
- •Министерство образования и науки рф
- •Лабораторная работа № 1
- •2.2 Расчет длительности технологического цикла
- •Расчет длительности технологического цикла при последовательном движении деталей.
- •Расчет длительности технологического цикла при параллельном движении деталей.
- •Расчет длительности технологического цикла при параллельно-последовательном движении деталей.
- •2.2 Расчет производственного цикла
- •3. Методика выполнения лабораторной работы
- •3.1 Определение длительности производственного и технологического цикла при последовательной форме движения.
- •3.2 Определение длительности производственного и технологического цикла при параллельной форме движения.
- •3.3 Определение длительности производственного и технологического цикла при параллельно-последовательной форме движения.
- •3.20. Циклограмма тц при параллельно-последовательной обработке деталей
- •4. Задание
- •5. Порядок выполнения работы
- •6. Требования к отчету
- •Деталь а
- •Лабораторная работа №2 Расчет календарно-плановых нормативов оппл
- •1. Цель работы
- •2. Краткие теоретические сведения
- •Расчет такта оппл
- •Определение количества рабочих мест оппл
- •Стандарт-план оппл
- •3. Методика выполнения лабораторной работы
- •4. Задание
- •5. Порядок выполнения работы
- •6. Требования к отчету
- •7. Контрольные вопросы
- •Деталь а «Кронштейн»
- •Деталь б «Втулка»
- •Деталь в «Шестерня»
- •Деталь д «Втулка специальная»
- •Лабораторная работа №3
- •2.2. Ввод задач проекта
- •2.2.1. Создание списка работ
- •2.2.2. Определение иерархии работ
- •2.2.3. Определение логической связи работ
- •2.4. Назначение ресурсов на работы
- •2.5. Ввод информации о стоимости работ
- •4. Требования к отчету
- •Варианты заданий
4. Требования к отчету
Отчет по лабораторной работе должен включать:
диаграмму Гантта;
сетевой график;
лист использования задач;
лист ресурсов с суммарными данными;
таблицу вида:
Суммарная длительность проекта (дн.) |
Суммарная стоимость проекта (руб.) |
Суммарные трудозатраты (ч) |
|
|
|
выводы по лабораторной работе
Варианты заданий
Структура «Графика технологической подготовки производства изделия А» представлена в таблице 1.
Таблица 1.
№ |
Содержание работ |
Исполнитель |
Длительность работ в днях по вариантам |
Взаимосвязи | ||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
| |||
1 |
Разработать конструкторскую документацию (КД), ТУ и передать в ОГТ на расцеховку |
ОГК |
45 |
40 |
35 |
30 |
30 |
20 |
15 |
|
2 |
Разработать маршрут движения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2.1 |
Расцеховать чертежи, инструкции , ТУ |
БМТ ОГТ |
10 |
15 |
14 |
5 |
15 |
10 |
5 |
После 1 |
2.2 |
Разработать маршрутную ведомость, согласовать со службами и утвердить у технического директора |
БМТ ОГТ |
20 |
25 |
24 |
15 |
20 |
15 |
10 |
После 1 |
3 |
Уточнить КД |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
3.1 |
Обеспечить цехи и службы конструкторской документации |
Бюро технологий ОГТ |
10 |
15 |
20 |
5 |
10 |
5 |
2 |
После 2.2 |
3.2 |
Проработать чертежи на технологичность с выдачей замечаний и предложений по повышению технологичности деталей и сб. единиц по установленной форме в ОГТ |
Бюро технологий ОГТ, тех.бюро цеха |
20 |
20 |
15 |
15 |
25 |
15 |
10 |
После 3.1 |
3.3 |
Уточнить КД по принятым предложениям и замечаниям и по пункту 3.2 |
ОГК |
14 |
16 |
18 |
15 |
20 |
15 |
5 |
После 3.2 |
3.4 |
Получить уточненную КД |
Бюро технологий ОГТ, тех.бюро цеха |
5 |
8 |
9 |
3 |
5 |
3 |
1 |
После 3.3 |
4 |
Разработать технологию изготовления |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
4.1 |
Выпустить чертежи заготовок и согласовать их с механическими цехами |
Техбюро цеха заготовительных цехов |
10 |
7 |
6 |
5 |
7 |
10 |
5 |
После 3.4 |
4.2 |
Разработать временные технологические карты |
Техбюро цеха |
50 |
45 |
49 |
40 |
40 |
25 |
20 |
После 3.4 |
4.3 |
Сдать заявки в ОАСУТП на разработку программ для изготовления деталей на станках с ЧПУ |
Техбюро цеха |
10 |
12 |
13 |
7 |
15 |
10 |
5 |
После 4.2 |
4.4 |
Обеспечить механические цеха программами для изготовления деталей на станках с ЧПУ |
ОАСУТП |
30 |
33 |
36 |
20 |
30 |
15 |
15 |
После 4.3 |
4.5 |
Выпустить и утвердить техпроцессы для изготовления деталей, сборочных единиц изделия |
Техбюро цеха |
60 |
70 |
63 |
45 |
60 |
30 |
15 |
После 4.2 |
5 |
Обеспечить производство оборудованием |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
5.1 |
Проработать необходимость в приобретении оборудования, сформировать заявки |
Техбюро цеха |
10 |
