 1994 г. специалистами МГУ им. М.В. Ломоносова и имел целью создание компьютерных деловых игр по управлению фирмой, отвечающих мировым стандартам и в то же время учитывающих российское законодательство. Первая версия игры БИЗНЕС-КУРС вышла в свет в 1995 г.

Данная программа последовательно развивают навыки управления в условиях конкуренции, дают конкретные экономические знания, вырабатывают экономический образ мышления.

В наиболее простой программе Предприятие пользователь выступает в роли руководителя и единственного учредителя закрытого акционерного общества. Он должен принимать управленческие решения по разнообразным вопросам текущей (производственно-сбытовой), инвестиционной и финансовой деятельности предприятия, включая вопрос о размере личного дохода (дивидендов) в пределах годовой чистой прибыли общества. При этом остаток прибыли служит источником дальнейшего развития предприятия. Учащиеся наглядно познают здесь проблему оптимальных пропорций потребления и накопления, имеющую общеэкономическое значение.

В качестве результатов деятельности общества компьютер выдает детальную управленческую отчетность, основные формы финансовой отчетности, общепринятые финансовые показатели. В процессе изучения этой информации приобретаются базовые знания по экономике и финансам предприятий.

1. Исходная информация.

В игре БИЗНЕС-КУРС: Корпорация Вы выступаете в роли генерального директора предприятия, образованного в форме открытого акционерного общества. Ваша задача - эффективно управлять этим предприятием.

Основной вид деятельности предприятия – производство. Вместе с тем предприятие может совершать ряд важных действий в финансовой сфере. Вам предстоит принимать управленческие решения по следующим аспектам деятельности предприятия:

· Покупка оборудования

· Покупка сырья

· Производство продукции

· Оплата труда

· Контроль качества

· Продажа продукции

· Списание оборудования

· Продажа сырья

· Получение и возврат кредитов

· Выплата дивидендов

· Выпуск и выкуп акций

Управлять предприятием придется в условиях инфляции, являющейся характерной чертой нынешней российской экономики. Инфляция будет проявляться в систематическом росте цен на товарно-материальных рынках и высоких ставках процента на рынках кредитов и депозитов.

Игровой курс продолжается 15 условных месяца, т.е. 1 год и еще три месяца. В качестве первого месяца в игре условно принят январь 2001 г.

Первый месяц игрового курса считается первым месяцем функционирования Вашего предприятия. До этого был лишь сформирован уставный капитал в размере 100 тыс. руб. путем продажи 100 тыс. акций по номинальной стоимости, равной 1 руб. Начальные активы предприятия состоят только из этих денежных средств.

В каждом месяце компьютер предоставляет полную информацию о положении дел на предприятии и внешнем окружении. После тщательного анализа этой информации Вы принимаете управленческие решения на текущий месяц и даете команду компьютеру на переход к следующему месяцу.

Компьютер на основе специальной математической модели, учитывающей огромное количество внутренних и внешних факторов, рассчитает результаты месячной деятельности предприятия и сформирует отчетность. Далее процесс повторяется: Вы анализируете полученную информацию, на этой основе принимаете (корректируете) решения и переходите к новому месяцу.

В игре имеется интегральная оценка эффективности Ваших действий на посту Генерального директора, называемая рейтингом. Эта оценка строится ежемесячно на основе трех главных показателей эффективности.