13 |
8 |
7 |
10 |
10 |
5 |
После 3.4 |
5.2 |
Проработать необходимость приобретения оборудования по заявкам цехов и составить перечень на закупку оборудования |
Бюро мощностей ОГТ |
15 |
3 |
5 |
7 |
10 |
5 |
5 |
После 5.1 |
5.3 |
Уточнить планировку цехов |
Бюро мощностей ОГТ |
30 |
25 |
27 |
15 |
20 |
10 |
10 |
После 5.2 |
5.4 |
Приобрести необходимое оборудование |
Отдел оборудования |
90 |
95 |
80 |
90 |
90 |
60 |
60 |
После 5.2 |
5.5 |
Установить и ввести в эксплуатацию оборудование |
Отдел главного механика |
30 |
40 |
50 |
45 |
60 |
30 |
30 |
после 5.2, 5.3 |
6 |
Обеспечить производство оснащением |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
6.1 |
Составить списки подобранного оснащения |
Техбюро цеха |
14 |
16 |
18 |
8 |
10 |
10 |
5 |
После 4.2 |
6.2 |
Разработать заявки на проектирование оснащения |
Техбюро цеха |
10 |
12 |
15 |
5 |
5 |
5 |
3 |
После 4.2, 6.1 |
6.3 |
Спроектировать оснащение |
КО ОТ |
90 |
60 |
30 |
60 |
75 |
60 |
30 |
После 6.2 |
6.4 |
Обеспечить инструментальный цех чертежами оснащения |
КО ОТ |
5 |
14 |
12 |
5 |
10 |
10 |
5 |
После 6.3 |
6.5 |
Составить списки и открыть заказы на изготовление оснащения |
БИХ цеха |
7 |
5 |
2 |
10 |
15 |
10 |
2 |
После 6.3 |
6.6 |
Обеспечить инструментальные цехи материалами, поковками, литьем по заявкам цехов для изготовления оснащения |
Отдел снабжения |
45 |
23 |
24 |
60 |
90 |
60 |
15 |
После 6.5 |
6.7 |
Изготовить оснащение |
Инструментальный цех |
45 |
46 |
42 |
45 |
60 |
90 |
15 |
После 6.6 |
7 |
Обеспечить производство материалами |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
7.1 |
Разработать подетальные нормы расходов на основные и вспомогательные материалы и сдать в Бюро материального нормирования (БМН) |
Техбюро цеха |
14 |
12 |
9 |
10 |
15 |
15 |
5 |
После 4.1 |
7.2 |
Составить материальную спецификацию на основные и вспомогательные материалы, утвердить у технического директора |
БМН ОГТ |
15 |
12 |
11 |
10 |
10 |
15 |
3 |
После 7.1 |
7.3
|
Обеспечить производство материалами для изготовления деталей и сборочных единиц изделия |
Отдел снабжения |
90 |
70 |
45 |
90 |
60 |
30 |
30 |
После 7.2 |
8 |
Изготовление опытной партии изделия |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
8.1 |
Обеспечить производство заготовками собственного изготовления |
Заготовительный цех |
45 |
30 |
29 |
60 |
30 |
45 |
30 |
После 6.7, 7.3 |
8.2 |
Изготовить детали и сборочные единицы опытной партии |
Производственные цеха |
60 |
55 |
30 |
90 |
60 |
45 |
15 |
После 8.1 |
8.3 |
Собрать изделие |
Сборочный цех |
20 |
12 |
19 |
30 |
25 |
15 |
2 |
После 8.2 |
9 |
Испытать изделие |
Сборочный цех |
5 |
2 |
5 |
5 |
10 |
3 |
1 |
После 8.3 |
10 |
Принять решение о серийном выпуске изделия и о внесении изменений в КД и ТД |
Технический Совет |
15 |
10 |
15 |
15 |
15 |
10 |
5 |
После 9 |
Табл. 2
Фрагмент организационной структуры:
Базовый коэф-т |
Количество ресурса по вариантам | |||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||
Генеральный директор |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Технический директор |
0,9 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Директор по производству |
0,85 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Главный экономист |
0,8 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел главного конструктора |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Главный конструктор |
0,75 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Начальник бюро |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Инженер-конструктор |
0,4 |
10 |
7 |
5 |
5 |
4 |
3 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел главного технолога |
|
|
|
|
|
|
|
|
Главный технолог |
0,75 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Бюро технологий |
|
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
Начальник бюро технологий |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Ведущий инженер-технолог |
0,4 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
1 |
2 |
Инженер-технолог |
0,3 |
4 |
5 |
4 |
5 |
3 |
3 |
2 |
Бюро маршрутных технологий (БМТ) |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Начальник БМТ |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Ведущий инженер-технолог |
0,4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
Инженер-технолог |
0,3 |
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
Бюро мощностей |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Начальник бюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Ведущий инженер-технолог |
0,4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
Инженер-технолог |
0,3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
Бюро материального нормирования |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Начальник бюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Ведущий инженер-технолог |
0,4 |
0 |
1 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
Инженер-технолог |
0,3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
КО ТО |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Начальник КО ТО |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Инженер-конструктор |
0,4 |
5 |
3 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОАСУТП |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник ОАСУТП |
0,7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Бюро разработки АСУТП |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник бюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Инженер по разработке АСУТП |
0,3 |
7 |
4 |
3 |
7 |
5 |
3 |
1 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел главного механика |
|
|
|
|
|
|
|
|
Главный механик |
0,75 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Группа по установке оборудования |
|
3 |
2 |
2 |
3 |
2 |
2 |
1 |
Начальник группы |
0,4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Рабочий |
0,3 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
5 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заготовительный цех |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Начальник цеха |
0,7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Зам. начальника по производству |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Зам. начальника по подготовке производства |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Техбюро цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник техбюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Ведущий инженер-технолог |
0,4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
Инженер-технолог |
0,3 |
|
|
|
|
|
|
|
БИХ цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник БИХ |
0,4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Инженер БИХ |
0,2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
Производственный участок |
|
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
1 |
Мастер участка |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Рабочий |
0,4 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производственный цех |
|
4 |
3 |
3 |
5 |
3 |
2 |
1 |
Начальник цеха |
0,7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Зам. начальника по производству |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Зам. начальника по подготовке производства |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Техбюро цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник техбюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Ведущий инженер-технолог |
0,4 |
2 |
1 |
1 |
2 |
2 |
1 |
0 |
Инженер-технолог |
0,3 |
5 |
4 |
5 |
5 |
3 |
5 |
2 |
БИХ цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник БИХ |
0,4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Инженер БИХ |
0,2 |
1 |
0 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
Производственный участок |
|
3 |
4 |
3 |
4 |
3 |
2 |
4 |
Мастер участка |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Рабочий |
0,4 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сборочный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник цеха |
0,7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Зам. начальника по производству |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Зам. начальника по подготовке производства |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Техбюро цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник техбюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Ведущий инженер-технолог |
0,4 |
2 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
0 |
Инженер-технолог |
0,3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
3 |
2 |
1 |
Сборочный участок |
|
3 |
2 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
Мастер участка |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Рабочий |
0,4 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инструментальный цех |
|
2 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
Начальник цеха |
0,7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Зам. начальника по производству |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Зам. начальника по подготовке производства |
0,6 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Техбюро цеха |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник техбюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Ведущий инженер-технолог |
0,4 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Инженер-технолог |
0,3 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Производственный участок |
|
3 |
2 |
3 |
4 |
3 |
2 |
3 |
Мастер участка |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Рабочий |
0,4 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
10 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел снабжения |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник отдела |
0,7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Бюро снабжения материалами |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
Начальник бюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
Инженер по снабжению |
0,3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
Начальник отдела |
0,7 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
Бюро закупки оборудования |
|
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
Начальник бюро |
0,5 |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
0 |
Инженер по закупке оборудования |
0,3 |
3 |
3 |
2 |
3 |
2 |
2 |
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Базовая ставка, тыс.у.е. |
|
4 |
3 |
3 |
4 |
2 |
1 |
1 |
Табл. 3
Ресурсы, участвующие в подготовке производства
|
Количество ресурса по вариантам | |||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 | ||||||||
К-во |
|
К-во |
|
К-во |
|
К-во |
|
К-во |
|
К-во |
|
К-во |
| |
Технический совет |
1 |
4 ч в мес. |
1 |
4 ч в мес. |
1 |
4 ч в мес. |
1 |
4 ч в мес. |
1 |
4 ч в мес. |
1 |
4 ч в мес. |
1 |
4 ч в мес. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел главного конструктора |
2 |
70% |
3 |
60% |
2 |
50% |
3 |
40% |
2 |
60% |
1 |
60 % |
1 |
50% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел главного технолога |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюро технологий |
2 |
50% |
2 |
60 % |
3 |
40% |
1 |
70 % |
2 |
30 % |
2 |
40% |
1 |
70% |
Бюро маршрутных технологий (БМТ) |
2 |
70% |
3 |
40% |
1 |
60 % |
2 |
50% |
2 |
60% |
2 |
30% |
1 |
50 % |
Бюро мощностей |
2 |
20% |
2 |
30% |
3 |
10% |
2 |
40% |
1 |
10% |
2 |
20% |
1 |
50% |
Бюро материального нормирования |
3 |
20% |
3 |
10% |
2 |
15% |
1 |
30% |
1 |
20% |
2 |
20% |
2 |
20% |
КО ТО |
1 |
30% |
4 |
40% |
3 |
40% |
2 |
30 % |
2 |
30% |
2 |
50% |
1 |
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ОАСУТП |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюро разработки АСУТП |
2 |
50% |
2 |
60 % |
3 |
40% |
2 |
40 % |
2 |
30 % |
2 |
40% |
2 |
30% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел главного механика |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Группа по установке оборудования |
2 |
70% |
3 |
40% |
2 |
60 % |
2 |
50% |
2 |
60% |
2 |
30% |
2 |
50 % |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Заготовитель-ный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Техбюро цеха |
2 |
40% |
2 |
30 % |
3 |
40% |
2 |
30 % |
3 |
10 % |
2 |
40% |
2 |
10% |
Производствен-ный участок |
2 |
10% |
3 |
20% |
2 |
20% |
3 |
10% |
2 |
30% |
1 |
30% |
1 |
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производствен-ный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Техбюро цеха |
3 |
40% |
3 |
50 % |
4 |
40% |
3 |
40 % |
4 |
30 % |
3 |
60% |
3 |
50% |
БИХ цеха |
1 |
10% |
1 |
10% |
1 |
10% |
1 |
10% |
1 |
10% |
1 |
10% |
1 |
10% |
Производствен-ный участок |
3 |
20% |
4 |
25% |
3 |
20% |
4 |
15% |
3 |
20% |
2 |
15% |
1 |
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сборочный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сборочный участок |
3 |
20% |
4 |
25% |
3 |
20% |
4 |
20% |
3 |
25% |
2 |
20% |
1 |
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инструменталь-ный цех |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Производствен-ный участок |
3 |
20% |
4 |
25% |
3 |
20% |
4 |
20% |
3 |
25% |
2 |
20% |
1 |
25% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел снабжения |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюро снабжения материалами |
3 |
20% |
3 |
10% |
2 |
15% |
1 |
30% |
1 |
20% |
2 |
20% |
2 |
20% |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Отдел оборудования |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Бюро закупки оборудования |
2 |
10% |
3 |
20% |
2 |
20% |
3 |
10% |
2 |
30% |
1 |
30% |
1 |
20% |